关于建筑施工中影响进度的因素分析

【摘要】建筑施工项目能否在预定的工期内按质竣工交付使用,这是投资者最关心的问题之一,本文对影响建筑施工进度的因素进行分析研究,指出了建筑施工工期延误的的原因, 提出了保证建筑施工进度的建议及措施。 这对促进我国建筑施工企业的健康持续发展有重大意义。

【关键词】建筑施工；进度；因素

社会和经济的发展离不开建筑工程项目。在市场经济条件下,建筑施工项目能否在预定的工期内按质竣工交付使用,这既是投资者最关心的问题之一。也是关系人们生命财产的问题。然而,施工项目全生命周期中会受到复杂多变的诸多因素影响,导致工程进度拖延,工期得不到保证,直接影响工程项目投资效益的发挥。

1 建筑施工项目

建筑施工项目是建筑施工企业对一项或一群建筑产品的施工过程及最终成果,也就是建筑施工企业的生产对象。它以施工承包企业为管理主体,其范围以工程承包合同形式界定,可以是一个建设项目的施工,也可以是其中的一个单项工程或单位工程的建筑施工。建筑施工项目有严格的时间期限要求,而且是硬指标,没有时间限制的无限期项目不能称之为建筑施工项目。

1.1 我国建筑业现状

21世纪知识技术经济的到来和世界经济一体化、产业国际化、市场全球化的发展趋势,以及我国改革开放步伐的加快,为我国建筑业的进一步发展带来了机遇。根据我国未来固定资产投资的状况,对未来建筑行业需求总量做出的预测是:到今年2010年,建筑业总产值预计将超过100000亿元,年均增长7%,建筑业增加值将达到15000亿元以上,年均增长8%,占国内生产总值的7.5%左右。

1.2 建筑施工项目进度

建筑施工进度通常是指完成建筑工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间,是建筑工程实施结果的进展情况。在建筑工程项目实施过程中要消耗工期、劳动力、资源、资金等才能完成建筑项目的任务,项目实施结果应该以项目任务的完成情况来表达。

2 建筑施工进度的影响因素

建筑施工项目的实施过程是一个用时长且复杂的过程。施工进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至建筑工程保质竣工,交付使用。它对建筑项目建设者和承建者的经济效益有着直接的影响。影响建筑施工项目进度的五大方面,即业主、施工方、第三方、不利的施工条件、意外事件的原因等。其中,业主原因包括不能及时、足额提供工程款;未按合同约定提供现场“三通一平”条件;对工程的功能特性提出新的要求及变化。施工方原因包括施工组织管理不利和施工技术失误两方面。第三方原因涉及监理方、政府或上级机关、设计方及供应方等。不利的施工条件包括施工区异常恶劣气候、施工区水文地质及周围环境的影响。意外事件包括社会动乱、工人罢工、自然灾害等不可抗拒因素;地下障碍物的发现、处理等;临时停水、停电、交通中断等。为了实施有效的施工进度控制,必须充分认识和估计这些施工影响因素。在研究中需要对各种影响因素进行综合评价。派驻现场施工甲方代表,事先进行影响因素的调查分析,准确、及时、全面、系统地搜集数据,对收集的数据进行整理、统计和分析处理。指出对全局性有影响的关键因素,便于在施工中集中力量抓主要矛盾,并采取必要的进度保证措施,以确保最终进度总目标的实现。

3 保证建筑施工进度的措施

建筑施工项目在施工的全生命周期中会持续不断地受到内外环境的各种影响,为了对这些影响因素进行有效的认知,确保施工项目的按期按质完工或提前完工,事先对进度的影响因素进行研究是非常必要的。

3.1 建筑施工组织管理措施

3.1.1 做好施工前后各项施工准备。迅速组织、筹建现场临时设施,及时按照监理工程师的施工组织设计,组织开展各项工作。

3.1.2 建立形象进度考核制度,把形象完成情况与工资、奖金挂钩,实行奖罚制度。

3.1.3 采取切实可行的技术组织措施克服各种不利施工条件和自然灾害的影响,对各种不利气候条件预防为先,尽量节约工期。

3.1.4 强化施工调度指挥与协调工作,管理人员及技术人员跟班作业,靠前指挥,超前布局谋策,加强监控落实,及时解决问题,避免搁置延误。

3.2 技术措施

3.2.1 按照工期要求,编制实施性施工组织设计,理顺各工序内在的关系及其之间的联系。在施工组织安排上突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案。

3.2.2 积极改进施工工艺和施工技术,采用先进的施工方法。

3.2.3 发挥施工技术工作的龙头作用,提前做好各阶段的施工安排,认真细致的完成工程施工测量和施工监测,实现信息化施工,确保工程顺利进行。

3.3 施工材料设备措施

3.3.1 按照总体施工进度计划提前做好材料采购计划,做到早计划、早落实。

3.3.2 合理配置机械设备,提高机械使用率和机械化作业程度。

3.3.3 加强设备的维修、保养工作,备足动力设备和主要机械易损件。

3.3.4 采用新设备及检测仪器,以科学手段加快施工进度。

3.4 施工计划措施

3.4.1 精心编制施工计划,明确关键线路,实行动态网络管理,及时调整各分项工程的计划进度、劳力和机械设备安排,保证分项工程按期完成。

3.4.2 根据工程总体计划,严密组织施工。

3.4.3 加强计划管理,均衡组织施工,根据工程实际情况以网络图和横道图的形式编制详细的月、旬计划,施工过程按计划组织施工。

3.4.4 建立施工进度管理制度,适时地局部或整体调整进度计划。

3.4.5 坚持每日生产调度会制度,研究解决施工存在的问题,布置落实明日的施工任务,做到当日任务当日完成。

4 结语

在建筑施工项目实施过程中,由于外部环境和条件的变化,在施工进度过程中会受到各种风险因素的影响。本文对这些影响因素进行了研究,通过对现场调查的数据进行整理分析,明确了各个因素对施工进度的不同影响程度,从各个角度来进行全面考虑。最后有针对性的提出了建议与措施,有效保证了建筑项目保质保量的施工进度。

参考文献

[1]张立,宋登富,李福海.工程项目管理中的进度控制[J].四川建材2009年第1期,工程管理.P203－204

[2]李政训.项目施工管理与进度控制[M].北京:中国建筑工业出版社,2011,5.