财务核算中心的优势分析

摘要：本文是从笔者自身工作出发，对本企业财务核算中心成立以来的经验进行总结和分析。首先阐释了财务核算中心的基本职能，之后对企业实行财务核算中心运作模式的优势进行了八个方面的分析。

关键词：财务核算中心；职能；优势

在企业集团成立财务核算中心，实行集中核算成为我国企业财政发展的一个重要方向，对于加强会计的核算、监控与管理，防止挪用资金、截留及浪费资金等违法违规现象的出现具有重要的作用。我集团将五个单位的财务科合并在一起，成立财务核算中心，中心运行以来，其优势逐渐凸显出来。

一、财务核算中心的基本职能

新成立的财务核算中心主要的基本职能是：对各基层单位的财务开设统一的账户，进行统一的会计合算、收付资金以及调配资金，对单位的资金进行监督，但是在这里有一个需要注意的问题，就是虽然实行的统一管理和集中核算，但是各基层单位对资金的所有权、使用权和自是不发生变化的。对于集团来说，财务核算中心还行使一部分的支付功能。财务核算中心要对各单位的所有收支情况严格按照相应的科目以规定的标准列入预算，对预算内外的资金实行统一管理。基层单位的各项开支都要经过本单位领导的审核和批准，之后经过财务核算中心，最后入账，这样就保证了整个集团各单位的预算开始符合制度要求。

二、会计集中核算的优势

1　会计基础工作更加规范，信息质量得到提高

在财务核算中心的运行模式下，工作人员都是通过竞争后择优录取的，充实到财会队伍中的人员都是水平高、技术过硬、业务精的高素质人才，整个集团的管理制度、办法和标准也都是统一的，这就最大限度的避免了由于人员素质不高导致的失误甚至违法违规行为，促使会计标准化的实现。自从财务核算中心成立后，会计科目归类越来越规范和合理，大幅度的提升了其正确性，使得会计基础工作更加工作，会计信息质量得到提高。

同时，财务核算中心的成立使得整个企业的财务工作拥有了更强的独立性，实行集中办公，对财务制度进行更好的执行，能够提早发现问题并指正。同时，有利于对整个企业财务工作进行更好的总结，更好的完善各种内部管理制度，使财务工作更加规范。

2　资金的调控力度得到加强，使用效率得到提升

财务核算中心成立以前，资金都是由各基层单位财务科进行分散存储，而中心的成立使其改为中心集中存储，在使用之前，所有资金都保留在财务核算中心的统一账户上。这样的存储方式，为资金的统一支配和调控使用提供了便利条件。财务核算中心整合各单位的银行账号，将较为分散的账号整合，设置统一的收缴和支出账户口。这样的运作方式即可以防止资金在流动中被截留和扣除，也可以提高使用效率，保证了其在专款专用过程中发挥最大效益，切实保障了企业的整体利益。

同时，在财务核算中模式下，企业对资金执行收支两条线的管理制度，加快了资金的回笼速度，有利于减少融资的成本，有利于对资金的运行进行统一调控和监督，确保了其高效性和安全性，有利于企业盘活存量资金，集中力量办大事。

3　会计监督的到强化，内部控制制度的执行得到加强

在财务核算中心模式下，会计业务由原来的各基层单位内部处理转变为中心集中处理，会计就与原单位没有行政上的关系，在这样的工作模式下，就减少了会计业务受到行政干预的可能，能够使会计科学理财、依法办事、正确行使自身的监督职能。同时，有利于充分发挥会计的监督职能，在财核算务中心，会计监督前移，对财务事前进行防范、事中实行控制以及事后进行问效，做到了对资金使用的全过程监督。通过现代化的信息手段，如会计一级核算系统等，可以对原始凭证的真假进行有效的鉴别，对资金的流动取向以及使用效果进行全程的监督，将防患于未然，真正的落到实处。

4　财务报表上报更加及时，准确性更高

财务核算中心成立后，财务报表不再需要由各基层单位出具，而是由财务核算中心统一上报。这样的方式提高了报表的准确性和及时性，提高了会计报表的质量。

5　资产管理更加有效

在财务集中核算的模式下，企业对生产资料进行统一的调配，降低了管理的成本，提高了管理的效率，促进了企业效益的提升。在资产统一管理的模式下，企业可以更加有效的对内部资产进行调拨，可以增强对无效或低效资产的综合利用效率，节约了企业的资金。

6　各基层单位开支标准得到统一，成本费用的控制得到规范

在财务各基层单位分散管理的模式下，各个单位的开支和福利标准都不一样，而在财务核算中心统一核算财务的情况下，可以对福利的标准进行统一，促使人才流动更加合理化，人员配置得到优化、干部素质得到提高。

在集中核算之前，各单位都会在年末将成本超过预算的矛盾甩给财务科，而财务科受本单位行政管辖，不能很好的控制成本费用。而在集中核算之后，如果基层单位有成本超支的情况，财务核算中心可以拒绝为其办理核销和结算业务，这样就可以更好的控制成本费用。

7　财务的审批权和监督权得到分离，腐败从源头上得到预防

集中核算后，各基层单位负责人的财务审批权均收至管理处统一管理，弱化了财务事项的处理风险；账务处理也由核算中心集中处理，提高了规范性和合法性，一方面增强了对腐败的预防力度，另一方面也是对财务人员的保护。

8　预算管理得到强化，工作更加有系统性和计划性

财务核算中心成立以后，各单位的预算均报中心统一管理和监督，使核算中心能够对各单位的财务运行状况进行通盘的掌握，对各基层单位预算的执行情况进行及时的调整，使企业各项工作更加具有系统性和计划性。

参考文献：

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