民营企业财务管理现状分析

摘要:民营企业一直是我国经济结构重要的组成部分，从上个世纪七十年代起，民营企业如春雨后的竹笋一样，展现了我国经济欣欣向荣的一面。但在民营企业快速发展的今天，依旧面临着这样或那样的问题。而民营企业财务管理的问题，一直是每个企业人的心病。首先，本文结合民营企业的实际出发，总结了几点民营企业财务管理的现状。其次就这些现状提出了几点改善的建议。最后，对民营企业财务管理做出了总结。

关键词:民营企业财务管理资金

民营企业一直是我国经济结构重要的组成部分，从上个世纪七十年代起，民营企业如春雨后的竹笋一样出现，展现了改革开放以来我国经济欣欣向荣的一面。但在繁荣发展的今天，民营企业也不是那么的一番风顺，始终会有这样或那样的问题伴随这他们。而其中，企业的财务管理的问题是阻碍企业发展的一大难题。民营企业应该乘风破浪、逆水行舟，努力克服这些苦难，才能使企业更快更好的发展，为祖国的经济发展做出贡献。

一、民营企业财务管理存在的问题

(一)企业资金不雄厚

在大多数民营企业的财务管理中，活动资金不是很充足，融入资金困难，造成了民营企业财务难管理、难存活等现象。虽然这些民营企业已经有了较为独立的融资体系，但由于这一体系的不完善，还是给民营企业带来了很大的难题。银行对民营企业的信任程度低，造成贷款额度小。还要一些银行的贷款流程相当复杂，导致在对民营企业贷款时进度缓慢，需要很长时间才能贷到贷款。还因为大多数民营企业的规模不是很大，难以在大规模的融资市场上取得融资。总之，以上几点是导致民营企业活动资金困难的原因。

(二)财务管理系统不完善

民营企业的财务管理者大多是民营企业老板亲信直接管理的，这就是导致不能完善财务管理系统的原因。具体有以下几点：财务管理人员很容易进行贪污等活动，因为民营企业的财务管理不够透明，往往真正的财务状况只有一个人或者几个人掌握，很容易进行这些勾当;因为民营企业的财务管理系统单一，不能引进更加科学更加完善的管理方案，导致在对民营企业的财务管理上没有完善的制度和科学的操作流程;民营企业财务管理工作也很难做，由于大多数民营企业的经济命脉掌握在老板手中。财务管理人员又不得不听老板安排，有些老板对资金于企业重要性的认识不是很足，导致经常占用企业的活动资金等现象。总之，就目前阶段，民营企业的财务管理系统还依旧是相当单一和不不完善的。

(三)投资经验不足

民营企业由于没有更加科学的投资分析系统，使民营企业在进行一些中小型投资上没有更准确更科学的依据，就会导致投资失败，导致财务的亏损和漏洞。民营企业更注重短期投资带来的利益，但往往就是那些投资周期短、回报大的项目存在很大的风险，而民营企业又不能很好的把控这种项目，所以投资很多都是失败的。

(四)资金回笼不迅速

民营企业资金回笼不快一直是缠绕在民营企业心头的重病，项目完成却很难收回资金，导致需求的活动资金更多，对财务管理造成了很大困扰。而具体的原因有：民营企业的生意网中，更注重打“关系牌”，所以养成了客户拖欠尾款等习惯，又因为要维持这些客户，不能用强势的方法去收回这笔帐，所以客户就一直拖欠。久而久之，拖欠的越多越不好进行追回，陷入一种恶性循环中。因为民营企业对老客户的维护是很看重的，所以更有一些客户是赊账进行交易，导致民营企业要自己垫钱、亏本;没有一套自己的债务体系。大多数民营企业追究起债务来就是自己的那一个小小的“账本”，就是因为这种，资金很难计算和管理，会出现漏算、少算等现象。还对一些老客户，连最基本合同等书面形式的保障都没，导致收账难、客户赖账的行为。总之，以上两点是民营企业资金回笼慢的重要原因。

(五)经营成本大

企业运营成本大也是民营企业财务管理存在问题的重要体现。这一问题具体表现在：企业员工过剩。一些企业员工结构复杂，导致一些员工拿着工资却不做事;日常开销大。一些企业的业务人员，借出去跑业务为借口，胡乱花销，最后找企业报销。因为企业的财务支出的不透明性，导致很多钱财都不知道花在什么地方去了。这两点，是企业运营成本大的主要原因。

二、民营企业财务管理改善的途径

(一)完善财务管理系统

财务管理系统是民营企业发展的命脉，所以建立更加完善的财务管理系统是民营企业财务管理的重中之重。如何完善财务管理系统呢？我提出以下建议：建立财务管理小组，杜绝一人控制财务系统的问题;增加监管力度，企业老板也不要盲目的信任财物管理人员，要及时的对财务系统进行监管;增加财务透明度。当然，那些重要的财务信息不用曝光出去。一些企业员工工资或者企业日常开销等等，等可以向员工透明，一是让员工了解企业的越开销有多大，二是能够更好的监管企业的财务系统。

(二)科学财务投资系统

建立更加科学的财务投资系统，是企业发展不可缺少的东西。更加科学的财务投资系统可以减少企业进行一些会亏本的投资，增加一些会赚钱的投资。具体改善可以参考以下几点：第一引进投资人才，企业要培养和重视这一类型的人才，用他们的专业知识和眼光，帮助企业获得利益，因为这些人才更能了解当今的投资结构，能减少风险，而一些优质人才还能准确的把握住市场动向，进行投资能做到一针见血。第二建设完整的投资系统。比如，老板觉得做一项投资好，可以通过这一系统进行合理的分析，然后得到一个科学的客观的结果，这样能够降低亏损。还可以就这一项投资，做出更加合理的投资方案，、投资最小利益最大化。第三要洞察企业的财务状况，不能因为这些投资，导致资金流动的阻塞，让主营行业出现问题。

(三)提高企业信用

对于一个企业，一个良好的信用是不可缺少的。建立良好的信用可以累积企业的口碑，也是一种更加长期的投资。而企业信用的培养可以通过一下几点来完成：第一对企业信用的培养。要合理使用资金，及时还掉企业对外的债务，尽量做到“少借钱”、“及时还”等行为。第二增加对企业员工信用的培养，因为企业员工是企业的形象最直接的体现，重视对他们信用的培养是不可缺少的。

(四)加强对资金的控制

加强对资金的控制，是预防企业面临资金困难的有效途径。加强企业对资金的控制，减少企业一些负盈利的行为，让企业得到一个健康的发展。少进行风险大的投资，不进行负盈利的投资是这一点的重要之处。把资金牢牢的控制在企业自身手中，可以有效的预防企业面临资金困难的有效办法。

(五)控制企业运营成本

控制企业运营成本，可以做到利益最大化，可以减少企业日常开支。通过调查，压倒一些企业的最后一根稻草往往就是企业那些日常所需，虽然平时不怎么注意这点，但随着时间的累积，也是一笔不小的开销。对此，我们可以：控制企业员工数量。做到简而精，企业员工工资一直是企业日常开销的重要组成部分，然而一些企业的工作岗位，存在那些站在位置不做事的人，加重了企业的负担;做出一个良好的财务开支计划。严格按照财务计划执行，能够有效的控制企业财务的支出，减少平时一些没必要的花销。

三、结束语

总之，民营企业财务管理系统的不完善、资金回笼不快、投资不科学、流动资金不足等一直是民营企业财务管理系统的现状。这些现状导致现在大多数中小型企业外强中干、资金匮乏，抑制了大多数中小型企业的未来发展。而企业要如何解决和改善这一现状，是每个企业人都要面对的问题。希望每个企业人总结过去的经验和不足，学习更科学有效的管理办法，让企业走上良好的发展之路，是每个企业人的责任，也是对我国经济发展做出的贡献。

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作者：徐进 单位：河南天诚棉麻股份有限公司