小议项目管理的项目控制

摘要：随着市场经济的快速发展，建筑工程规模不断扩大，在促进建筑企业快速发展的同时，也给国家和人民带来了巨大的经济效益和社会效益。随着企业间竞争的加剧，如何进行有效的项目控制，提高工程项目建设的质量和效率，实现可持续发展已经成为大多数建筑企业在探索的问题。本文通过对建筑管理中项目控制的重要影响因素进行分析，以期有效促进工程项目建设的顺利进行，提高工程项目建设的质量和效率。

关键词：建筑管理；项目控制；影响因素；控制措施

中图分类号：C93文献标识码： A

引言

建筑管理的项目控制是工程项目建设的重要组成部分，对于工程项目建设的质量和效率都有着较大的影响，对于项目控制影响较大的因素有质量、效率、成本等。因此，施工企业在进行工程项目的施工过程中，一定要对工程项目的重要影响因素进行控制，以实现提高质量和效率，节约成本，从而促进工程项目建设的顺利进行，同时也促进建筑企业的快速发展，提高建筑企业的市场竞争力。

一、建筑管理中项目控制的重要影响因素

1、工程项目建设的质量

在工程项目建设的过程中，最重要的就是工程项目建设的质量，质量是工程项目建设的灵魂，同时也是建筑企业提高市场竞争力、实现自身可持续发展的重要手段。工程施工质量也是工程项目控制的首要因素，只有提高工程项目建设的质量，才能够满足市场经济发展的需要，才能够进行对其他项目控制影响因素实施有效的管理与控制，从而实现工程项目建设的顺利进行。工程项目的质量控制包含有许多因素，如材料性能、施工方法、施工人员素质、环境因素等，这些因素对于工程施工质量都有着至关重要的影响，因此，施工单位一定要对影响工程施工质量的因素进行有效的控制，以实现对工程项目的良好控制。

2、工程项目建设的效率

建筑企业进行工程项目建设的根本目的在于提高工程项目建设的经济效益，而与经济效益关系密切的就是工程项目建设的效率。对工程项目建设的效率实施有效的控制，不仅可以加强对工程项目的控制，还可以实现工程建设工期的缩短，从而实现资源节约，并有效提高工程项目建设的效率，为建筑企业带来更高的经济效益，促进建筑企业实现自身的可持续发展。在对工程项目建设的效率进行控制的过程中，所涉及的因素比较多，因此，施工企业要对相关的因素进行深入的分析，并保证分析的全面性，制定出相应的效率控制措施，以实现工程项目建设的顺利进行，并有效缩短工程项目建设的周期，实现建筑企业经济效益的最大化。

3、工程项目建设的成本

工程项目建设的成本主要是指在工程项目建设过程中所产生的各种生产费用的总和。对工程项目建设的成本实施有效的控制是项目控制的重要组成部分，对于加强项目控制有着重要的作用，节约工程建设成本，可以有效促进工程项目建设经济效益的提高，对于提升企业的市场竞争力也有较大的帮助。在工程项目建设的过程中，涉及成本管理的因素也较多，如材料购买、材料使用、机械设备使用等，要想实现工程项目建设的顺利进行，并有效提高经济效益，施工企业就必须对这些影响因素进行充分的研究和探讨，制定出合理的成本控制策略，以更好的促进工程建设成本的节约。

二、加强建筑管理中项目控制的有效途径

1、提高工程项目建设的质量

在对工程项目建设的质量进行控制的过程中，建筑企业要充分考虑影响工程项目建设质量的因素，以保证可以全面促进工程项目施工质量的提高。对于施工材料，建筑企业要对材料的购买进行严格的把关，认真核对材料的规格、型号、性能等，以保证材料的质量符合工程项目建设的需要，对于流入现场的施工材料，施工单位要进行再次检查，以防不合格的材料流入施工过程，影响到工程项目建设的质量。对于施工方法，施工单位要不断的引进新的施工技术，并对原有的施工技术进行改革和创新，以实现对工程项目建设质量的提高。对于施工人员的技能，施工单位要对施工人员进行定期的培训，并提高施工人员的质量意识，以保证施工人员可以按照规范施工，实现工程项目建设质量的提高。对于环境因素，施工单位要采取有效的预防措施，对于被恶劣天气破坏的工序，施工单位要对破坏原因进行分析总结，并对施工方法进行改善，以免再次出现类此的情况，从而保证提高工程项目的建设质量。

2、提高工程项目建设的效率

由于工程项目建设效率的影响因素较多，因此，施工企业在对其进行控制时，一定要逐步进行，并分类管理，以保证从根本上提高工程项目建设的效率。首先，施工企业要制定工程项目建设的进度计划表，对于工程项目建设进行合理的规划，并在施工过程中严格按照规划方案执行，以保证将工程建设进度控制在合理的范围之内。其次，对于施工过程中出现的各种事故，施工企业要在第一时间内找出事故负责人，并对施工事故进行修正和改进，以将对工程施工进度的影响降到最低，从而保证工程项目施工的顺利进行。最后，施工企业可以对施工人员的薪酬实行计件制，多劳多得，在保证施工质量的前提下，以充分激发员工的工作积极性，并发挥主观能动性，从而更好的提高工程项目建设的效率，实现工程项目建设的顺利进行。同时，施工企业还要实行有效的奖惩制度，对于表现良好的施工人员给予相应的奖励，以使其更好的提高工程项目建设的效率，从而达到缩短工程建设周期的目的。

3、严格控制工程项目建设成本

对工程项目建设的成本进行控制，首先要建立起一套行之有效的目标成本管理体系，对于各种涉及成本管理的因素都进行严格的控制和管理，以保证工程项目建设的成本可以得到有效的控制。在成本管理体系中，施工企业要明确成本预算，并对实行成本管理制定有效的奖惩制度，对于滥用材料造成损失的行为要进行处罚，对于节约资源的行为要进行相应的奖励，促使全体施工人员都树立节约意识，以实现对施工成本的节约。其次，施工企业要对工程项目建设中形成的成本进行深入的分析，对于其中超出预算的地方进行研究和探讨，并制定出相应的策略，以保证在下一个工程项目建设中可以保证施工成本维持在预算范围之内，对于已经维持为预算范围之内的地方，要对其进行改进和创新，以保证在下一个工程项目建设中可以实现更多的成本节约。

三、对未来建筑管理项目控制的展望

建筑管理中的项目控制对于工程项目建设的顺利进行，并有效提高工程项目建设的质量和效率有着重要的意义，因此，在进行工程项目建设的过程中，施工企业要针对项目控制的重要影响因素，对其进行分析和探讨，并制定出相应的控制措施，以保证对工程项目的严格控制和管理。在未来的经济发展过程中，先进的科学技术和施工方法会不断的应用到工程建设过程中，对于提高工程项目建设的质量和效率，实现成本节约也必然做出更多的贡献，因此，施工企业要把握好先进科学技术和施工方法在工程建设中的应用，对项目控制的质量、效率、成本实行更有效的控制和管理，以保证实现对工程项目的全面控制，从而促进建筑企业的可持续发展。

结束语：

在工程项目的建设过程中，实现对工程项目的良好控制对于建筑企业的发展有着极大的促进作用，不仅可以实现经济效益的增长，还可以提高企业的市场竞争力，并树立自身的良好形象和信誉，有利于实现企业的可持续发展。因此，施工企业一定要对工程建设项目进行严格控制和管理，以保证工程项目建设的顺利进行，为国家和人民带来更大的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1] 唐学冬. 从百年大计看当前建筑管理中的项目控制[J]. 科技经济市场, 2010,(04) .

[2] 樊江. 试论建筑管理项目控制应该注意的几个问题[J]. 科技致富向导, 2008,(16)