现代管理技术在桥梁工程监理的应用价值

【摘要】桥梁建设是我国国民经济发展不可或缺的一部分，关系到人民财产和生命安全，对促进国民经济的发展有很大的影响。桥梁工程监理是保证桥梁建设项目顺利进行、避免重大施工事故发生的基础。本文就桥梁工程监理的现状进行分析，发现存在的问题，提出将现代管理技术应用到桥梁工程监理能够产生的价值。

【关键词】桥梁工程监理；现状；存在问题；现代管理技术

在我国交通运输业飞速发展的今天，全国的道路交通建设已经初具规模，道路交通网日益完善。桥梁建设的质量关系到人民的财产和生命安全。因此，对于桥梁工程的监理具有重大意义。桥梁工程监理的主要任务是控制工程质量、工程进度和工程费用，管理工程合同和工程信息，组织协调桥梁工程项目的各参与方。

1 桥梁工程监理的现状和存在的问题

当前，桥梁建设在整个道路交通建设投入中占有很大的比例，各地随处可见桥梁建设。桥梁工程是一项投资巨大的工程，关系到当地交通的流畅以及人民的财产和生命安全，在质量上必须达到相关标准的规定。

桥梁工程监理是指监理单位接受建设单位的授权和委托，根据双方签订的监理合同以及相关的法律、法规和后续文件、来函等的相关内容，在项目的施工过程中对施工单位进行安全监理，以保障桥梁工程施工的顺利进行，避免重大施工事故的发生。

各地的桥梁工程监理中存在的主要问题有：第一，相关工作人员未树立正确的法律法规意识。桥梁工程的设计方案没有严格执行国家相关法律法规的规定，施工现场没有完全按照施工方案执行，分项交底在形式上往往过于单一，专项安全技术方案没有落实造成施工现场存在质量和安全隐患。第二，监管制度不够完善。桥梁工程项目现场施工人员数量较多，施工人员的文化程度有所差异，因此，要有效控制和管理到每个施工人员是不可能的。施工现场还存在着一些施工工具和材料随意摆放、施工步骤、计划不按照标准和规章制度进行的现象。第三，对于质量的控制过于宽松。桥梁工程项目的实际操作工序是非常复杂的，涉及到的专业面非常广泛，因而对于每个层面的全面检查实际上是无法实现的。对于施工进程缺乏科学合理的控制和监管，不利于整个桥梁建设项目的有序进行。

2 现代管理技术应用于桥梁工程监理的思考

现代管理技术是管理技术由单凭个人经验上升到运用科学知识和技巧的科学管理，强调人在生产中的地位和作用，目标是使生产组织和生产秩序科学化、标准化，提高劳动效率。现代管理阶段企业的管理模式增加了新的元素，企业的价值观、制度文化、行为文化对企业的影响得到了广泛的关注。将现代管理技术融入到桥梁工程监理工作中，采用现代科学的管理理念对施工质量、进度、费用等重要环节进行改革。

2.1 编制科学施工方案

施工组织方案是指导桥梁工程施工现场管理以及施工全过程的技术性文件，它是否科学合理关系到整个工程能否安全、顺利进行。各个工程在性质、规模、复杂程度和施工场所的自然经济等方面存在显著差异，因此其施工方案是各不相同的。优秀的施工组织方案能够将资源合理配置，保证项目效益的最大化。为了编制科学合理的施工组织方案，在施工前需要对项目进行全方位的考察，由相关专业技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料管理部门、施工人员代表组成小组，根据施工现场的实际情况进行讨论，最终形成科学合理的施工组织方案。该方案应以文字、图表等形式明确编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程等，监理工程师负责审批有关材料、设备、安全技术措施、施工进度计划以及临时设施布置情况等内容。监理单位应该重视对工程图纸的审核工作，通过反复的审核及时发现其中存在的疑点和错误，从而避免这些内在因素对于工程工期和质量的影响。需要审查承接桥梁工程施工的各分包单位是否具有安全资质和施工资质，资质不足或存在造假现象的分包单位绝不能进入现场施工。在单项工程开工前，严格根据操作规程对施工人员进行技术和安全交底。

2.2 公平公正进行监理

在桥梁工程建设过程中，需要做好监理工作的交底，明确监理工作的程序，规范各个施工的环节。工程监理单位作为独立的第三方，要站在更加公平公正的立场上监督管理桥梁工程的施工，这就要求相关工作人员不仅要具备专业知识和业务能力，还要具备很高的政治思想觉悟，抵制各方抛来的诱惑，始终以严格的标准监理桥梁工程施工的进行。要做到真正的公正、科学、廉洁，监理人员就不能只是坐在办公室里看文件，要经常性的到施工现场巡查，在现场定期或不定期的监督正在施工的部位或工序，对于工程项目中的关键工序和薄弱环节则要进行旁站监理。只有真正的深入施工现场，才能掌握施工现场的第一手资料，做到科学决策，发挥监理的作用。科学高效的监理工作不仅能够提高施工单位的效益，而且可以提高施工单位在同行业中的竞争力。

2.3 完善组织管理机构

高质量的桥梁工程施工现场管理模式需要依靠严格的现场管理规章制度和可行性强的管理程序来支撑，实现整个项目现场施工的合理分工协作。规章制度要按照标准化、规范化、高效化的思想和科学管理的要求来制定，保证项目施工的质量。对于违背规章制度施工的现象，一定要严抓严打，让所有施工人员意识到任何关系到项目质量的问题都不会被忽视。做好施工质量的控制，是提高工程质量，完善工程管理体系，合理高效完成施工任务的关键。

2.4 加强现场材料管理

材料在进入施工现场前，需要对其质量进行严格的检验。材料的入场应根据施工现场的实际施工进度。太快入场会导致材料堆积，不方便管理且容易在堆存中产生损耗，太慢入场会导致材料供应不足，影响施工进度且会增加人工成本。质量不达标的材料坚决不能进入施工现场，以免使用后造成整个桥梁质量不达标，危害到人民的财产和生命安全。遇到不合格材料要及时联系材料供应商，将不合格材料退回，更换新一批质量合格的材料，不能因为材料不到位而影响到项目施工进度。材料进入施工现场后需要再次检查质量，然后合理的堆放在规定的位置，方便取料，也能避免因违规堆放而造成的材料损耗。施工现场内的材料要及时做好分类和数量登记，施工人员凭借材料出库单方可领取材料，严格管理现场材料，减少材料丢失等现象的发生，节省项目的施工成本。

2.5 协调管理施工组织

项目施工现场人数庞杂，必须加强施工组织的协调管理，才能保证项目施工的高效有序进行。建立从管理层到各个班组的逐级责任制度，以严格的标准进行考核。为了实现预先消除项目的质量和安全隐患，各部门要加大监管力度，不定期检查项目的施工状况。对于项目中出现的问题，追究到具体负责人身上，监督其及时采取补救措施，防止出现互相推脱责任，损害项目利益的现象。

3 总结

桥梁建设在整个道路交通建设投入中占有很大的比例，桥梁建设的质量关系到人民的财产和生命安全。因此，对于桥梁工程的监理具有重大意义。通过应用现代化的管理技术，可以解决当前桥梁工程监理中存在的诸多问题，保障工程施工高效有序的进行，提高项目施工的质量，保证项目施工的安全，有利于提高企业的经济效益。

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