水务:源头活水

鲜花盛开，鸟儿欢鸣，星罗棋布的草坪间，散立着一栋栋方正的楼宇。这里不是度假村，而是有着吉祥名字的丰收坝水厂。走进车间，只见一台台蓝色出水泵正在不停地旋转，伴随着不绝于耳的“隆隆”声，从出水泵涌流出的一股股清水，流向千家万户……

投资兴建丰收坝水厂的，是重庆国有投资集团之一的重庆水务集团。在2001年成立的当年，水务集团就启动了包括新建丰收坝水厂在内的一系列主城净水和排水工程，总投资达108亿元。

这一系列工程的启动，有力地改善了主城区的饮用水质量。然而这笔巨大的资金，是如何筹集到的呢？

“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”说起融资，水务集团可谓做足了源头活水的文章。

通过资本运作，改善资本结构。水务集团成立初期，资产负债率超过70％。通过接收三峡库区污水处理厂，水务集团净资产增加近25亿元，资产负债率一下就降到了35％。水务集团的资本信用能力增强后，金融机构的授信额度突破60亿元。

引进战略投资者，盘活存量资产。2002年，水务集团引进名列世界500强的法国苏伊士集团，合资组建了中法供水有限公司。此举使水务集团盘活存量资产近8亿多元，直接引进外资4300多万美元。

发行企业债券，开辟从资本市场直接融资的渠道。今年4月26日，水务集团面向全国发行17亿元公司债券。不到一周，中国第一只水务行业债券就销售一空。

改革建设融资模式，拓展融资渠道。为了广开融资渠道，水务集团与民营资本合资合作，在三峡库区建设了投资达2亿元的污水处理工程；同时，直接利用世界银行、日元贷款2．7亿美元。

通过资本扩张，向相关行业拓展。水务集团利用大型国有企业主辅剥离、区县希望盘活存量国有资产的时机，收购了大江工业集团等企业的水厂，以及巴南、万盛、渝北等区县的自来水公司。为了最大限度地寻找利润增长点，增强源头活水的“储水量”，水务集团还购买重庆商业银行股份，成为重庆商业银行的三大股东之一；与香港香江集团、沙特阿曼特公司、安徽国通公司、三峡天力公司、金易公司等合作组建5家有限公司，涉足供排水管材、环保产业等领域，培植新的利润增长点。

这一系列的资本运作，不仅使水务集团的源头活水日益丰盛，而且使集团实现了快速发展。集团资产总额由14亿元发展到90亿元，增加了540％；净资产由6．8亿元增长到52亿元，上升665％；所属子公司由4家发展到20家。目前，水务集团已成为一个走出主城区基本覆盖重庆市的大型水务投资集团。