陶国相:玩转资本魔法

既懂企业经营管理，又懂院团管理和文化产业发展的陶国相被省委任命为云南文化产业投资控股集团总经理。

陶国相肩负两项重大使命：一是推进文化体制改革，接手首批省级国有文艺院团转企改制试点工作。二是搭建投融资平台，通过市场化运作方式，建设云南文化艺术中心等省级重大文化标志性工程项目。

云南文化产业投资控股集团是由省政府出资设立的省属大型国有独资文化企业集团。云南文投集团是云南文化事业建设和文化产业发展最主要融资平台和投资主体。

怎样盘活资产搭建融资平台？如何激活有效生产力，变文化产品为商品？这是摆在陶国相面前的一道难题，更是一道必答题。

面对巨大的重压，陶国相说：“等、靠、要不是办法，常规方式也没有出路，唯有创新，唯有突破常规，才能寻找到创业的出路”。于是，他带领集团管理班子创新机制，通过股权投资、并购等形式，充分发掘并整合云南文化资源，盘活存量资产、扩大增量，实现了云南文化产业化、产品市场化、资源资本化，快速培育了一批云南省文化产业品牌，使云南文投集团成为云南省委、省政府在文化资源保护、文化传承与市场化运作等方面的重要“抓手”，成为云南省文化产业经营与发展的行业“龙头”和“发动机”。

现在，集团已从成立时2.24亿元的注册资本，发展成为如今拥有总资产达到37.78亿元、具有20多家全资和控股参股子公司，投资项目24个，成功构建了演艺、文化设施建设、影视拍摄、文化旅游、文化产业园区开发建设、教育培训、数字科技与动漫、金融投资、文化地产、艺术品市场等业务板块。

2012年，云南文投集团仅演艺板块产值就高达1亿元，相关剧目在国内外的演出上千场。

《吴哥的微笑》是中国文艺院团第一个“走出去”的国外驻场演出项目，《吴哥的微笑》探索出了“国际元素、中国创意、中国制造、中国运营”的成功经验。通过“走出去”和“请进来”的有机结合，云南文投集团已成为云南文化“走出去”对外开放的桥梁和纽带。

这道必答题陶国相答对了。陶国相依靠资本运作走活了云南文化产业发展与金融创新相结合的这盘棋。