供销社终工作总结

2019-10-11 版权声明 举报文章

__年,__县供销社在市供销社的正确领导和精心指导下,在__县委、县政府的支持与帮助下,认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神以及__年中央一号文件精神,积极落实省、市社工作会议精神和各项工作部署。按照总社“改造自我、服务农民”的要求,以“服务三农”为宗旨,紧紧围绕市社“1363”工作思路,以深化改革为主线,不断解放思想,创新思路,狠抓落实,全体供销干部职工精诚团结,锐意进取,勇于拼搏,全面完成了上级部门制订的主要工作目标。

全系统1-10月份商品购进完成 23265 万元,占年计划的 82 %;商品销售总额完成 24053 万元,占年计划的 84 %;总利润完成 38 万元,占年计划的 77.6 %;基层社利润完成 5.9 万元,占年计划的 59 %。预计年末完成全部计划,并有一定增长幅度。

1、靠大联强,开放办社,基层社改革持续推进

基层供销社是供销社植根农村,直接为农民服务的主体,是体现供销社为农服务根本宗旨的前沿窗口,在现代农村流通服务中,要求基层供销社不断完善经营服务功能,构建现代流通网络,创新经营服务理念,探索和创新经营机制,强化基层供销社的服务功能,扩大经营网络覆盖率和市场占有率,切实把基层供销社建成社区式服务中心,成为在农村有影响力的经济实体。为实现这一目标,我县供销社在认真调查现有基层供销社现状的基础上,结合形势发展需求,引进外资,共同开发基层供销社余留的闲置土地。

继__年南社供销社投资六百万元,建造成了一座集农资、日用品、家电、移动缴费、理发、健身为一体的南社综合服务社后,今年北张供销社以联合合作开发方式建成了一座大型农村集贸市场,目前该集贸市场已顺利入驻。自__年9月份开工建设以来,我们克服重重困难,首先是解决了资金缺口较大的难题,以合作开发方式向社会融资900万元;其次是多方协调,争取到了县、乡、村三级政府的支持,保障了工程的顺利实施;第三就是市场定位问题,建成了干什么,我们经过反复论证,并征求各方意见,最后定位为农村综合集贸市场。这样既繁荣了当地经济,解决了马路市场问题,也带动了商户创收。经过改造,北张供销社已建成总面积8000余平方的大型市场,房屋上下两层共120间,加上原有的门面20间,共有140间房屋,6个露天大棚,可容纳460余商户同时经营。年租金收入达到20万元以上,较以前翻了几番。

__县供销社所属的__棉油厂现有土地16.8亩,自__年企业停产后,虽经多次招商,一直未找到合作伙伴,至今已闲置10年之久,且企业内部仍有近80万元的遗留问题没有得到解决,成为社会不安定因素,最近我们经过不懈努力,已与一开发商初步达成合作意向。我们本着最大限度提升社有资产的增值幅度、最大限度地提高供销社的经济实力和社会形象、服从于新农村设计规划,服务新农村经济建设、公开透明、阳光操作的原则对__棉油厂进行全面改造,拟建成商住两用的城镇中心体。目前已同开发商达成初步意向协议,将投资3000万元,在该土地南面新建3000平方米高标准集贸市场,市场四周为二层营业房,中间为固定摊位,场地全部硬化,水电设施齐全。北边为三栋六层单元楼,力争在2015年工期过半。然后利用盘活的资产,恢复__供销社。

2、改革改制,创新机制,创办龙头企业

龙头企业既是推动农业产业化的主力军,也是“新网工程”建设的排头兵。我们按照“有进有退,重组发展”的思路,对资产优良、经营稳定、市场看好的供销社企业,通过挖潜、改造、合作入股的方式,积极推进企业重组。我县供销社先后重组成立了__县博大农产品有限公司、__县海潮商贸有限公司两大龙头企业和__县新合农资配送中心。重组后的社有企业及参股企业产权明晰,机制灵活,呈现出良好的发展势头,年销售总额可达上亿元。

首先在原“新荣蔬菜有限公司”的基础上,组建了“__县博大农产品公司”。经营范围由原来单一的蔬菜销售,发展成为了一家集蔬菜、油桃、中药材种植、销售、深加工为一体的综合性社有企业。目前公司下辖三个生产基地,三大交易市场,二个配送部,二十个具有突出特点的农民专业合作社。当前种植面积达两万余亩,年初我们就确立了初步的发展目标,制定了三个阶段的发展规划:一是整合资源阶段,吸收县果品公司精品菜配送部、__供销社超市菜配送部、泉掌供销社刘建蔬菜产地市场、北张供销社春生中药材专业合作社、立虎有机蔬菜专业合作社、万安供销社油桃专业合作社首先加盟博大农产品公司,实行公司统一管理;二是发展创新阶段,分阶段、分批次实行统一包装、统一票据、统一标识,逐步将分散经营的有效资源整合到公司管理的正规渠道上来;三是品牌运作阶段,统一使用公司注册的“农禾蔬”“绛园春”牌商标,将原来自主经营、自负盈亏的经营模式改变为由公司统一运作品牌、统一运作销售,各部门只负责生产经营的新的营销模式,最终成为合作发展,共闯市场的农村合作组织联合体。近期公司基本进入正常运转状态,所有加盟合作户均用了全国供销合作社统一标识的牌匾,公司业务量逐步扩大,销售额达1.5亿元。

其次是利用“新网工程”平台,注册资金700万元,成立了__县海潮商贸有限公司。主要经营生活日用品配送及零售,进一步完善了供销社日用品配送网络。今年以来,我们采取了五项措施,逐步完善了公司与便民店的配送网络,规范管理了便民

店,建立了各项配送制度。一是建立了统一的配送便民店花名册,完善了内部联络信息平台;二是吸收了有配送经验的20余人并投资配送车辆8台,加入到了供销社配送队伍中,增强了配送实力;三是配送品种、配送价格公示到位,使用了统一的购销软件,及时公示、调整各类商品最新价格动态;四是结合创建“星级便民店”,同公司联合制定了各项奖励制度,让便民店切实感受到实实在在的优惠,增强了他们服务三农的责任心和自信心;五是从抓服务着手,制定了配送人员、配送车辆使用各项规章制度,以优质的服务及时、便捷、快速的送货上门。从目前来看,公司运行状态平稳,经营业务逐步扩大,预计年销售总额达6000万元,实现利润200万元。为了实现这一目标,公司在轻纺园区占地15亩,新建配送中心,总面积5300平方米,总投资570万元,预计2015年5月全面竣工。第三是__县新合农资配送中心与古交供销社、山西农资集团公司强强联合,做大做强了农资销售业务,在全县建立县乡村一体化农资配送网络。目前已投资200万元新建了农资配送中心,业务用房10间,面积约180平方米,仓库两座,面积约2000平方米,配送化肥、农药100余种,配送网点70余个,全年可完成销售额1300万元。把我县农资供应的经营品种、经营模式、配送网络都将推向一个新的台阶。

3、大力发展培育农民专业合作社,提高服务农村合作经济组织能力。

发展农民专业合作社是供销社在新时期探索服务的新路子,是实现改革目标的最佳切入点。我们召开专题会议展开学习讨论,就发展新型农村合作经济组织,盘活供销社现有资产,扩大经营范围,拓展新的服务领域等方面制定了今后的发展方向及目标。首先,由县联社牵头,创办属于自己的农村合作经济组织,让基层社主任直接参与到发展经营中去,探索带领农民致富的实践经验,与农民专业合作社形成利益共同体;其次是帮扶专业合作,以联合社的形式从资金流转、生产、销售方面深入合作,再次推动专业合作社向前发展。目前我们创办、帮办的105个农民专业社逐渐发展壮大,农产品包装质量,深加工技术上的提高,得到市场认可,专业合作社农产品的销售呈现大幅增长局势。农产品直供基地达到15个,基地面积1万多亩,并直接带动3万余户农民增收,经济效益达亿元大关。

4、积极培育项目,做好项目申报工作

根据总社和国家发改委的要求,在筛选评比的基础上,上报了西行庄立虎有机蔬菜专业社200亩有机蔬菜大棚改造项目,该项目已通过县、市上报到省社进入评审阶段。如通过评审,可争取到国家农业综合开发扶持资金50万元,省级财政配套资金20万元,为建设示范专业社提供资金支持。

5、努力打造电子信息服务平台,积极为农提供优质信息服务

为了使农民及时掌握市场动态和科技知识,解决农村信息不灵,产品销售不畅的问题,更好的服务三农。我们创建了为农服务网站和微信关注平台,每天更新农产品价格走向和专业知识,网站点击量不断增加,微信关注人数已达3000余人。同时创办了《三农信息快递》刊物。每月一期,辐射全县200余村庄和50多个专业合作社。该刊物主要内容有种植养殖知识、相关的政策法规、预防病虫害、测土配肥、栽培管理、贮藏加工、农用新技术。为农民增收,实现农业生产现代化、规模化、标准化,降低农业生产成本,更好的参与市场竞争带来了很大的帮助。

6、开展党的群众路线教育实践活动,着力打造学习型机关。

自党的群众路线教育实践活动开展以来,我们严格按照县委第二十督导组的部署和要求,召开了教育实践活动动员大会,成立了党的群众路线实践活动领导组,并制定了活动的实施方案。我们的主要做法是:一是积极开展学习党的群众路线教育实践活动基本知识、习近平总书记系列重要讲话精神,在系统内开展了争当先进基层党组织、争做优秀党员干部活动,要求每个党员结合活动开展认真学习有关文献,所记学习笔记不得低于30000字,学习心得体会不得少于10篇;二是健全机关学习制度,明确规定,每周一、周四早上一个小时学习时间,由机关全体人员轮流讲座,每个人利用一个星期的空闲时间进行认真准备,学习内容以党的群众路线教育实践活动为主,也可以是时事政治、业务知识还可以是其他有益的知识。通过以上活动,机关全体人员的素质进一步提升,工作作风明显改善。

在肯定成绩的同时,我们也清醒的看到存在的问题和不足:

一是发展意识不强。谋发展的思路不够宽,观念不够超前,缺少谋划长远发展的战略眼光。

二是企业经营机制不灵活。对产权改造的范围不够广泛,没有建立真正规范的治理结构,企业体制、机制仍不能适应市场竞争的需要。

三是企业实力弱,带动力不强。服务基础和经营设施难以与新形势下的经济发展匹配,企业发展乏力,活力不足。

四是人才机制不活,人员年龄老化。面临人才匮乏的困难,人才建设严重滞后,经营管理人员年龄偏大,知识结构不合理,经营队伍文化素质低。针对上述问题我们在今后的工作中将认真剖析,采取措施,加以解决。

0

好文章需要你的鼓励

上一篇:新婚领导致词 下一篇:学生会社会实践申请书

写作没思路?你需要文秘服务

2~15天完成、写作疑难迎刃而解

了解详情
期刊投稿服务,轻松见刊

个性化定制期刊投稿方案,1~3月见刊

了解详情

被举报文档标题:供销社终工作总结

被举报文档地址:

https://wenmi.com/article/pz7irq05x3tz.html
我确定以上信息无误

举报类型:

非法(文档涉及政治、宗教、色情或其他违反国家法律法规的内容)

侵权

其他

举报理由:
   (必填)

发表评论  快捷匿名评论,或 登录 后评论
评论
学术顾问

免费咨询 发表服务 期刊推荐 文秘服务 客服电话 免费咨询电话400-888-7501