没有安全就没有一切

从哪里摔倒，就从哪里爬起来!

经历了2010年爆炸事件，明达工业(福建)有限公司胶布厂的员工们痛定思痛，重新出发，在福州市和福清市安监局的指导下，用强烈的责任感和使命感，向社会、向大众交出一份满意的答卷，成为福清市除危化、矿山企业外，第一家通过企业安全标准化三级评定的企业。

安全生产关乎企业生存

创办于1988年的明达工业(福建)有限公司是一家台资企业，位于国际级福清市融侨经济开发区。公司主要生产各式充气、硬质、高弹性雨衣、文具等系列胶布及PVC充气塑料制品。

明达生产的塑料制品约占全球同类产品60％以上市场份额，是全球最大的充气玩具产销集团(美国宇德集团)在中国投资的分公司之一，先后获得全国外商投资优秀企业、全国500大企业、塑料制品行业榜首、A级企业等荣誉。曾几何时，这些成绩、荣誉是明达工业人最引以为傲的。然而，2010年10月的一起爆炸，让明达人十分震惊：“问题出在哪儿?”

2010年10月11日晚9点20分，明达工业(福建)有限公司内一烘干车间发生爆炸。经过约1小时的紧张施救，消防人员成功遏制了二次爆炸的危险。5名工人被高温灼伤，紧急转送福州协和医院救治。

“当时，整个车间的门窗被爆炸冲击力震得支离破碎，重达数百公斤的铁门也被炸飞到五六米外，整个车间弥漫着浓烈的焦味。车间内粉尘密度太高是这次事故的主要原因。”对于当日的事故，1992年就到明达工业(福建)有限公司，如今已是胶布厂副厂长的黄启栋回忆起来仍感痛心，“血的教训再次警醒我们：没有安全就没有一切。”

“我们公司的宗旨是集合一群正直、有干劲的员工，以勤奋工作及团结精神，提供给客户优良品质和合理价格的产品。公司以‘今天比昨天好，明天要比今天更好’的基本信条来砥砺全体员工，激发工作精神，以达到卓越目标，使客户、员工与公司同步成长，共创美好未来。然而，事故发生后，公司的人心、士气、生产都发生恶性连锁反应。”黄启栋坦言。

痛定思痛!明达工业(福建)有限公司胶布厂决定进行全面整改。为此，他们一方面投入200多万元资金，围绕厂房通风排气、设备更新等方面进行大规模整治；另一方面，安排厂区安委会全体成员和部门主管认真学习“安全生产法”，深刻吸取粉尘燃爆事故教训，仔细分析厂区安全生产情况，制定各项安全生产责任措施，对存在的问题进行彻底整改。

“公司集团领导、厂区领导均非常重视事故原因的排查，多次召集相关技术人员深入研究，积极主动向安监局领导和有关专家请教。特别在专家的指导下制定了对可能涉及的所有事故隐患的整改方案。”黄启栋回忆道：“那次整改的决心、力度都是前所未有的。”

整改方案确定后，明达工业(福建)有限公司胶布厂立即呈报福州和福清市安监局领导及相关专家进行审核。在征得领导和专家的同意后，整改工作于2010年12月全面展开。

“在公司领导和全体施工人员的共同努力下，整改工程花费约3个月时间，在2011年3月2日全面完成。”黄启栋告诉记者，3月3日开始进行设备调试运行，3月9日经专家组验收通过，恢复生产。

充分发挥安委会在企业的作用

2011年3月9日，明达工业(福建)有限公司胶布厂在恢复生产后，立即将“充分发挥安委会在企业中的作用”这一议题提到关乎企业稳健发展的高度。

“‘一·一一’爆炸事故从更高层面督促明达工业必须加强安全工作，加大安委会在企业中的作用。为此，我们的安全员从2007年的专职2名，增加到2011年的5名专职、14名兼职。”安委会总干事林忠平介绍，在明达，安委会组长是公司董事长李炜、副组长由公司副总和厂长担任，黄启栋副厂长是执行委员。“除了我们5名专职安全员，厂务、胶布、印刷、制绒等11个部门都设有兼职安全员，其中，制绒、工务、管理部门分别配有2名兼职安全员。”

在配齐安全员的基础上，围绕“安委会在企业中的作用”这一主题，明达工业就安委会工作职责、总干事和专职干事的作用等内容作了规定。

一是明晰安委会工作职责。安委会对公司的安全状况提出防范措施、隐患整改方案及有关安全技术措施，并做好经费的开支计划；制定防止伤亡、火灾事故和职业危害的措施，及本企业危险岗位、危险设备的安全操作规程，并负责监督实施；重大问题应以书面形式及时上报。一旦发生事故，应积极组织现场抢救，参与伤亡事故的调查、处理和整改工作。

二是发挥总干事和专职干事的作用。每周定期检查、平时不定期巡查各部门存在的安全隐患，查看预防措施是否到位。对不达标项目开具“安全整改单”督促整改，并依规给予扣分处罚；利用周一至周六早会对各部门员工安全培训效果进行抽查，对不达标部门给予扣分处罚；督促整改的部门拟定消除隐患的措施，对发生的安全问题要定人、定时、定措施落实整改，并及时反馈整改情况；组织安排全厂性工业安全培训讲座、演习、宣传，督促各部门对新进人员安全教育培训落实等。发生事故要及时报告，并组织好现场救护工作，及时组织人员安全撤离现场，协助有关部门做好事故查处工作。

三是支持各部门兼职干事工作，认真执行公司的各项规章制度，按计划组织完成各项安全管理工作；对部门所属区域相关安全事项负责检查及改善；负责本班组日常安全检查，及时发现并纠正员工的不安全行为，发现设备设施及作业环境存在事故隐患，应立即报告上一级部门予以解决；发现所属区域存在不安全隐患，提出安全改善意见，呈报安委会安排改善；发现险情和事故应立即停止并及时报告，协助做好现场救护工作，组织人员撤离现场；部门主管交办相关安全改善事项执行追踪，对本部门新进人员进行工业安全培训及其他安全讲座、宣传等。

四是鼓励现场轮班组长监督。轮班组长不定时查核各生产岗位安全状况，对不安全的人、事、物给予及时纠正改善，并于次日提报；处理夜班生产异常事件，提报相关单位主管；巡查厂区通道安全状况，对存在的安全隐患应安排人员及时采取相应措施或提报上级主管；突发性之重大工业安全事件如地震、台风等应实时处理并上报上级主管，必要时通知相关外单位(如火警119、医疗救助120、公安110、上级政府机构等)协助。

“在明达，安全是和员工的绩效工资挂钩的。公司在制定绩效考核百分制评分中，将安全分数的比例提高到近40％。我们规定，违规不是一个人的事，是全班的事。也就是说，一个班组如果有一个人违规，扣的是全班的分数。同时，我们在每个月的例会上通报各车间的分数，进行车间评选。第一名的车间我们会授予流动红旗，倒数第一的车间发放黄旗。如果某个车间连续三个月都是黄旗，他们的部门主管将受到处罚……在明达，领导不好当，他们的担子比普通员工重很多。”林忠平告诉记者，流动红黄旗的效果很明显，“我们要求获得红、黄旗的车间，要把旗子挂在车间醒目位置，而且一挂就是一个月，让员工天天都能看见。获得红旗的当然高兴，获得黄旗的，那个车间的员工就特有危机感，感到很没有面子，不用我们多强调，在平常的工作中他们都会更加自觉注意。”

在加强安委会工作的同时，明达工业(福建)有限公司还严格按照福州市和福清市安监局领导在整改验收会议上的要求，全面启动“安全生产标准化”工作。

“我们推行标准化工作，旨在让任何事情都有章可循、有规可依，从根本上提升员工安全意识。”黄启栋坦言。

安全意识是可以培养的，安全环境是大家共同创造的。在福清市安监局的精心指导、帮助下，明达工业(福建)有限公司胶布厂标准化工作如火如荼开展。2011年10月，明达成为企业安全标准化三级评定的企业。

“对明达工业人来说，通过安全生产标准化三级达标企业的认定只是抓好安全生产的第一步。在今后的日子里，我们将不遗余力，始终把安全摆到企业发展第一重要的高度去抓、去落实。”黄启栋直言，“在企业发展过程中，没有比安全更重要的事了。”(编辑／李燕)