浅谈PDCA法在矿井安全生产管理中的应用

【摘 要】 加强安全生产风险预控管理体系（下简称：体系）建设，紧紧围绕PDCA循环进行建立、实施，促使安全文明生产。体系在建立过程中，展开深入现场发现问题、总结问题、全员学习问题等活动，体系建设管理对象包括（井下、地面）人、机、环、管四方面内容，全面为矿井全体员工工作的安全系数提供保障。同时为矿井实现了安全、高效生产，给矿井生产、生活带来新的效益。

【关键词】 PDCA 河南永锦能源有限公司 云盖山煤矿二矿 安全生产 风险预控管理

1 概述

云盖山煤矿二矿是河南永锦能源有限公司主力矿井之一。始建于1997年4月，16年来，云盖山煤矿二矿凭借着强劲的发展势头，升腾成为河南煤业化工集团中的一颗璀璨明珠，先后获得了全国文明煤矿、全国煤炭行业二级安全高效矿井，部级安全质量标准化矿井、中国“最美矿山”、第八届中国企业培训示范基地，河南省文明煤矿、河南省“五优”矿井、河南省“一级安全质量标准化矿井”、河南省煤矿机电运输先进单位、河南省淘汰落后设备和工艺先进单位，被河南煤矿安全监察局评为十大“安全超千天运行矿井”等诸多荣誉称号。为加强矿井运行系统中的所有安全管理，把事故预防工作做到良好的控制，风险预控管理体系建设显得尤为重要。云盖山煤矿二矿体系自2013年7月份开始建立。

2 PDCA管理循环的基本内容

体系中活动的全部过程，也就是体系计划的制订和组织实现的过程，它是反复按照PDCA的管理循环不停顿的周而复始的运转的。这里P表示计划（Plan），D表示实施（Do），C表示检查（Chock），A表示改进（Action）。PDCA循环是保证体系运转的基本方式，它反映了体系活动所应遵循的科学程序，PDCA循环划分为四个阶段。

3 PDCA循环的方法在云盖山煤矿二矿中的应用

3.1 体系计划编制（P阶段）

收集资料，制定风险预控管理目标并进行分解。制定体系目标是编制体系计划的前提。首先，施工过程的最终目标是实现安全，因而搜集各类危险源的资料是体系的基础。由于体系管理目标需要项目全体员工利用施工标准与措施去完成，因此也必需施工的具体资料，为体系目标制定提供依据。体系目标分解是将总体目标分解落实到各个分部分项。通过分解，确定了项目的各个分部在施工阶段的具体目标以及完成这些目标应注意安全的具体要求。在施工过程中，全面详细了解“人、机、环、管”四方面对施工的影响。

3.2 矿井施工风险预控管理控制（D阶段）

矿井作业有许多不同于其他工程的特点，这是由于矿井井下及地面范围内有各种作业需同时进行，由于矿井生产的需要又不允许延误工期，矿井全方面作业在同时进行的情况下，加大了整体作业的复杂性，经常出现一些危险源得不到控制，因此要针对这些问题，加强风险预控管理控制。井下、地面各种作业都是围绕安全生产进行的，由于作业环境极其复杂和多边形，因此，井下、地面各因素的问题对安全生产的影响很大，作业过程中，严格控制危险源进一步变成隐患，是安全生产的关键部位。

3.3 矿井风险预控检验（C阶段）

体系管理水平，最终是以矿井整体的体系运行好坏来衡量的，而这种衡量是以检验的结果为依据的。充分发挥体系检验的保障、预防与报告的职能。提高质检水平，充实质检力量。目前不少项目质量检验工作基础十分薄弱，不能起到很好保证作用，更不适应全过程质量受控的要求。主要表现在：检测机构很不健全标准化工作不完善，检测力量相当薄弱等等。这些问题如不解决，将会影响体系的开展，甚至影响到生产过程种的安全。

3.4 总结改进（A阶段）

通过体系核心PDCA循环活动，将作业管理过程中形成的先进的管理方法、施工工艺及有效的管理措施，经过总结，编写成具体规章制度，形成项目体系的有效文件得以推广应用。对于新材料、新工艺、新方法的应用方面，需要再次进行PDCA循环，不断的研究改进措施，直至达到预期计划目标。

4 结语

矿井作业中的安全质量是直接反应矿井安全生产过程中体系建设完善与否，PDCA循环是全面质量管理的一种工作方式，它是指一项工作的开展要经历计划一实施一检查一改进四个阶段。健全的系运行功能是改善员工工作质量最主要的内容，是保证矿井持续发展的前提。健全的体系对矿井的发展、员工作业水平的提高有着极其重要的作用。体系完善与否事关员工生命财产安全，也直接影响着矿井，甚至是集团在社会公众中的形象。因此，运用安全生产风险预控体系的PDCA法来加强矿井安全建设的管理，确保矿井安全生产建设的质量，对于快速发展的云盖山煤矿二矿来说，显得尤其重要。