依靠管理创新构建和谐供电体系

2006年，安徽省涡阳供电公司以“创业绩优秀县级供电企业”为目标，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，创造了公司发展史上新的辉煌。公司被评为县级“文明单位”，楚店供电所和客户服务中心分别被亳州市委、市政府授予“文明基层站所”和“文明单位”。

日前，记者专访了涡阳供电公司总经理张继新。他思维敏捷，谦逊平和，其求真务实、开拓超前的工作作风，深受县委书记陈强好评。张继新对老子文化深有研究，他以独特的领导艺术将老子的“无为而治”有机地融入到工作中，将权力下放，让每个员工肩上有责，心中有事，从而激活每个员工的内在活力。

张继新告诉记者，涡阳供电公司新班子成立以来，确立了三个目标：一是创建省公司的基础管理优秀企业；二是创建省公司一流供电企业；三是创建国家电网公司一流供电企业。2006年第一个目标已经实现，现在正为争创省一流供电企业而奋斗着。

深化内部改革

2006年，张继新主抓四项改革工作，件件成功，成效显著。

一是清欠。成立了清欠领导小组，制定了《电费收入管理实施细则》，对欠费较多的重点用电大户安装了预付费装置，实施预购电制。去年回收旧欠电费1000万元，位居全省前例。

二是家属院改水、改电。公司2个家属院的水井由于管理不善存在跑冒滴漏现象，每年付出的水资源费、排污费、维护费和电费等各种费用将近70万元。为降低不合理的非生产性开支，公司对2个家属院进行了改水改电工作，受到广大职工一致好评。

三是三产改制成绩斐然。坚持走集团化、产业化、民营化道路，加快对电力安装业的整合，进一步完善了多经企业法人治理结构，明晰了产权关系，实现了资金集中管理，资源统一配置，增强了公司的投融资能力，一个全新的民营化多经公司展现在大家面前。截止12月底，产值比去年同期增长31.18%，利润比去年同期增长89.12%，上缴税金21.24万元，每年实现劳动生产率42471元/人。

四是全员竞聘。2006年8月开始，坚持公开、公平、公正和竞争择优的原则，经过报名，资格审查、公示、笔试、分批面试、测评，整个过程仅用了20多天，就完成了预定两个月完成的任务。竞聘前涡阳公司中层干部104人，竞聘后中层干部45人，其中本科学历5人，专科学历23人。经过竞聘，中层干部知识结构得到了进一步优化。

创新管理方式

改变管理方式。公司投资130万元，建成城乡营销MIS系统，提升了营销管理水平，实现了城乡一体化联网，财务与营销数据得到共享；试点安装使用了低压电力载波集中抄表系统，为全面推广远程抄表、集中抄表技术积累了宝贵经验；建成了县乡一体化信息管理系统，OA办公系统应用到所有基层单位，使公司管理信息化、流程化、精细化。

创新服务模式。公司与邮政局联合开办了邮政储蓄代扣电费业务，为客户设立了专项窗口。至2006年底，已有26个供电所为6万多居民用户办理了此项业务，受到广大客户的好评。

强化生产技改。2006年，公司先后了完成35KV郭寨、大曹、店集、标里变电所的技术改造，35KV高炉、王桥、丹城变电所的主变增容， 35KV线路环网、迎峰度夏、10KV配网消缺等工作。全面实现设备缺陷闭环管理，所有变电所实现了规范化管理，县调自动化通过实用化验收，调度实现规范化管理。35KV变电所全部实现无功补偿，10KV线路90％以上功率因数达到0.90，综合电压合格率达到98.64％，供电可靠性达到99.9%，能及时、准确上报各类生产报表。 县城电网实现了三个电源环网供电。随着110KV涡北变电站的建成投运，该变电站向县城提供4个10KV电源窗口，与城市现有5条10千伏线路形成环网。