化工企业财务风险论文

2019-10-09 版权声明 举报文章

一、现阶段我国化工企业产生财务风险的关键环节

(一)财务内部控制机制缺失,财务结构不合理。目前,我国化工企业在发展过程中,企业大部分的精力都是放在业务生产中,而对于企业的内部经营管理重视不够。虽然,我国大部分企业都制定了相应的财务管理制度和内部控制制度,但大都趋于表面,落实甚少。例如,企业的部门机构设置不合理,业务部门与职能部门的设置未能起到相互制约与相互联系的关系,不相容职位或岗位的设置不合理,授权审批不科学,这些都间接造成了我国化工企业财务风险的不断增加。(二)企业的投融资活动缺乏可行性分析。现如今,我国企业在市场生存发展过程中,为了降低风险,往往选择多元化的发展战略,经常发生投融资的业务活动。由于企业的内部管理体系不健全,企业的融资活动缺乏可行性分析,不仅造成融资成本偏高,且给企业带来较大的举债压力;企业的投资活动不当,会造成企业经济利益严重流失。(三)缺乏科学合理的财务指标分析体系。财务管理活动,是现代企业经营管理中必不可少的重要工具,是与企业其他业务活动息息相关的重要活动。目前,在企业各项业务开展过程中,由于缺乏科学合理的财务指标分析体系,企业各项业务的开展,对于企业是否能够带来短期利益和长远发展,无法评判,或者评判比较滞后。例如,企业投资建设了一个项目后,未能建立各阶段该项目的获利能力或营运能力指标,对于该项目的盈利情况以及运营状况,往往不得而知,当存在偏差时,企业往往反应迟钝,没有及时采取应对措施。

二、防范化工企业财务风险的对策

(一)完善企业内部控制管理体系。我国化工企业应转变原有经营管理观念,结合企业的战略发展和业务特点,不断完善企业内部控制管理体系。首先,我国化工企业应优化企业内部控制环境,结合化工企业生产作业和业务流程,制定科学合理的内部控制管理制度;其次,加强和规范企业内部控制活动。例如,梳理化工企业内部的风险点和外部的风险点,并确立包括财务风险在内的各类风险可承受的范围,建立对应的风险应对措施和方案;而对于重大业务事项和资金支付,要有清晰合理的授权审批流程,避免出现重大事项的审批随意性大,或者审批权力过度集中;对于不相容岗位、职务必须起到相互分离、相互制约的作用,关键岗位还必须进行轮岗,不能由一人长期担任关键岗位;对于企业内部控制管理活动,不仅要靠完善的管理制度和业务流程,还必须辅以畅通的信息沟通机制,建立相关的内部控制监督机制,有效防范化工企业财务风险。(二)优化企业投融资业务流程。对于化工企业来说,投融资业务不是其最重要的业务活动,但对于企业的发展至关重要。一是,企业的融资活动:目前,举债经营已成为企业最常用的发展方式,但是,一旦举债资本规模过大,债务压力已超出企业可承受的范围,势必会影响企业的生产经营,所以,企业在融资时,必须经过严格的论证,通过成立融资小组,将可能的融资方案进行数据分析,结合融资方式,融资周期,比对融资成本,选择最优的融资方案筹集企业发展所需资金。二是,企业的投资活动:我国化工企业在发展过程中,多元化是未来的发展趋势,对外投资更是提升企业竞争力的重要踏板。但在选择投资方案时,必须经过严谨的可行性研究,分析项目本身价值,掌握建设周期和回收期,预期会给企业带来的实际价值和无形价值,考虑投资项目可能存在的风险,选择最优的投资方案。(三)建立易于操作的财务指标体系。财务指标是企业结合自身业务特点,制定的财务数据分析模型,例如,营运能力分析、盈利能力指标、偿债能力指标、现金流量指标等,都是能够在一定阶段客观反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。同时,通过建立易于操作的财务指标体系,可以帮助企业改善发展战略,优化投资组合;在具体经营管理上,通过对财务指标分析指出企业经营管理中可能存在的问题,采取相应的控制措施加以解决;根据财务指标完成情况实施绩效考核,以实现企业可持续健康的发展。

在新的经济形势下,对于在市场中寻求不断发展的我国化工企业来说,财务风险的防范是其必须要认真面对和解决的重要事项。基于此,我国化工企业建立相对应的财务风险防范机制,完善企业的内部控制体系,优化企业的投融资业务流程,制定科学合理、易于操作的财务指标体系,有效防范企业财务风险,提升企业核心竞争力。

参考文献:

[1]蓝磊.论化工企业财务风险产生的因素及控制措施[J].中国总会计师,2014(09)

[2]程小虎.化工企业财务风险识别与防范[J].财会通讯,2016(03)

作者:彭国平 单位:四川雅化实业集团股份有限公司

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