纸媒,是新媒体

纸媒，谈起来是很令人唏嘘的。它的很多模式，其实早具有互联网时代的基因，只是因为我们这些纸媒人的懒惰，没有发掘这些基因的内涵，从而被迫撞上目前近乎生态性的变迁。

比如，纸媒发明了“内容补贴、广告补充”，即以近乎免费（补贴）的方式让读者阅读，争取最大的阅读量（眼球流量）或者是高端阅读量（购买力流量），然后用第三方广告来抹平。它的基因跟互联网何其相似！以谷歌为代表的互联网正宗商业模式，也是提供尽可能多的免费服务和内容，吸引尽可能多的流量，目的是吸引第三方广告，达成价值链的闭合流畅运行。

纸媒包含着这种基因，但是从来没有真正挖掘和伸展。在新媒体冲击之前，它疏于对读者数据进行管理；在新媒体冲击之后，它会不断怪罪“纸张成本的罪恶”，因为前者没有这样的牵绊。它没有利用新的媒介技术（其实这种技术已经足够便宜和成熟），来重建自己的商业生产方式。它只会不停地做触网动作，只会自卑、自我折腾，渴慕所谓的“原子化写作的自媒体”，或者放大新闻生产中的“社会关系”作用。

纸媒也是最早建立精准高效物流部门的单位。现在顺丰很火、菜鸟网络的概念很火。但是在过去漫长的时间流里面，纸媒是最先在当地建立自己的物流部门。令人叹息的是，纸媒的物流极其单调，只会送报，没想过送报的同时，是否可以夹带着送盒奶？或者送点包裹？即使在政策已经放开的时候，纸媒的物流也从来没有想过。他们还是像鸟儿一样很勤奋地早起，然后送份报纸了事。物流被认为是一个很边缘很苦逼的部门，是一个成本部门、是一个自卑部门，但实际上呢？智力上和机制上的短缺，制造了所有的自卑。

所以，纸媒接下来怎么玩？有的人觉得新闻没戏，去做培训；也有人觉得做游戏补贴纸媒更合算。这些都没解决纸媒最根本的问题，新闻何处去？新闻的生存权在哪里？当然，彭博将新闻做成了信息，开辟了一条赚钱的路，但相信这条路也不容易走，因为生产信息不仅仅可以由通讯社模式的新闻机构来做。

我觉得，新闻，里面有很多很多“味道”：信息部分，可以变成某种市场资讯，有价值；新闻还有可靠的直觉部分，可以变成某种操作判断，有价值；新闻的美学部分（摄影、漫画、录音、视频），可以变成一种有力的审美载体，有价值；新闻采写中产生的社会资本部分，跟重要的人有接触，产生社会关系，有价值……所以，将这些价值点不再用原来新闻的方式挖掘出来，而是以更专业化的方式打磨出来，它可能会变成一种立体的盈利模式。