直属库2013工作要点

（一）主营业务工作（政策性业务、“两个确保”）

1.轮换购销工作。抓住市场机遇，加大销售力度，抢购优质粮源，把好入库质量关。

2.仓储工作。按照“三个严格”，实行包仓、包库管理，以推行“四单”为保证，夯实“两个确保”；进一步强化仓储规范化、精细化管理，积极推行仓储智能化管理，加强仓储设施建设，增加仓储科技含量，降低储粮费用，争创全国一流仓储企业荣誉。

（二）购销贸易经营工作

2013年购销经营工作的理念是：以市场为导向，收好粮，多收粮，管好粮，千方百计抓粮源。

购销经营工作的措施：一是高度重视购销经营一体化建设。目前我库己成立了购销经营中心，明确了分管副主任、业务科长，把懂经营、会管理、精于核算和勇于开拓的市场的人员进一步充实到购销经营团队，对辖区购销业务人员实行统一调配，对购销业务实行统一运作。同时层层分解落实购销任务，完善业务流程，确保购销经营任务的完成。二是增强粮源控制力，强化收储网点建设，提高直接收购比例。在去年己有4个收购网点的基础上，今年再增加10个收储网点。目前己建立5个网点，正式启用收购玉米。拟再将市4个区县粮食局地方储备库按照以中心库“六统一管理”、利益共享、风险共担、五五分成原则，建立中心库所辖4个县区中心收储网点，把中心库打造成辖区唯一的大粮仓、大粮商，进而实现“三个维护”宗旨和做好“三个服务”。三是积极开展产销协作。计划与荷泽、聊城中心库开展产销协作，在两个产区设两个收购网点，在河北邯郸设两个收购网点，增加收储量，以满足市粮食缺口。四是利用市用粮企业多的优势，扩大贸易量。随着市工业化、城镇化的加快，市己由过去的产区、产销平衡区、过渡到现在典型的主销区。

（三）深入开展管理提升活动

一是重点围绕16个企业管理提升计划开展工作，全面提升各项工作水平线。二是以管理提升活动为契机，推进辖区一体化板块运作，实现中心库经营管理、财务管理、人力资源、风险防控、入账并表“五统一”。三是根据《中储粮分公司中心库年度业绩考核暂行办法》，结合企业实际，进一步完善中心库仓储管理、轮换购销、财务管理、综合人事等各项制度及考核，将工作任务层层落实，做到人人有责任、事事有落实、月月有考核。四是按照分公司有关要求，圆满完成中心库三项制度改革任务。五是加强员工队伍建设，强化政治素质及业务能力培训，打造一支高绩效、高执行力的员工队伍。

（四）加强企业党建、企业文化和精神文明建设

抓好十精神的贯彻落实工作。开展为民务实清廉主题教育活动。强化中心库党组织建设，落实中央政治局八项规定和公司系统“七项要求”，切实加强作风建设，促进企业和谐。开展丰富多彩的文体活动。2013年争创“省级文明单位”。