浅谈施工生产成本管理

时间:2022-10-11 03:14:13

浅谈施工生产成本管理

摘要:工程项目施工的成本对于整个工程至关重要,它涉及到从投标到结算的全部过程,做好施工生产成本管理能够为企业节省开支,从而获得更大的经济效益。

关键词:施工生产;成本管理;成本控制

施工生产成本管理,简言之,是对施工项目成本进行的管理,详细来说,它涉及到对工程项目成本的控制、实施、分析、考核等方面的管理,管理的目的是降低成本、提高利润、创造更高的经济效益。为了达到这些目的必须提高成本管理的水平,制定相应的管理制度,这个制度需贯穿始终,从最初的项目预算到最终的项目结算,如果期间出现问题,及时加以修正。项目管理康层要施工项目成本管理负起责任来,制定好制度,执行好制度,贯彻好制度,不能出现纰漏,出现问题及时解决,只有这样,才能保证生产成本的控制,提高经济效益。笔者认为可以从以下几点具体来做。

1 建立新的管理理念

首先,秉承效益为先的原则,在现代的市场竞争中,效益是企业存活的根本,提高效益是提高企业竞争力的法宝。提高效益的关键是科学技术,邓小平总书记说过,科学技术生产力,而且是第一生产力,因此想要提高企业的效益,必须将资金投入到建筑产品科技含量的提高上来,从产品的外在质感到内在水平都必须有高科技含量,这样才能在市场上获得主动权,争取到优势地位,经济效益自然也就提高了。

其次,要保持节约的优良传统,自古以来,节约就是我们中华民族的传统美德,想要提高收益一要开源二要节流,节流说的就是节约,在各个方面都要考虑到节约的作用,并能付诸实践,能够将资金省出来也是科学管理理念的重要部分,一点一点的节约,最后也能堆成一片。

2降低采购成本

所谓采购成本就是采购原材料的花费,采购策略、采购计划、采购环境都会对采购成本产生影响。采购环境包括宏观环境和微观环境,宏观环境是影响采购价格的外部环境,如国家宏观经济政策,财政、汇率、利率等以及因价值规律影响市场价格所发生的变化,微观环境是指项目内部的影响,比如企业的政策、资金的投入情况、收料路况的影响等。

在采购的时候,首先要符合项目内部的具体条件,也就是微观环境的要求,要符合企业的政策要求,在资金允许的情况下采购原材料,准备出因路况问题导致的资金支出,还要考虑施工收季节、气候的影响,施工淡季原材料价格下降等因素,运用这些条件节约采购的成本。考虑全面了微观环境,还可以利用宏观环境来节约采购成本,如国家政策的倾斜,市场淡季等,规避外界因素提高价格的情况。

因此,在项目施工采购环节想要降低采购成本,必须充分考虑微观环境和宏观环境,很好地将二者结合起来,这是降低材料采购成本的有效途径。降低采购成本是降低整个项目施工成本的重要部分,这也是提高项目收益的关键环节。

3 项目全过程成本控制

对施工项目的全过程进行成本控制,是节约项目成本的最重要部分,从施工准备到施工过程,再到项目竣工以及保修期,这整个过程都要对成本进行控制。首先在施工准备阶段提供最佳的施工方案,就会减少施工过程中的改动和返工情况,从而节约成本;其次在施工过程中严格按照初期方案进行,提高材料利用率,提高施工效率,控制工期,也能控制成本;再次在施工竣工收尾阶段,要及时验收项目,出现问题尽快解决,以免拖延工期,造成损失;最后在工程保修期间,要及时跟进合同,按照合同提供保修,使项目完成以后的成本也处在控制中。

3.1项目全员控制

因为项目的成本会涉及到整个工程项目中所有员工,也牵扯到每个人的切身利益,工程收益好自然员工的奖金也多,反过来如果项目最终赔本,受损害的不仅是领导,还有每一位员工。所以在项目施工过程中,要向员工传达成本控制的意愿,提高他们的参与度,毕竟充分调动员工成本控制的积极性十分必要,同时这也是维护他们的自身利益,他们自然愿意加入成本控制的队伍中来。观念上认识的提高,还要从实际行动中体现出来,首先要把成本控制计划的目标、任务、措施传达到每个员工,其次要把成本控制的责任落实到每位员工,做到具体细致,容易掌控,最后要对优秀员工进行嘉奖。

3.2 动态控制原则

成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,所以必须坚持动态控制的原则,所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中,收集成本发生的实际值,将其与目标值相比较,检查有无偏离,若无偏差,则继续进行,否则要找出具体原因,采取相应措施。实际成本支出低于标准成本过多也不见得是一件好事,它可能造成后续的分部分项工程或作业带来不利影响;另一种是造成质量低,除可能带来返工和增加保修费用外,质量成本控制还影响企业声誉。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法,所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题,但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大,也必须予以高度重视。尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额,但一直在控制线的上下限线附近徘徊,亦应视为“例外”。意味着原来的成本预测可能不准确,要及时根据实际情况进行调整。有些是项目管理人员无法控制的成本项目,即使发生重大的差异,也应视为“例外”,如征地、拆迁、临时租用费用的上升等。凡对项目施工全过程都有影响的成本项目,即使差异没有达到重要性的地位,也应受到成本管理人员的密切注意。

3.3 采取技术措施

先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子,应对处整体利益负责任,同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。

①人工费控制:人工费占全部工程费用的比例较大,一般都在10%左右,所以要严格控制人工费。要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而达降低工日消耗,控制工程成本的目的。

②材料费的控制:材料费一般占全部工程费的65%-75%,直接影响工程成本和经济效益。先对材料用量的控制,坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度。

③机械费的控制:尽理减少施工中所消耗的机械台班量,通过全理施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率,同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置;充分利用社会闲置机械资源,严格控制新购设备。坚持采取内部调剂、外部租赁、集资购置、民工自带等多种形式解决设备不足的问题,对价格高、利用率低、专用性强的设备,坚决采取租赁的办法。

3.4质量管理控制

在施工过程中,要严把工程质量关,各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中。采取防范措施,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

3.5 竣工及时做好决算管理

工程完工后,项目部必须立即对施工队进行决算。企业审计部门及时对完工项目进行竣工审计,对业主拖延搞决算的项目,可采取决算前和决算后二次审计办法。工程决算审计后,未经上级批准,项目部不得私自增加施工队计价,否则按超拨款处理。对比实际成本与计划成本,找出差距,分析原因,为以后成本管理积累资料。项目完工时,计划成本由最初预算成本加或减变更部分的决算成本构成。

4 小结

总之,随着企业经营环境的日益复杂化,企业管理进入了战略管理时代,需要对传统成本管理进行适应性变革,制定科学的成本管理目标,采用科学的成本管理手段,实现创新成本管理多元化格局,促进主要管理职能履行的发展形态。

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