黑龙江省科技型中小微企业人才激励机制研究

[摘 要] 以黑龙江省科技型中小微企业发展为背景，根据中小微企业发展各阶段的特点分析对人才的需求情况，分析了黑龙江省科技型中小微企业对人才需求的特征，介绍了目前黑龙江省科技型中小微企业发展现状、存在问题及改善措施。为研究黑龙江省科技型中小微企业人才激励机制的研究提供了一定的理论支撑，具有一定的研究意义。

[关键词] 科技型中小微企业；人才；激励机制

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 07. 048

[中图分类号] F270.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）07- 0101- 03

黑龙江省是我国的重工业基地，也是农业大省，据有关数据显示，近几年，黑龙江省流失高素质人才约150万人，高校毕业生普遍倾向于去北上广深等发达地区发展，这一现象引起了政府的高度重视，近几年开始着力于培育科技型中小微企业，借政策带动企业发展，留住人才，改变经济结构，借鉴国内外先进经验，出台了《关于建立集聚人才体制机制激励人才创新创业若干政策的意见》。该意见提出，黑龙江省将实施六大举措，加快建立集聚人才体制机制，激发人才创新创业活力，不仅留住本地人才还要引进外地人才，提升区域发展核心竞争力。

1 黑龙江省科技型中小微企业在各发展阶段人才需求现状

黑龙江省科技型小微企业在促进区域经济发展、扩大内需、提高就业、推动科学技术创新、优化经济产业形式等方面具有十分优秀表现，受其资源、人才、政策、发展方向等因素的影响，其在不同发展阶段对人才的需求情况也不尽相同。黑龙江省科技型中小微企业根据企业成长阶段可以分为初始成长期、高速发展成熟期、和缓慢发展衰退期。

1.1 初始成长期

在初始成长期，如何将科学技术转换为生产力是企业面对的最大经济难题，如何使自身条件满足地方政策扶持要求是企业面对的最大技术难题。企业刚开始成长，需要有较强的融资能力，特别是与政府沟通以及与其他企业沟通过程中，在合同的拟制、企业全面财务管理、人员初期评聘上需要有经验的专业人才参与，以提高企业初期的运作效率，将注意力集中在科技转换为生产力上。在初始成长期，企业要利用政府提供的产业环境、税收优惠政策和为社会服务的机会。为企业建立良好的信用形象，为企业长期发展打好基础。

1.2 高速发展成熟期

在高速发展成熟期，企业的发展难点可以分为内部和外部两个方面。外部难点是企业产品与市场的拓展；内部难点是企业文化的建设。在这两个难点中，企业文化建设对企业产品拓展有一定的制约影响作用。企业在这一阶段需要完善人才激励奖励机制建设，积极为企业人才队伍补充新的血液，加大专业培训和企业文化建设培训力度。人才是企业发展的推动者和实施者，没有优秀的人才队伍，企业的长期稳定发展起就无从谈起。

1.3 缓慢发展衰退期

在缓慢发展衰退期，企业遇到发展瓶颈。中小微企业最难的在于坚持，在这一阶段，企业需要提高企业管理能力，完善企业制度；需要建立专家库，为创新科技提供资源保障；需要深化企业文化，调动员工工作积极性，形成良性循环。科技型中小微企业能否进入二次创业的关键，就在于能否创新科学技术，充分利用政府优惠政策，以及是否建立了优秀的企业人才队伍。

2 黑龙江省科技型中小微企业对人才需求的特征

2.1 在物质层面

创新型人才对物质的需求是不可避免的，物质方面的保证也是推动他们创新行为的一种强大的动力。任何人才在发挥其创新能力之前，都需要维持基本的生活条件。薪酬、福利等物质层面的需求是把人才留住的第一步骤，也是能否吸引人才的关键一步。同样，如果一个企业对已有员工的投入与回报存在不公平现象，同样也会使员工的自尊心受到损伤、产生不公平感，并且逐渐出现工作消极的情绪。黑龙江省中小型科技企业的发展需要高素质的人才。而高素质人才需要基本的物质层面作为保障，才能更好的为企业和社会服务。

2.2 在个人成长需求层面

无论哪个方面的人才，都有对知识更新和提高自身水平的需要，而创新型人才对这方面的需要就更加强烈。科技人才只有不断学习新知识，掌握新技术新方法，跟踪所在领域的最前沿，才能进行科研与创新，解决所在企业的重大技术难题。

2.3 在尊重与参与的层面

各企业，各层面创新型人才在追求自我实现的过程中，需要得到他人的尊重和信任，希望得到他人的赏识、需要参与到企业的各层面。各企业的创新型人才在这方面的需求会更强烈一些。

3 黑龙江省科技型中小微企业人才激励机制出现的问题

3.1 政府对科技型中小微企业的激励政策落实困难

黑龙江省虽然对中小微企业的认定出台了相关办法，至于有关于企业评聘人员真实性、企业科技成果评议、匿名评审等方面的落实情况，缺少有效的监督管理办法。政府激励政策往往流于形式，对刺激中小微企业发展效果有限。

黑龙江省科技型中小微企业整体发展环境较优秀企业还处于发展初期，对人才的需求比较大，但是一些靠关系、找亲戚进入企业工作的人才比较多，占用企业资源却达不到企业需要的工作水准，对资源本就不充裕的中小微企业造成了严重的负面影响。种种情况体现了政策落实困难对中小微企业发展造成了安全隐患。

3.2 企业对创新型人才队伍建设理解不够透彻

创新型人才队伍建设是企业发展的根基，企业对创新型人才的理解过度偏向科学技术专业上，往往忽视了对管理型人才和企业财会、人力资源等方面人才的队伍建设，造成了企业运转失效，浪费企业资源的现象发生。针对企业各类型人才的激励机制建立不够充分，简单讲人才评定体现在工资上，一些个别企业甚至从未考虑对工资进行浮动管理，企业员工做多做少都拿一样的待遇，这也为企业造成了一定的隐患，制约了企业的发展。

3.3 企业对人才激励的方式单一，企业文化建设力度不够

企业对优秀人才的激励机制简单停留在物质奖励层面，过分强调利益导向，忽视企业文化建设，缺少团队拓展活动，员工工作仅是为了拿到更多的工资，精神文化建设不足，短期激励与长期激励使用不当等现象，很难长期留住优秀人才，对人才的管理、使用都形成了威胁，企业文化建设力度不够，企业凝聚力不强，影响企业长期稳定发展。

3.4 缺乏对创新型人才的长效考评激励机制

管理学家指出，企业采用奖金重赏员工常会带来无法控制的副作用，使大家彼此封锁消息，只讲竞争不讲协作，影响工作的正常开展。要建立并完善企业创新性人才的长效考评激励机制，为企业发展提供长期稳定的人才输出，保证企业人才队伍建设队形，避免因人力问题制约企业发展的现象出现。鼓励科技型中小微企业建立严格、稳定、多元的人才队伍评价体系，让员工自觉具有企业使命感。

4 针对黑龙江省科技型中小微企业人才激励机制改善的对策

黑龙江省科技型中小微企业人才激励机制改善按人才类型可以有这样几个方向：绩效考核；企业文化建设；人才再深造培养；个性化工作改革；创新性奖励等。具体阐述如下。

4.1 绩效考核

改变企业过去单纯用物质奖励的局面，规定工作量，推行企业绩效考核政策。收入和福利仍然是人才的刚性需求，不可去掉，但可以改变形式，绩效考核就是兼顾工作效果和人才刚性需求的平衡方法。

建立企业各类人才收入分配制度，实现职位专利分成的机制，鼓励企业创新性人才的发展，设立技术创新激励基金，定期重奖有突出贡献的企业各类人才，积极深化人事分配制度改革。

4.2 企业文化建设

以满足人才刚性需求为基础，丰富企业文化，加强企业文化建设，建立一个良好、宽松、愉悦、公平的企业工作氛围，通过改善企业奖励政策形成员工良好工作关系；通过参加拓展训练增强企业核心凝聚力，树立企业文化典型模范，为其他员工起到示范带领作用；通过荣誉奖励，鼓励调动企业员工自觉创新工作的工作热情。和谐的企业文化建设有助于增加社会对企业的认可度、增加员工的企业自豪感、自家员工的自我尊重意识，有利于发挥员工的内在潜能和调动员工的工作热情。

4.3 人才再深造培养

科技型中小微企业应注意对员工再深造的培养。在保障员工工作条件的同时，要定期组织员工进行再深造培养。所谓再深造培养既包含学历上的深造，也包含能力上的深造，学习国内外优秀的专业技能，满足员工自我成长的内在需要，既可以帮助员工达到完善自我的目的，增进员工与企业感情，又有助于提升企业员工的综合职业素质。

4.4 个性化工作改革

各企业应积极组织和帮助创新型人才具有挑战性的个人目标和职业远景，为创新型的人才提供不断挑战自我的工作目标，制订目标激励计划并实施。实施目标管理计划，并处理好集体目标与个人目标之间的关系，并让其相容，让创新型人才对工作的投入程度更高，更有成就感，这对各企业创新组织创新能力的提升会产生良性的互动效应。据赫兹伯格的“激励因素”理论可知，在一个集体中要使一个人尽全力的去工作，就要给他具有挑战性的工作，给他成长、锻炼与发展的机会。

4.5 创新性奖励

企业的发展是离不开人才创新机制的建立和落实的。一是科技创新项目的承担单位提取部分知识产权或职务发明创造、职务技术成果所获取的利润，奖励参与创新的科技人才；二是科技创新项目承担单位转让创新成果时提取部分净收入奖励参与创新的科技人才；三是对于采用股份制形式的项目承担单位，参与创新的科技人才可以按国家规定折算股份份额或出资比例分享收益；四是鼓励非企业创新课题组成员与生产单位联合研制，开发新产品并分享利润。

4.6 实施多元化激励相结合模式。

这种组合模式包括实施EVA 管理系统，实行谈判工资制及股票期权激励。

实施EVA 管理系统。EVA 即经济增加值， EVA 管理系统核心是EVA与薪酬挂钩，使创新型人才与管理者、股东一样的关于企业成败。EVA 的激励是把增加值的一部分回报给创新型人才，而且不封顶。

实行谈判工资制。实行市场经济条件下谈判工资制度，根据创新型人才的技术、成果、态度、技能等因素，并参考当地物价情况、经济发展程度、企业效益利润以及劳动力市场上同类人才的市场价格等因素进行确定报酬，承认创新型人才的人力资本价值。

股票期权激励。股票期权不仅有利于创新型员工按企业的目标行事，防止短期化行为，而且有利于激励创新型员工不断创新，同时也从根本上避免了创新型员工的流失，形成富有团队精神的人才队伍。

4.7 实行吸引国内外优秀人才的福利政策

黑龙江省科技型中小微企业较其他地区处于起步阶段，需要政府建立专门的政策对相关领域各类型人才加以引进。通过对国内外优秀人才的引进政策，带动相应产业发展，对相关人才的培养也具有一定的辐射带动作用。

5 结 语

综上所述，黑龙江省科技型中小微企业应加强人才激励制度的改革和落实，保障人才的可持续发展，建立优秀的企业人才队伍，为科技型中小微企业提供有力的人才支撑。要关注企业员工内在和外在、物质与精神的多方追求，完善企业管理正规化、标准化建设。只要坚持完善科技型中小微企业发展的每一步建设，相信黑龙江省科技型中小微企业将迎来更广阔的发展空间，有能力抓住更多的发展机遇。

主要参考文献

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