保持一点不安分

文双毕业时，正逢戴尔在湖南选拔业务人员。“当时戴尔只放出几个企业大客户部的名额，但报名人数这有600人。”凭借面试中的良好表现，文双成为了为数不多的入选者，并被派往厦门工作。

戴尔的工作节奏很快，业务人员平均两三个季度就会更新一次―连续达不到业绩就有可能被末位淘汰。在企业大客户部，一个业务人员需要负责一个项目，从客户产生需求、设计方案、下订单、完成订单、备货、物流，到后期的设备调试及安装等过程，都由同一位业务人员跟进操作。文双几乎没有经历过新人的角色就直接投入了“战斗”。

这些努力为他赢来了一些成绩，他曾获得3个季度的业务冠军，亚太总监还因此给他颁发了特别奖励。戴尔这段高强度的工作经历除了带给他良好的职业素养，最重要的是，让他学会了如何在快节奏的工作中及时总结和消化出现的问题。“职场新人还是应该去体验一下优秀的公司是怎么做事的。在戴尔工作的那段时间，我的能力在短时间内就得到了迅速提升。”

而从传统行业转型到互联网行业是2005年的事，那一年百度上市，文双也开始关注国内的互联网公司。当时主管销售的中华英才网副总裁汤圣平找到了文双，希望他能担任华南区战略客户部门总监，文双也因此完成了职业转型。

从单打独斗到团队协作，从外企到民企，文双有很多地方需要学习，不过之前的工作基础让他很快适应了互联网行业，并先后完成了三星、碧桂园等大客户的招聘项目。

两年之后，智联招聘给他提供了更大的平台，邀请他担任公司广东大区的总经理，这正好符合当时文双对自己的预期，“我一直期待能全面地管理一家公司，而不是只带领一个业务团队。”尽管换了家公司，但他还是留在人才招聘领域，并一直做到了智联集团的运营总监。

这两段互联网招聘领域的工作经历给文双带来了很大的成就感，他觉得通过自己的努力去帮别人找到职业理想是件很有意义的事。尽管之后因为个人原因他离开智联去了一家更大的上市公司做高管，也计划过创业，但文双始终都没有之前在互联网招聘领域工作时那样兴奋，甚至一度觉得自己好像“变老了”。直到许单单的出现，才让文双又重新找回了点状态。

当时许单单创立的垂直于互联网领域的招聘网站正面临商业化问题，而文双就是来解决拉勾网的商业化的。他主导设计了“Lagou+”，一款面向企业端的产品，让HR可以直接与符合条件的候选人联系。测试版本上线后，获得了80%以上的企业客户的好评。

现在，文双每天到办公室的第一件事就是去他负责的几个部门走一圈，看看大家的工作状态。在创业公司，没什么比良好的工作氛围更能提升效率。经历过之前几段不同企业性质及行业的工作，文双认为无论现状如何，在工作中保持一点不安分，让自己更有奔头，反倒是让他觉得最“安心”的方式。

C=CBNweekly

W=Wen Shuang

C： 有哪些保留至今的习惯？

W： 坚持买了17年《城市画报》，从创刊号至今，可能内心还是有一些文艺的情结。另外，每年我都会和老同事聚一聚，离开厦门10年，从没间断过。

C： 有什么是你以前很认同，但现在有些怀疑的事情？

W： 我以前很认同上天偏爱那些笨笨的踏实的孩子，现在却深表怀疑，尤其是在今天这个商业社会。虽然不是完全否定，但人应该在默默无闻地工作之外，去做一些其他的事情―有时候你不让人家知道自己做了什么也不是件好事。

C： 为什么同事叫你“拉勾岳父”？

W： 我女儿特别可爱，我经常在朋友圈里晒她的照片。之前韩寒被叫“国民岳父”，他们就借用过来叫我“拉勾岳父”了，一个玩笑而已。