浅析如何在市政工程中对质量进行有效控制

时间:2022-10-10 10:29:33

浅析如何在市政工程中对质量进行有效控制

摘要:随着我国经济的快速发展,城市基础设施建设速度和规模不断跃升,与此同时人们的生活水平和对市政工程的质量意识也有了很大的提高,人们不仅仅关注市政工程的美观,更加关心其质量的可靠性。本文简要分析了在市政工程中如何对质量进行有效的控制,以供探讨。

关键词:市政工程项目管理质量管理质量控制

中图分类号:TU99 文献标识码:A 文章编号:

市政工程的特点

市政工程是一个城市不可缺少的基础设施,其涉及道路桥梁工程、给排水工程、园林绿化、煤气管道、热力管道等工程,是一个城市发展的最基本的基础保障。市政工程建设作为一项综合性的工程项目对于一个城市具有极其重要的意义,其质量的好坏直接关系着人们生活水平和市容市貌的提高,是城市最显眼的一张名片。近年来随着城市化水平的不断提高,城市市政工程建设和管理中暴露了一些问题,出现了许多质量事故,严重威胁人民的生命财产安全,并给城市的形象造成了负面影响。

市政工程质量管理中出现的问题

部分设计人员专业素质较低

有些市政工程设计人员的专业素质能力与实际科技发展水平相比,还有待于进一步提高,有些设计人员对现在国家新上的项目如污水处理厂等的设计缺乏应有的知识及经验,使得在施工单位按图施工时,出现图纸自相矛盾,各专业图纸之间相互打架,设备无法安装,因设计不合理造成的经济损失现象时有发生。

建设单位管理不科学

市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权的单位,有些单位由于自身的权力,不执行基本建设程序,不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同;有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证,检查时才补办;有的政府投资工程时常存在突击行为,一味压低工期,甚至缩短设计周期,这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患,造成工程质量内在品质的降低,运行后出现大量质量问题。

施工单位缺乏质量控制体系

现在施工企业质量管理存在薄弱环节,有些建筑企业搞内部项目承包制,项目部只给公司交管理费,这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理,极易导致质量低劣;有些施工单位不具备相应资质,只好挂靠施工;有的以包代管,质保体系不健全。中小承包商工程质量意识普遍不强, 很少能做到努力抓好施工质量,为降低成本获取更多的利润甚至偷工减料。施工单位的管理能力和技术能力差,分包商就更差。现场项目部往往没有配备基本的技术和管理人员,部分个体企业借资质投标的行为就更为突出,没有真正有效的现场施工质量保证体系,有的项目部根本就不是认真按设计和规范来组织施工。市政工程施工现场障碍多,施工条件差,施工环境复杂,很多施工单位现场技术人员缺乏施工经验,宏观控制和微观把握能力不强,这直接导致施工组织不合理,现场施工质量控制混乱。

监理机制不完善

目前监理行业的监理单位数量每年都有大幅的增加,监理市场的低水平和低收入层次竞争激烈所以大多数中小监理单位现场监理机构内部管理较差,严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段。现场监理机构的权利有限,且责任大,能力不足。监理在工序质量控制方面往往力度不够,手段不多。在实际工作中的现状,常规的工序验收制度是监理对质量进行有效控制的基本条件。另外有的业主对监理的工作干涉较多,使监理很难根据现场实际情况直接决策,业主把现场质量控制和质量问题的责任全部强压监理承担。

在市政工程中对质量进行有效控制的策略

建立精干科学的工程质量管理体制

高效的市政工程管理体制体现责权利相统一、建管相分离、统筹协调与分级负责相衔接、综合管理、专业管理相补充的原则,特别是要明确各部门的职责。建立质量责任制,要结合质量管理体系的要求,按照不同的层次、对象、业务来制订各部门和各级各类人员的质量责任制,从而使形成一个职责明确、覆盖全面、纵横有序、层次分明的质量责任制网络;建立质量责任制,一定要从本公司的实际出发,踏踏实实,力求实效,任务和责任应尽量做到客观合理以及具体化和数量化,以利于执行和考核要根据质量责任的完成情况,进行考核,考核一定要认真细致,做到实事求是,奖罚分明。

树立正确的质量意识提高专业素质

市政工程管理人员、设计人员以及施工人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。因此市政工程施工企业必须注重加强对人员素质的培养,做好设计和管理人员上岗前的岗位培训,保证掌握充分的职业素养。要加强施工人员专业技术的培训,开展专业技术培训,提高劳动人员的技术水平,使其能理解施工工艺,操作考核合格,持有上岗证后方可上岗。

加强原材料的的质量控制

原材料的质量对于市政工程起着举足轻重的作用,对工程所需的原材料、半成品和各种加工预制品的质量进行检查与控制材料产品质量的优劣是能否保证工程质量的基础,因此质检人员要严把建筑材料关,加强检测和验收力度,凡进场材料均应有产品质量证明书和检测报告,同时还应按照有关规定进行抽样复试,没有产品合格证或抽样方式不合格的材料,不得在工程中使用。要搞好材料的检测和施工试验,确保检测结果的真实可靠性,对某些重要部位进行重点抽检,发现问题及时处理。特别是对于钢筋、水泥等材料必须做好质量要求和技术标准的控制,未经检验的材料不得用于工程施工,坚决杜绝使用劣质不合格的材料,确保工程施工材料过硬的质量。

优化设计方案和施工方案

市政道路多为政府财政筹集资金,在确定质量、进度、投资目标时有可能产生较大的随意性。另外市政道路设计时要结合本城市的近期规划和长远期规划,综合考虑与给排水、电力、燃气及通信等管线的平面布置和交叉,避免发生大幅调整路线和管线布置冲突等现象。因此,建设单位在整个设计过程中要与设计单位保持良好沟通和联系,协调好各个管线单位间的关系,尽可能让设计单位交出高水平的设计方案。施工方案包含建筑工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、施工组织设计等,它们合理与否,科学与否,对建筑工程质量的影响是不言而喻的。因此要着重加强施工过程中的质量控制。要认真编制施工方案,细化施工方法。施工方案的制定、论证选择,其前提要满足技术的可行性,目的是确保质量目标的实现。对工程中工程质量影响较大的重要部位、关键部位,施工技术复杂的

分部分项工程,要求对施工方法详细而具体。要遵守施工顺序,科学合理的施工顺序能够在时间上、空间上优化施工过程。在保证质量的情况下,尽量做到施工的连续性、紧凑性、均衡性以控制工序质量。

强化质量监督力度

市政工程监理单位必须是经工商注册并持有相关部门核发的资质证书或资信等级的专职监理企业,依照核定的监理业务范围,独立的承担相应工程的监理业务监理单位必须严格执行有关建筑工程建设的法律法规以及技术标准和规范,要认真履行政府赋予的职能,恪尽职守,严把质量关。

总结:市政工程质量管理是市政项目开发中的重要环节,不仅关系到人们的日常生活和城市形象,同时更关系到市政企业的切身利益。因此需要市政企业通过学习借鉴先进的管理理念和经验,不断的提高市政工程的质量管理水平,以此提高自身的市场竞争力,获取更高的经济效益。

参考文献:

[1] 楼望峰《市政工程施工管理现状以及对策分析》[J].中国新技术新产品2010(23).

[2] 康根寿《市政工程施工质量控制中的问题及解决措施》[J].经济研究导报2012(21).

[3] 顾宏林《浅谈如何做好市政工程质量管理》[J].科技资讯2011(19).

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