关于事业单位人力资源管理创新问题的思考

随着经济发展步入知识经济时代，事业单位也迎来了发展的新机遇。事业单位若想适应新形势发展的需要，必须强化对人力资源的管理，将人力资源作为新时期事业单位发展的最新推动力和生产要素，实现事业单位的战略发展规划。因此，事业单位必须结合新的发展机遇对于人力资源的要求，创新人力资源管理体制以及管理方法，提高事业单位人力资源管理效率，确保事业单位各项职能的发挥，实现事业单位的社会效益与经济效益。

一、事业单位人力资源管理创新的作用

一是创新事业单位人力资源管理工作是时展对于事业单位的基本要求。在知识经济时代，事业单位人力资源管理理论的不断完善，人力资源管理理念也得到了更新。将人才的建设作为实现事业单位发展的推动力，也是时展对于事业单位人力资源管理工作的要求；二是事业单位人力资源管理工作创新可以有效的提高人力资源利用效率。实现管理工作创新，不仅可以有效地提高事业单位职工的创造性与积极性，同时还可以最大程度地利用人力资源，进而借助于人力资源推动事业单位的持续发展。

二、事业单位人力资源管理中

制约创新的问题

一是事业单位管理部门对于人力资源管理重视程度不足。由于事业单位在管理体制上仍然受传统的行政管理体制的影响，因而对于人力资源管理的重视程度不足，而且在人力资源管理工作开展过程中，仅仅是将职工作为人力资源管理的对象，而忽视了以人为本的管理理念，所以人力资源管理工作对于员工的培养不足，制约了人力资源管理水平的提高；二是当前事业单位的人力资源结构不合理。现阶段事业单位在人力资源管理上存在的突出问题便是人力资源配置不合理，部分管理岗位的人员超编，而专业的技术岗位人员配置严重不足，这对于提高事业单位的业务管理水平十分不利，也制约了事业单位的长远发展；三是事业单位人才培养体制不完善。现阶段由于事业单位对于人力资源管理工作重视程度不足，没有充分认识到人才对事业单位长远发展的重要意义，因而忽视了对于事业单位人才的培养与再教育。这不仅制约了事业单位人才资源专业技能的提升，同时导致人力资源无法实现升值，进而造成了事业单位长远发展的后劲不足，对于事业单位战略发展规划的实现十分不利。

三、事业单位人力资源管理创新的

途径和方法

一是坚持人本化管理。实现事业单位人力资源管理创新，必须改变传统的管理理念，坚持人本化管理理念。首先重视事业单位人力资源管理对于单位发展的作用，将人力资源作为事业单位发展的首要生产要素，通过科学合理的个人发展规划以及培训教育，充分开发职工的个人发展潜能，提高职工的主观创造性，推动事业单位的长远健康发展；二是实现事业单位人力资源配置的创新。针对当前事业单位人力资源管理上存在的配置不合理的问题，人力资源管理部门必须采取措施整合单位内部的人力资源，重点增加技术性岗位的人员配置，并根据职工的专业能力合理的调整其岗位职责以及个人发展规划，结合制定相应的人力资源绩效考核机制和良性竞争体系，确保人才资源能够得到优化配置。在充分调动职工工作积极性的基础上，实现人力资源最佳的配置与最有效的开发，提高事业单位的经营发展活力，推动事业单位的长远发展；三是实现事业单位人才培养体制的创新。在人力资源管理过程中，在内部开展职工培训，不仅可以提高职工的能力素养，同时也可以实现人力资本的增值，对于事业单位的长远发展具有重要的意义。对于事业单位人力资源的培训工作，应该具有针对性，结合职工的个人实际情况开展教育培训工作，重点注重对于员工综合素质、工作能力以及创新能力的培养。此外，为了提高培训效果，应该采取问卷、调查或者是测试的方式，对职工的培训效果进行评估考核，发挥培训的实际作用，为事业单位的发展提供必需的人力资源保障；四是创新事业单位绩效考核，完善人才晋升机制。绩效管理作为人力资源管理的重要内容，也是构建人力资源管理体系良性竞争发展机制的关键。绩效考核工作应该结合不同岗位以及工作职责，结合完善的绩效考核评价指标对职工的工作状态进行量化考核，进而根据考核结果对职工的岗位调整、薪酬管理以及培训管理工作进行调整。此外，应该改变传统的人才晋升机制，按照公平、公正以及公开的原则，为优秀人才的培养提供良好的晋升渠道，实现人力资源流动的合理性，促进事业单位的健康长远发展；五是对事业单位人力资源管理进行柔性化改革。实行柔性化的管理体系是新时期人力资源管理工作的发展趋势，因此创新必须对当前的人力资源管理体系进行柔性化的改革。首先应该革新事业单位的管理机构设置，通过构建网状或者是扁平化的管理机构，为柔性化管理提供良好的基础。其次，应该采取柔性化的激励制度，重点对员工在物质层面以及精神层面实施双重激励管理，提高激励制度的柔性化与激励效果。此外，还应该注重对业务工作流程进行柔性化改造，为职工发现与发挥自身的优势提供基础平台，实现事业单位人力资源管理的柔性化。

总之，在新的发展机遇下，事业单位管理部门必须充分认识到人力资源管理的重要性，总结分析当前人力资源管理过程中存在的一系列问题，改变传统的人员管理模式，借助于高效、科学以及合理的人员管理制度，提高员工的积极性、创造性，为事业单位各项职能的发挥提供人力资源保障，实现事业单位的协调可持续发展。

（作者单位：济南医院）