探讨提升建筑工程管理的有效途径

【摘要】：建筑工程管理宿涉及的学科很多，所以在建筑工程管理中，很难满足管理的要求。由于建筑企业在国内外的竞争越来越激烈，建筑工程管理水平影响着建筑企业的信誉，而且对建筑企业的经济效益也有很大程的影响。为了提高建筑企业的经济效益，赢得企业的信誉，达到安全、高效、节约的施工，我们一定要研究一下怎样提高建筑工程管理水平。就此对建筑工程管理的关键性进行了简要分析，并对怎样提高管理水平惊醒了探究。

【关键词】：建筑工程管理水平途径

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

【正文】：

由于社会的发展和进步，建筑业的生产水平有了相当程度的提高。对于现代建筑工程的施工项目来说，是一个很大复杂的工程系统，我国已进入了一个快速完善基础设施建设、重点提高人民物质生活质量、一步步拓宽公益性事业道路的年代。在经济建设获得明显成就的环境下，建筑工程事业的迅速发展自然而然地成为社会发展的必然趋势。建筑工程项目是财富物质化、经济实体化的主要方式之一，它对改善民生以及经济发展有着至关重要作用。因此，最近几年，建筑行业发展得很快，建筑企业的竞争也越来越激烈。从建筑施工草图设计到建设完成交付使用，每一个环节对施工企业的命运有着一定程度的影响，而这其中最重要的则是施工过程。为了增加效益、减少成本、赢得企业信誉，达到安全、高效、节约的施工，我们一定要探讨将来怎样提高建筑工程管理水平的问题。

一、 建筑工程管理的原则

在现代建筑工程的施工管理期间，一定要遵循一定的管理原则对其进行有效管理，只有如此，方能真正做到有据可依。一般来说，建筑工程的管理原则主要有以下几点：

质量的原则，项目建设和人民生活的改善有着密切的联系，提高工程质量的管理，参与建设各方共同的责任；预防原则，在工程质量管理，积极预防事前管理从过去的消极彻底改变，因为好的建筑产品是好的设计，好的施工产生的；服务的原则，建设项目，以满足用户的需求，尤其是用户质量要求为原则。

二、 建筑工程管理的重要性

1. 先进的建筑工程施工理应有先进的技术条件和先进的设备条件。其中，技术条件是关键，设备条件是要素。而这些技术条件与设备条件是否在施工过程中可以全面地发挥其作用，则要依赖工程施工的技术管理水平高低。建筑工程技术管理水平的高低不仅影响着建筑企业的施工质量以及企业的信誉而且还影响这建筑企业的经济效益。

2. 基于建筑技术方面的快速发展，也基于人们对建筑要求的不断提升，建筑工程要能够面对未来更加复杂严峻的施工环境与施工条件。建筑的类型将更为繁多，建筑规模差异化也将进一步增大。施工过程不仅要能够面对更多变的天气环境，也能够更好的协调多工种交叉施工，以满足多工序搭配进行的客观要求。为了能够确保施工过程在安全有序、高效低耗中进行，我们必须投入更多的力量在加强施工管理水平上。

3. 新技术、新工艺、新装备、新材料的不断涌现，要求我们能够紧跟时代的步伐，不断地学习吸收并转化利用。只有不断将新事物、新力量融入到实际应用中，才能未雨绸缪，立足长远。这些新事物、新力量的诞生也促使着生产技术水平不断地向前发展，设备技术水平的不断提高，与之相应的管理水平也必须要不断提升以适应其发展。这样才能物尽其用，人尽其才，把先进的生产技术转化为强大的生产力。

三、切实提升建筑工程管理水平的措施

1. 施工准备阶段提升建筑工程管理水平的措施

（1）构建完善的施工技术管理体制。完善的管理体制既是基础也是保障，一套好的管理体制能够统筹安排，保证各项工程合理有序的开展；能够监督提醒，使各方面工作认真负责的完成；能够明确责任，使各方面人员积极行动，努力工作；能够突出重点，使各部门科学高效的运作。这能够极大地提升团队的执行力与纪律性，强化目标意识与责任意识，及时发现并解决问题。对提升工程的施工效率，保证工程的施工质量起到了极其重要的作用。

（2）认真会审建筑工程施工图纸。在所有工程项目中，图纸是非常重要的工程语言，它是目标也是方向，是保证也是要求。施工图纸的合理性与科学性从根本上决定着工程项目的成败。所以在项目初始，施工技术管理人员必须与设计单位、建设单位一同会审施工图纸，确保施工前的各项准备工作。以实际功能与工程质量为依据，对图纸中存在的缺陷及时处理和改进。在仔细阅读设计图纸的相关说明后，要确认图纸中的各种材料是否准备妥当，各种要求是否能够达到，各种条件是否予以满足。

2. 施工阶段提升建筑工程管理水平的措施

（1）及时有力的技术支持。为确保工程技术人员与施工人员能够充分把握工程的设计意图和质量要求，能够按期竣工和打造精品工程。在整个施工过程中，相关技术负责人要确保每个环节的技术支持工作及时到位。对技术要求高的施工环节要格外重视，加强管理，加强特殊与隐蔽的工程技术交底工作。

（2）加强工程项目各方面的协调工作。在建筑工程项目中普遍存在着分包现象，因此各个建设阶段的衔接工作，各方权责和工作范围的明确工作，材料供应、人员分配、工序交叉进行的统筹工作也必须要做好。既要合理分配也要杜绝肢解工程；既要充分发挥个人能力也要强调组织程序，减少人为误差。

（3）加强工程进度控制。在熟悉图纸、全面掌握工程要求的前提下，编写科学的工程进度计划书是必不可少的。在编写工程进度计划书的过程中，要有一定的预见性和前瞻性，留有可缓冲和调节的进度空间；要考虑到土建与安装的配合，请各方面人员一同参与制定计划；还要充分考虑人员素质、机器配置、材料供给、天气状况等因素。在总体进度制定完备的框架下要有分段进度安排，定期检查、及时调整，确保工程能够按期保质完工。

（4）加强工程质量控制。首先，要严把材料关。

材料是建筑的基础，材料性能的优劣从根本上决定着项目能否完成及和完成后的使用效果。相关单位采购的材料必须满足国家的规范标准和设计单位的设计要求，对采购的材料要进行严格验收，确保能够交付使用；其次，要保证主体结构的质量，主体结构质量承担着整个建筑质量的主要部分，是建筑成果的主要体现。它的质量关系到整个工程项目的成败，关系到施工人员和使用人员的生命安全。我们必须高度重视主体结构的质量；再次，要抓好关键部位的施工。关键部位的施工质量承担着建筑质量的关键部分，是建筑成果的重要体现。它的质量决定着整个工程项目的高度，是建筑企业实力的体现；最后，要重视装饰质量、搞好细部、做出特色与创新，这也是工程项目能够成为精品工程不可缺少的一环。

3. 竣工阶段提升建筑工程管理水平的措施

工程竣工后，要利用各种先进的科学手段对各个分项工程和整个项目进行建后质量检测与性能分析。要将所测结果整合后与设计要求进行对比，以确定工程质量是否满足要求，建筑是否能够放心交付使用。对于有缺陷的部位，则要进行适当地修补和整改。在工程竣工相关的施工技术管理当中，对工程质量的检验主要包括以下几个工作：检测量度、比较判断、分析处理。量度是运用先进手段对项目工程进行测量和测试的过程；比较是将工程质量标准与设计标准进行比对的过程；判断是判定比对结果是否能够满足要求的过程；分析是对收集数据整理探索的过程；处理是决定所检项目是否合格，可否进入下一阶段或哪里需要整改及如何整改过程。

【结语】：

综上可知，现代建筑工程管理必须遵循一定的原则，而且在整个工程项目中具有非常重要的地位，在整个工程过程中都发挥着一定作用。在经济高速发展的今天，随着建筑行业市场越来越激烈的竞争，怎样运用提高建筑管理水平来增加监护企业在市场中的竞争力是每个企业都要面临的问题。培育优秀的管理人才、建设优秀的管理团队、制定完善的管理制度、落实科学的管理方法，走一条以提高施工技术管理水平来增加施工效率、减少施工成本、确保施工质量、促使施工技术革新的道路，是每个建筑企业该予以关注的问题。

【参考文献】：

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