“生物拟态”

摘要：我国的小企业在经济发展中的作用越来越凸现，但其短暂的寿命却限制了作用的发挥。为了彻底解决小企业生存问题，提高风险抵御能力，根本的途径就是发展与壮大。文章把小企业的发展模式进行了“生物拟态”，试图借鉴生物界的植物的发展壮大的特点，使小企业在“企业丛林”的激烈的竞争中得以发展。

关键词：生物拟态；发展模式；小企业

一、中国小企业现状分析

在中国经济的快速发展过程中。越来越多的人认识到了中小企业发挥的作用。

截至2005年，中国中小企业已超过4000万户，占企业总数的99.6％。中小企业进出口额占中国进出口额的70％。2005年，中国中小企业创造的最终产品和服务价值占中国GDP的59％，生产的商品占社会销售额的60％，上缴税收占总额的48.2％，解决了全国城镇就业总量中75％以上。

中小企业在做出巨大贡献的同时，也暴露出其自身存在的严重问题――生存问题。据有关调查数据显示我国小企业的平均寿命不足3年。

中小企业。尤其是小企业，寿命短暂的主要原因是抵御风险的能力太差。同样的风浪，对于大型企业这样的巨轮来说，只是几朵普通的浪花，但对小企业这样的小船来说，可能就有覆灭的危险。如何解决小企业的寿命短的问题?釜底抽薪的办法就是使其发展起来，成为中型、甚至大型企业。

企业生存的环境恰似一个“生物圈”，每个企业都像自然界中的生物，拥有属于自己的生活方式。动物的生存方式灵活多变，植物则可不断地发展和完善自身。笔者曾就小企业的生存问题用动物模式进行拟态，今天就发展问题，笔者也选用了几种典型的植物模式设法拟态，希望企业能从它们的成长的特点中汲取思路来应用到企业发展当中。

二、中国小企业发展模式的“生物拟态”

(一)“巨杉”模式――做到最好

巨杉是世界上最高的裸子植物，一般可高达100米，在森林是“鹤立鸡群”的巨人。巨杉属杉科。主要生活在美国西部的内华达山脉西坡海拔1500―2500米的地域内，那里是海洋性气候，温暖湿润。世界上最高的巨杉在美国的加利福尼亚州，高达115米，树茎基部直径为11米，在其基部如果开一个洞，可以并排通过3辆卡车，它的寿命已有3500岁了。

巨杉之所以可以“鹤立鸡群”，不只是因为它拥有好的生长环境，更重要的是它一直向上生长，努力长得最高，这样就可以得到充分的阳光，有利于自己成长，如此良性循环。选择“巨杉”模式，就是要求企业在有利于自身发展的环境，不断攀升，力争做到最好，进而引导市场。

微软就是这样一棵高耸的巨杉。最近，美国《商业周刊》根据公司的营业收入和盈利的增长，在标准普尔500家大公司中评选出50家最佳公司，其中微软公司位居榜首。众所周知，微软公司在1975年刚刚成立时，也只是一个仅有几个员工的小公司，甚至连属于自己的产品都没有，但后来它不断地推出新产品，不断地结合市场推陈出新，并把“不断地提高和改进软件技术”作为公司的使命和长期发展战略的重要部分，终于成为全球计算机软件领域的“巨杉”。

虽然并不是每一个公司都可以成为“巨杉”，但选用“巨杉”模式，不断精益求精，不断突破自我，也就可以不断地向成为“巨杉”靠近。

(二)“榕树”模式――快速扩充

榕树是生长在热带、亚热带地区的一种高大乔木。除了在地下生有主根、侧根外，榕树在地面上的粗壮侧枝上还生有许多气生根。气生根是由树茎部发出的、暴露在空气中的不定根。这些向下飘垂的气生根一旦伸长到地面。很快就能钻入土中，与正常根一样吸收养分而变粗，它们一面支撑着榕树的粗枝，一面为其提供养料。众多粗壮的气生根和主干一起，远远望去，一棵树就像一片大树林一样，因此又称之为“独木林”。

如果说“巨杉”是纵向发展模式的话，那么“榕树”就是典型的横向发展模式。榕树之所以可以“独木成林”，快速拓展“势力范围”，主要归功于它的气生根，不断地萌发，不断成长，既支撑主体部分，又能提供养分。

“榕树”模式就是要企业找准机遇广泛投资于那些投资回收期短、回报高的项目，使企业从多方面摄取利润，以供企业快速发展。选择“榕树”模式风险较高，要求决策者要正确选择、安排投资项目。这对企业的人力资源以及现金的周转有很高的要求。如果企业不具备以上要求，最好放慢该模式的发展节奏，“巨人集团”已经提供了前车之鉴。

(三)“巨人柱”――另辟蹊径

仙人掌主要生长在热带、亚热带的沙漠、半沙漠地区。为了适应这种干旱、炎热的环境，它们的茎变得肉质，用来储水，以便在旱季慢慢食用；叶片变成刺，减少蒸腾作用，减少失水；茎干表面有一层厚厚的蜡质，保持水分；气孔晚上开放，白天关闭，避免水分过多丧失。巨人柱是最大的仙人掌。生长在美国南部和墨西哥沙漠里的，最高可达20米以上，直径30―60厘米，重10余吨，里面可储存上吨的水。

在优沃的环境下，物种之间的竞争是异常激烈的，取得优势、占得先机很困难。而巨人柱之所以可以独占鳌头，是因为它的生存环境是沙漠。巨人柱选择了沙漠这种恶劣的环境，避开了残酷的竞争。它只要适应了这种环境，就理所当然的是“老大”。

随着市场经济的不断完善，企业提品的市场也有了“全部市场细分市场微分市场”的转变。企业通过详细的市场细分甚至微分，完全可能找到一块其他企业忽视的“沙漠”。然后在此称雄称霸。没有竞争对手，谁还能阻止企业发展?

(四)“绞杀藤”模式――高起跳点

绞杀藤是我国西双版纳、非洲、印度和马来西亚雨林中的常见植物。绞杀植物多为榕属植物，它们的种子随着鸟类的粪便洒落在参天大树的树干或树枝上。不用人土，就可萌芽、长根。这些悬挂在空中的气生根顺着树干向下逐渐延伸，直伸到地下，成为正常根。随着绞杀藤的长大，气生根越来越多，越长越粗，纵横交错，结成网状，将参天大树团团包围起来。它们不但拼命地夺走参天大树的养料和水分，还把繁茂的枝叶穿过大树的树冠，与大树争夺阳光。就这样，参天大树在里面被绞杀直至窒息而亡。

就如同自然界的优胜劣汰一样，企业间的竞争也是十分残酷的，每年有那么多的企业倒闭，不光是由于环境的变化，更是由于竞争对手的打击。“绞杀藤”模式就鲜明的体现了这种竞争的无情。

“绞杀藤”模式，并非告诉企业要去无限攻击对手，以减少竞争，而是要企业选择一个高的起跳点，跨越式发展，主观上发展自己，客观上打击对手。在企业的丛林中，企业并非一定要“落地生根”、从零开始，完全可以“落在参天大树的树干上”，选择一个高起点，后来居上，取得优势。选择高起点的关键就是“借势”，借助其他企业的技术优势、管理优势，甚至借助其他企业开拓的市场、作的宣传，并在此基础上发展自己。

北大方正就是一个采用技术跨越式发展的成功例子。在照排方面，方正集团没有经过日本流行的第二代光机式照排，也没有经过美国流行的阴极射线管式照排，而是直接从第一代铅字排版，跨越到最先进的第四代激光照排，使企业获得竞争优势，并最终处于竞争的有利地位。

选择“绞杀藤”模式关键是找好起跳点，而这必须根据自己的实际情况，发挥自身优势，抓住机遇发展自己，否则不但不能站稳脚跟，反而会跌的很惨。因此企业一定要量力而行。

三、结论

对小企业的发展模式进行探索，是希望小企业可以通过发展壮大，增强抵御风险的能力，从而彻底解决生存问题，进而可以把全部精力投入的发展当中。企业在选择生存模式时一定要根据企业的实际情况，否则不但不能发展，反而可能会适得其反。

“生物拟态”是一个广阔的天地，没有一定的边界，企业完全可以从不同的生物模式中找到适合自己企业的地方。以上的几种发展模式只是笔者对小企业发展问题最最初步的探索，以后可能还会提供更多的模式供企业家借鉴。