扬水工程维修项目管理简析

[摘要]：宁夏红寺堡扬水工程于1998年投入运行，在多年的运行管理中，逐渐暴露出许多缺陷和工程遗留问题，需要运行管理单位每年投入资金进行维修，管理单位通过总结多年工程维修项目管理经验，逐步建立了管理制度体系。

[关键词]：扬水工程；维修项目；管理

Abstract: Since put into operation of Ningxia Hongsipu pumping project in 1998, many flaws and the engineering problems have been gradually exposed in the years of operation, which requires funds for require invested by the operation department annually. Based on years of management experience in project maintenance, the management department has established the management systems.

Key words: pumping project; project maintenance; management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

红寺堡扬水管理处下设17个站所，管辖14座泵站、149.67公里干渠（含支干渠）、466座渠道建筑物，担负着灌区七十多万亩农田的灌溉任务。工程及基层泵站主要分布在中卫市中宁县、吴忠市的红寺堡区、利通区和同心县。渠道工程点多线长、基层泵站分散、地处偏僻、环境恶劣、条件艰苦是扬水工程的基本特点。部分工程1998年投入运行，建设较晚的红寺堡四五泵站也于2004年投入运行，总体工程当时受投资制约，工程设计建设标准低，经过多年运行，逐渐暴露出许多缺陷和遗留问题。在2010年前，由宁夏扶贫扬黄工程总指挥部每年投入一定资金进行缺陷维修和项目完善；从2011年开始，工程的维修由红寺堡扬水管理处自筹资金进行工程维修，每年投入的资金在八百多万，通过对工程的维修，从运行方面消除了许多隐患，也积累了一定的工程维修项目管理经验。

做好工程维修计划，抓好落实

泵站和渠道工程是红寺堡灌区赖以生存和发展的生命保障线。一直以来，我们把机电设备和渠道工程的管理维护、安全运行、可靠供水作为最大职责来履行。在积极争取扶贫扬黄工程总指挥部资金消除工程遗留问题的基础上，每年压缩其他开支，多方筹措资金开展工程岁修和日常维修养护工作。

在每年的2月份，管理处工程管理科根据上年运行状况和基层水管单位的申报，确定维修项目，做好工程维修计划。

1.1确定维修计划

首先，对于上年的工程运行状况，由于管理科室平时注重资料积累，基本上掌握工程的运行情况，本着“实事求是、统筹兼顾、突出重点、确保安全”的原则，并对照基层水管单位上报的工程缺陷确定维修项目计划。其次，由于扬水工程点多面长，每年需要维修的项目较多，进行维修项目计划时就要分清轻重缓急，对工程安全运行影响较大的项目优先考虑计划。第三，遵循管理处本年度工作计划，确定维修项目。

1.2合理编制维修预算

在维修项目计划确定后，按照水利定额进行预算编制，确定预算价格，对于维修项目一定要到现场确认工程内容、工程施工程序以及工程量，本着实事求是的态度针对现场状况进行预算编制。在编制维修工程预算时要考虑维修项目较小，可参考本地工资标准及当地物价水平和地区税金等因素计算项目投资。

1.3落实维修计划

对于维修计划每年要报管理处进行审批，并将审批后的维修计划报水利厅灌溉局备案。在管理处审批通过后，由工程管理科组织落实，财务科筹措资金，监察室监督落实，工程公司安排施工。

强抓维修项目实施阶段管理

在工程维修管理方面，建立并实施维修工程合同管理制度，管理工程质量、进度、投资，工程管理科在维修项目计划方案下达后，立即组织实施，在每年三月底前必须将影响春灌渠道运行的项目完工，消除工程隐患，确保渠道安全运行；在秋季渠道停水后，立即组织秋季维修工程的实施，以保证渠道冬灌的顺利进行。

2.1施工单位选择

由于我处维修项目均不超过50万元，可以不按照《招标投标法》进行招标选择施工单位，由管理处工程管理科下发工程任务通知单，由管理处下属单位工程公司进行维修施工。

2.2强抓项目实施管理

在工程项目实施初期，工程管理科同工程公司一同到工程维修地点进行现场安排，现场进行工程技术交底，明确项目方案、项目内容、项目工程量以及工期和材料标准、质量要求。

在工程实施工程中，工程管理科对工程施工进行直接监督检查，提出了“精、细、严、实”的要求，首先从工程原材料生产厂家进行把关，确保原材料质量可靠，在检查过程中，发现不合格的材料，下发工程暂停通知单，要求改正；其次对工程隐蔽部位进行联合验收；对关键部位，进行现场监督施工；第三对重点部位进行全过程监控；通过这些措施，提高了工程质量，杜绝质量隐患。

在抓好工程质量的同时，强抓现场安全管理，工程公司项目责任人也是安全责任人，设立现场安全员，明确职责，对施工人员进行安全交底和安全教育，提高安全意识，落实安全措施，并将安全行为贯穿于工程始末。

把好工程验收关，确保工程质量

在工程验收方面，严把验收关口，工程竣工后由工程公司组织技术人员现场自验，对不合格的坚决返工，在工程自验合格的基础上，工程公司申报项目竣工验收，由工程管理科组织有关科室进行联合验收，有效提高了维修项目质量。在验收过程中，由主管副处长牵头，以工程管理科、监察室、财务科、施工单位和使用管理单位共同参与、同步监督制约的方式，进行联合验收。使用管理单位参加联合验收，强化了渠道工程维修项目的建设与管理，弥补了工程使用管理单位在维修工程建设中的管理缺位，提高了维修工程质量。

结语

在2年的维修项目实施管理中，我处逐步建立完善了工程管理制度，规范了维修项目各阶段的管理工作，从项目计划、项目实施、施工监督、验收等方面，制定了严格的管理细侧，并狠抓了落实，确保了扬水工程的安全运行。