浅议如何进行有效的工程质量管理

时间:2022-10-12 08:11:42

浅议如何进行有效的工程质量管理

摘要:随着经济的快速发展,建筑工程的发展也越来越迅速。建筑工程项目的成功与否,除了需要各方面努力坚持不懈之外,重点是能否在施工过程中进行有效的管理。建筑工程的施工环节对建筑工程是至关重要的,是将设计意图转换为实际的过程,是保证施工过程的准确性、严谨性和可控性。本文笔者根据多年来的工作经验,主要分析了工程管理的重要性,及如何进行有效的工程质量管理。

关键词:工程管理;时间进度;成本管理

一、对工程管理的重要性分析

21世纪之后,固定资产的投资规模在全国内都呈现逐渐扩大的趋势,这就要求企业不断提高工程管理水平,提高投资收益,近而促进国民经济的有序、健康发展。我国的工程建设由于发展速度过快,其中必然有这样或者那样的问题存在,诸如产业结构趋同,项目在建成后无法形成能力,以及资源配置不当,工程项目管理混乱,拖工期、超预算等问题的存在。和工程项目建设最初的目标相背离,对生态环境带来一定的破坏,诸如,对水体的污染,X年对700条河流进行检测,A河流的受污染路段在所有测试的河流的21.8%;近年来,大气污染日趋严重,酸雨的覆盖区域呈逐年扩大的状态;城市的固体垃圾的累积量也在逐年的增加。

在我国社会主义现代化进程的发展中,三步走的战略尤为著名,我国已经成功的实现了前两个战略,第三步要求在21世纪中叶步入中等发达国家的行列,这就标志着我国今后的社会经济建设还是要持续扩大的,如果在既保持经济快速发展的进程后减少负面影响,对我国今后在经济健康发展方面有着重大的意义。经济能否健康发展,关系到一国综合国力能否增强。假设,如果我国在投资中能够减少浪费或失误,在投中每节约1%,便可以为国家创造大约400亿元的财富。

二、工程管理的有效途径

(一)、对工程施工质量方面的管理

项目施工质量管理的主要对象是工程质量,要建成一个高质量的工程,必须对整个工程项目施工实施严格的质量控制。由于项目施工涉及面广,是一个极其复杂的综合过程,因此,施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制,主要表现在以下方面:

1 影响质量的因素多。如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响施工项目的质量。

2 容易产生质量变异。因项目施工不像工业产品生产,有固定的自动性和流水线,有规范化的生产工艺和完善的检测技术,有成套的生产设备和稳定的生产环境,有相同系列规格和相同功能的产品;同时,由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素都较多,因此,很容易产生质量变异。为此,在施工中要严防出现系统性因素的质量变异;要把质量变异控制在偶然性因素范围内。

3 容易产生第一、二判断错误。施工项目由于工序交接多,中间产品多,隐蔽工程多,若不及时检查实质,就容易产生第二判断错误,也就是说,容易将不合格的产品,认为是合格的产品;反之,若检查不认真,测量仪表不准,读数有误,则就会产生第一判断错误,也就是说容易将合格产品,认为是不合格的产品。

4 质量检查不能解体、拆卸 工程项目建成后,不可能像某些工业产品那样,再拆卸或解体检查内在的质量,或重新更换零件;即使发现质量有问,也不可能像工业产品那样实行”包换”或“退款”。因此在项目管理中:①要组建业务水平较高的、责任心较强的管理层,建立健全项目质量体系与项目管理组织机构,选择专业技术熟练、综合素质高的施工队伍进行作业。②积极推行全面质量管理,成立质量管理小组,施工过程中指定有质检资质的人员实施、监测及控制施工质量,对存在的质量问题实施纠正和预防措施,在材料采购过程中严格控制购进材料的质量。③在项目施工过程中按照项目的进展状况,定时评价项目达到质量目标的程度,促进改进项目质量,在施工管理中实施质量控制的同时,还要考虑项目功能、工期和费用要求,以符合工程的整体效益目标。

(二)、对时间进度的管理

在工程项目的进度计划实施的过程中,指挥部要求各方严格按照合同的规定来履行各自的责任。因此,在工程的施工中,做好各自的本职工作,控制好进度,明确项目负责人,并建立起对进度跟进管理的组织机构,定期就施工进度做报告。

1 施工项目进度控制方法。施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

2 施工项目进度控制的措施。工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员,具体任务和工作员任;技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法;合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调;经济措施是指实现进度计划的资金保证措施;信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较,定期地向建设单位提供比较报告。

3 施工项目进度控制的任务。施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行,按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行,按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划,并控制其执行,按期完成分部分项工程的施工任务;编制季度、月、旬,作业计划,并控制其执行,完成规定的目标等。

(三)、安全管理

安全关系到工程项目能否正常的进行,降低生产因素方面的不安全行为,近而减少事故的发生率应该从以下几个方面做起:

1、树立安全事故的责任问责制

在安全生产的管理上必须成立安全事故的责任问责制,以项目经理作为第一责任人。各施工区应配备相关的安全人员,对不安全的人和物进行定期的检查,有效地消除和避免事故的发生。

2、贯彻“安全第一,预防为主”的方针

安全管理不仅局限于对事故的处理,更重要的是对事故发生的防范,在施工应该针对工程项目各自的特点,对生产采取有效的管理措施,来降低事故的发生,将可能发生的工程事故扼杀在萌芽状态。当然这不是一个人能完成的,要坚持贯彻“坚持全员、全过程,全方位、全天候”的管理原则。

(四)、成本管理

1 施工项目成本控制原则。施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。

2 节约的原则。节约人力、物力、财力的消耗,是提高经济效益的核心,是成本控制的一项最主要的基本原则。

3 动态控制原则。施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本成定局,即使发生了问题,也已来不及纠正。因此,施工过程阶段成本控制的好坏,对项目经济效益的高低具有关键的作用。

4 目标管理原则。目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段,成本控制也应遵循这一原则,即目标设定、分解、目标的责任到位和成本执行结果、评价和修正目标,从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

5 责、权、利相结合的原则。这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中,项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任,从而形成了整个责任网络。要使成本责任得以落实,责任人应享有一定的权限。最后,项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评,要与工资、奖金挂钩,做到奖罚分明。实践证明,只有责、权、利结合,才能使成本控制真正落到实处。

三、总结

为了保证工程质量,这就需要相关工作人员从各个方面加强管理,并且对工程管理水平进行提高。当外界环境发生变化时,也能进行有效的应对,系统而全面地将提高工作质量落实到实处,切实保证工程的质量。

【参考文献】

[1]江宏,张纲,肖杰.如何加强土木工程的质量控制[J].科技信息(科学教研),2008,(15).

[2]魏建伟,邓哲.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J].科技风,2010,(14).

上一篇:建筑工程施工管理精细化探讨 下一篇:浅谈市政工程项目的成本管理