综述建筑施工技术管理的控制

摘要：本文就建筑工程施工技术管理进行了探讨，并提出相应的解决措施。提高管理水平是企业经营管理最重要的环节，要控制建筑工程好质量，必须从技术管理抓起，建筑企业的质量控制是不研究可缺少的环节，也是保证建筑工程质量的必然要求。

关键词：建筑施工；施工技术管理；工程控制

Abstract：This article discussed the technical management of construction works, and propose solutions. Improve the management level is the most important aspects of business management, to control the good quality of construction works, must be grabbed from the technical management, quality control of construction enterprises is not research the missing link, but also to ensure that the inevitable requirements of the quality of construction.

Key words: construction; construction technology management; engineering controls.

中图分类号：TU74 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）

一、技术管理工作的任务与作用

技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。

技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面:

1.保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。

2.通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

3.能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

二、如何做好技术管理工作

1.建立健全施工技术管理组织体系，在工程施工过程中，必须充分发挥本企业的技术管理整体优势，所以现场的技术管理组织体系是本企业为实施工程项目管理的技术班子，包括项目工程师、技术员（含各专业）施工员等，也就是说项目的技术组织在企业技术部门的领导下，做好全面的技术管理工作。在建筑业实行总分包的体制下，一个工程项目的施工过程，总包施工单位的技术管理工作，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还有的要与平行承包单位在技术上的沟通和必要的衔接，因此，施工现场的技术组织管理体制从广义上说：就该以工程承发合同结构所确定的管理关系建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。

2.做好技术管理的基本工作，必须完成以下事前事后工作。（1）技术标准和技术规程，因为施工技术标准是施工技术的依据，技术标准可分为国家标准（GB）部（专业）标准，企业结合地方的有关政策及自然条件所颁布的地方标准，前两个标准具有强制性企业和地方的自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能作为管理的依据，才能提高企业竞争能力，但是在具体的工程项目中，又必须据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法，作业程序，技术要领，施工安全等方面做出具体技术规定，是指导施工作业活动，设备使用于检修等技术依据。（2）建立健全技术原始纪录，包括建筑材料，构配件，工程用品及施工质量检验，试验，测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，以及设计变更，技术核定记录，工程质量及安全事故分析及处理记录，施工日记等，因为原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实，凭据。（3）技术档案管理，包括的主要内容是：1）施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放，保管、借阅，归档等业务的工作；2）施工组织设计文件；3）施工方案或大纲；4）施工图放样；5）技术措施，只有做好以上各项管理工作，才能使管理过程中做出全面规划并付绪实施，才能使资料的管理接近规范化，只有这样，才能充分发挥技术档案在企业管理工作中的探索进步得以实现，才能使企业的管理活动正常有续，有章可查。

3.技术信息，情报工作，由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺法的开发，新材料新设备的维护应用，使建筑业的水平施工日益提高，无论从施工企业管理角度还是为实施一个工程项目，必须十分重视建筑技术发展的最新动态和情报信息，努力结合实际，推广使用科学技术先进的成果，只有这样才能提高企业的管理水平，才能适应任何形势下竞争。

4.计量工作，包括如下内容（1）计量技术和计量管理，这具有统一性和法制性和准确性等特性，（2）测量计量，以上两个内容在企业的各项管理中是工作的基础，在任何项目技术管理中，直接关系到工程量的保证和规格位置的正确性，如果计量失误，将导制产品的性能降低，质量不符合要求甚至造成更大的损失，要力求没有失误或减少失误应抓好以下三个方面工作，（1）落实计量人员岗位责任制，明确现场计量工作的标准，要求和考核办法，（2）正确配置计量器具合理使用，保管、并按规定进行定期检测以确保器具的准确性，确保器具经常处于完好状态，（3）开展经常性的计量知识的教育和培训，提高计量人员的技术素质和水平。

三、建立和实施技术管理的基本制度每个企业无论从任何管理段上看，没有制度是不行的，这样则会导致工作混乱无序，无法开展，所以应有以下管理制度

1.图纸学习审查和管理制度，图纸审查必须提前完成，包括学习初审，会审及综合会审四个阶段，通过以上工作实现以下目的：（1）全面考虑和部署施工，（2）熟悉深化对图纸的理解，以便按图施工，（3）检查设计存在的问题，是否附合国家技术规范，建筑、结构、设备、及装修之间有无矛盾，说的是否齐全明确，各种材料构件标记是否错误，（4）审查设计图纸是否和合同相矛盾，（5）通过审查图纸，明确工程施工条件进行施工的可能性和所需采取的措施，如果在审查过程中发现图纸有问题或与施工现场矛盾，必须做详细记录，做好技术联络，技术核定，设计变更通知的签证工作，所有资料必须纳入工程技术档案。

2.技术交底制度必须健全，目的是让所有参加施工人员在正式施工之前（或某一重要环节）对施工对象从设计情况，建筑特点技术要求操作注意项有一具较详细的了解，做到心中有数，以便科学施工，交底内容应包括以下内容：（1）合同主要是施工合同的范围及有关技术方面的要求，以利图纸审查和索赔。（2）设计图纸交底使施工人员了解设计意图，建筑物的功能。特点，主要部位及特殊部位的做法要求等。（3）施工组织设计交底，目的让所有施工人员了解施工组织设计的全部内容，掌握施工部署，施工方法，施工计划及完成任务的技术手段和组织措施。（4）设计变更交底，必须向施工人员和管理人员及时交底，要迅速，否则会导致返工和不必要的浪费，甚至出现更大的隐患和损失。（5）新技术项目的交底目的是将该技术的所涉及的材料，工艺，结构甚至具体操作向有关人员详细交待，力求详细全面，必须要时管理和技术人员进行现场督导，技术交底经常性的分阶段进行，以免造成不必要损失。

3.技术复核制度，目的是保证技术的准确性，避免因技术工作的疏忽差错而造成工程质量或安全事故，因此技术复核应包括以下内容：（1）定位轴线（2）标高（3）尺寸（4）配合比（5）门窗洞口尺寸（6）横板尺寸（7）预留洞（8）预埋件的材质，型号，规格（9）吊装预制构件的强度，以上工作必须根据设计文件和技术标准的规定复查时做好记录。

4.施工组织设计审批制度，任何工程项目开工之前，项目管理负责人和技术负责人必须根据企业制度的管理方针和目标，充分研究现有的施工条件，包括合同条件，现场条件，法规条件，编制出切实可行的详细的施工组织设计或施工方案，开工前报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查批准后具体实施，只有这样才能发挥企业的综合技术实力，才能充分调动现场技术管理工作的积极性和增加施工人员和管理人员的工作经验，才能使现场施工有序开展并进行科学有效的管理。

5.施工日记制度，施工日记要力求真实而客观地记录工程从开工到竣工为止的施工现场的状况，动态过程，包括每天的气象，施工部位，作业内容，作业能力效率和质量例行检查和施工及巡视所发现的问题。各种指令的传达于执行，施工条件的变化及影响因素，对策、措施整改实情于结果等，施工日记的规范记录可了解，检查和分析施工进展的变化，存在问题与解决问题的结果，也可辅助证实，施工质量检验评定以及质保资料形成过程的客观真实性，最后施工日记也必须做为原始资料进入档案。

6.设计变更和技术核定管理制度，在工程施工之前或施工中，由于设计的原因或业主的需要及现场条件的变化等，都将导致施工图的变更设计，这不仅关系到施工依据的变化，而且涉及到工程量增减的变化，因此必按规定程序处理变更问题，一般由设计单位签证确认、监理工程师下达变更令，企业或现场技术部门备案后执行，有时在施工过程中，出于某种改善性考虑，现场施工人员或管理人员对施工图某些技术问题有异议或提出改善性的建设，如材料构配件的代换，砼使用外加剂，工艺参数调整等，必须由技术负责人向设计单位提出“技术联络”后，由设计部门出据技计变更图，后才能实施，只有这样才能确保准确按图施工，才能维护设计文件的严肃性，避免随意性，才

能克服技术工作管理的混乱局面。

参考文献

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