地勘企业人力资源研究

2019-10-11 版权声明 举报文章

【摘 要】随着科学技术的发展,人类的生产水平得到了显著提高,就我国的地勘企业而言,不论是生产方式和生产能力都得到了跨越式发展。现如今,市场竞争就是人才竞争,因此人力资源在企业发展运营中占有着举足轻重的地位,在地勘单位中亦是如此。从本质上说,一个高素质且搭配合理的人才团队,是提高地勘单位发展水平的有力促进手段,因此地勘单位的人力资源的开发和管理工作就显得非常重要。本文从我国现阶段地勘单位人力资源现状出发,对地勘企业的人力资源工作进行了深入的探讨,对地勘企业的人力资源工作起到一定的参考价值。

【关键词】地勘;人力资源;发展

人力资源是综合了知识、技能、体力等多方面的一种人才资源。随着社会的发展,我国的地勘行业与时俱进,呈现出快速发展的趋势,由于科学技术的发展使得原有的地勘工作模式已经被精简化,地勘行业对人才的需求相对减少,只需要少量的人对勘探仪器进行操控即可掌控整个工作流程。

一、现阶段地勘单位人力资源现状

1、由于我国的沿海地区经济发展迅猛,使得许多地勘专业人才不断涌入一些非地勘企业但是经济效益良好的工作岗位,加上地勘企业中部分在职员工的退休、调离、转行等因素,导致了我国地勘企业的人才总量严重不足、从而使余缺矛盾显著,进而使企业的整体结构失衡。这种情况的出现,使得地勘企业中,地勘专业人才两极分化严重。在地勘企业的发展过程中,由于高级技术人才和能够与时俱进的经济信息管理型人才短缺,严重的阻碍的地勘企业的高速发展。

2、新时代,在市场经济人才流动的趋利性背景下,由于各个行业工作岗位的收入差异,导致了地勘行业优秀人才的只出不进,从而使地勘单位人力资源短缺。不仅如此,由于地勘行业的工作环境恶劣,生活条件清苦,大多是因为目前的就业压力大,而且自身资历不足的情况下,就采取先行就业然后择业的办法,把地勘单位当成是向其他效益更丰的岗位进发的跳板,最终使地勘单位人力资源出现严重不足的状况。并且大多数地勘单位在人力资源管理方式上,仍然保留着事业编制,在人才的招聘上程序相当复杂,这种情况严重降低了地勘企业人才招聘的效率。

二、构建科学务实的人力资源管理体系,实现

地勘经济的跨越式发展

为了推动地勘企业的全面发展,必须建立企业人才管理机制,切实可行的做好企业的人力资源管理工作,尽量改善员工的工作环境,提高员工的福利待遇和社会地位,从环境和福利上吸引人才,留住人才。只有如此才能有效的推动地勘企业的人力资源发展,为地勘企业的全面发展起到重要作用。

2.1树立新的人力资源观念,加大人才引进力度

为了促进地勘企业的发展,首要任务就是建立起一支高素质的人才团队,从根本上认识到,人才的重要性,使企业逐步形成尊重知识、尊重人才的风气。在进行地勘企业人力资源管理工作时,应该与时俱进,充分发挥为企业谋效益为员工谋福利的工作理念,把工作的重点从对员工的管理上转移到对员工潜力的挖掘上来。使员工能够充分的展现自我,实现自我,使人才能够在日常工作中脱颖而出,从而达到人才筛选的目的。于此同时地勘单位或者地勘企业应该从社会舆论角度出发,通过媒体提高地勘人才的社会地位,并对地勘工作岗位的前景和优势进行一系列的宣传,从而树立起良好的企业形象,进而达到吸引人才的目的。

2.2实现人力资源的信息化管理

在地勘企业的人力资源管理工作中,必须要建立起一个完善的人力资源信息库,从而实现人力资源的信息化管理。在人力资源信息库中,应该详细准确的将在职人员、储备人员的信息记录在案。完善的人力资源信息库,不仅减轻了人力资源管理者的工作强度,还对企业的人力资源规划起到了极大的促进作用,从整体上提高了地勘企业人力资源管理的工作效率。

2.3实现人力资源管理机构的科学化

随着社会不断的发展,企业中管理制度也逐步完善,因此在企业的人力资源管理中,人力资源管理工作又有了一些新的职能,从而对人力资源管理工作者的综合素质有了新的要求。为了促进地勘企业人力资源管理的科学化发展,首要任务是加大对人力资源管理工作者的培训力度,快速的提高其综合素质,从而使其在地勘企业管理工作中得心应手;除此之外还应该从人力市场引进一些本身就已经具备很高的人力资源管理方面的专业知识和技能的员工,只有如此才能使地勘企业人力资源管理在人力资源管理问题上得到有效解决。

2.4构建科学、务实的人力资源开发与管理体系

2.4.1建立一个较公平合理的薪酬体系

新时代,随着社会经济体制的改革,企业之间竞争日益激烈,而企业的竞争归根结底就是人才的竞争。因此,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须要有一支综合型的高素质人才团队。怎样才能吸引到人才的加盟,是人力资源管理工作者一直思考的问题。在企业从吸引到留住人才的过程中,必须要有一个公平合理的薪酬体系,完善员工的奖惩制度,只有解决了员工的后顾之忧,才能使员工更放心的投入后续的工作中。地勘企业在拟定薪酬体系时,应该结合市场工资的平均水平和企业的实际情况,然后确定一个公平合理的薪酬水平,并且还应该结合员工在工作中的表现情况,实行在基本工资基础上的薪资浮动方式,充分激励员工的工作积极性。

2.4.2建立和实行有效的激励机制

在地勘企业的人力资源管理工作中,为了提高员工在工作中的积极性,应该实施合理的激励制度。企业中的激励制度一般包括对员工进行物质上和精神上的激励,其中物质上的激励是最直接最有效的方式,只有满足了员工物质上的需求,才能使员工在进行企业的建设工作时没有后顾之忧。同时,物质上的需求并不是生活的全部,因此还应该对员工进行精神上的激励,精神激励是对员工工作成绩的肯定,满足了员工实现自己在企业中体现出自己价值的需求。综上所述,在地勘企业的人力资源管理工作中,应该充分了解企业员工的真实需求,并运用各种激励方式方法,从而形成一个有效的奖励机制。

2.4.3建立公平、公开的晋升机制

搞好人力资源管理工作,公平、公开的晋升机制同样重要。通过建立和健全员工工作能力、工作态度、工作业绩等考核评价体系,逐步实现公平竞争选拔使用人才。从而消除论资排辈、迁就照顾和平均主义等不利于公平、公开晋升的做法,为优秀人才脱颖而出创造良好的环境和条件。坚持竞争上岗、按岗定酬、效益优先的原则,最大限度地发挥其才能,挖掘潜力。

三、结语

在目前的市场经济体制下,市场竞争其本质就是人才的竞争,而企业要想在企业之间的人才竞争中能够长久发展,就必须要建立起合理的人才制度,因此,地勘企业必须建立具有地勘行业特色的人力资源管理体系。就目前地勘企业的现状而言必须充分结合企业的实际情况,构建起科学务实的人力资源管理体系,从而实现地勘经济的跨越式发展。

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