浅谈我国现代企业文化

（临沂大学商学院，山东临沂276000）

【摘 要】在当今社会，文化与经济、政治相互融合，相互发展。对于一个企业而言，企业文化对企业的发展至关重要。随着社会经济的发展，现代企业之间的竞争也越来越激烈，因此现代企业对企业文化建设的要求也越来越高。一个优秀的企业要想在激烈的社会竞争者立于不败之地就必须加强现代企业文化建设，打造一流的优秀企业文化，从而进一步促进企业的发展。

【关键词】企业文化；发展；作用；竞争

一、企业文化内涵

企业文化就是企业在长期生产经营过程中逐步形成和培养出来、为广大员工所认同、能够统一员工思想、指导员工实践的企业价值观、企业精神、企业经营理念、职业道德、行为规范，以及企业传统、礼仪等意识形态和精神信条，是维系企业生存、促进企业发展的精神支柱。

企业文化建设是企业管理创新的重要内容，是企业发展的重要组成部分，可以说在一定程度上企业文化的建设对企业的成败有着不可或缺的重要作用。现代企业的发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。由此可见，企业文化对企业的发展有着不可忽视的重要作用，企业文化是企业持续、快速、协调发展的重要保证，是企业在现代社会竞争中立于不败之地的重要依据。

企业文化作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用已得到公认，在21世纪将成为决定企业兴衰的关键因素。它既是一种以人为本的现代企业经营管理的方式，又是企业素质水平的综合体现。

中国市场经济的繁荣发展使得企业间的竞争不仅表现在生产力的努力提高上，更多开始借鉴外国优秀企业的发展经验，尤其在近几年的发展过程中，逐渐体现出来了新的发展趋势——注重企业文化建设。企业文化既是一种观念形态的价值观，又是一种管理思想，其对企业健康发展起到了有效的积极推动作用，我国现代企业文化的发展也呈现出新的特色。

二、企业文化是影响和产生企业核心力的关键要素

作为一个企业需要有自己特有的文化，需要有无限的的生命力和凝聚力。企业文化代表了企业的生命力，代表着企业的灵魂。企业文化不仅影响企业的管理方法和策略，也影响企业的思维方式，影响企业战略形成的全过程。一个拥有良好文化的现代企业，一个拥有丰富文化内涵的企业会对企业乃至企业员工产生一种无形的力量，这种力量会催使企业不断发展，不断向前，催使企业不断取得更大的荣誉，催使员工不断取得更加出色的业绩。

现代企业管理坚持全面贯彻落实科学发展观，提倡人本主义管理思想，坚持以人为本。提出企业管理要以人为中心、为核心，尊重人，关心人，调动人的积极性，依靠企业全体员工凝聚力量，发展企业，创造业绩。在企业文化的行程中，价值观起着关键作用，价值观念的好坏，现金与落后直接影响了企业发展的好坏与快慢。先进的价值观念会促使企业产生强大的规范力和凝聚力，成为企业成员的行动准则，继而产生持久的推动力，促使员工积极地努力实现企业目标。崇高的企业价值观对企业员工会产生一种强大的激励作用，促使员工树立积极的工作价值观。同时，价值观念也是企业发展的良好标志，良好的企业价值观念会在社会中树立良好的企业形象，增加企业的综合竞争力。以企业价值观念为核心的企业文化决定着企业的发展方向和企业核心竞争力的形成。

三、中国现代企业文化的发展状况

企业文化的发展水平成为制约企业发展的核心要素，然而中国现代企业文化发展状况却不容乐观，有的企业文化的发展已经跟不上时代的步伐，有的企业文化的发展甚至严重落后于世界企业文化发展的潮流。我国现代企业文化发展的不足之处有：1、企业领导对企业文化建设的重要性认识不足。绝大多数中小型股份企业和民营独资企业都不同程度地忽视了企业文化的建设与发展。领导意识上、观念上出现了只抓经济、不抓文化或先抓经济后抓文化的偏差，忽视了企业文化在企业中的内在作用。2、很多企业在制定发展计划和目标时没有考虑到企业文化这一环节，对企业文化毫不重视。3、大多数企业对于在企业文化方面投入的资金很少，对企业核心价值观念毫无所知。4、很多企业只是一味的追求经济利益，对社会效益毫不重视，对企业文化建设不但不重视甚至极力反对任何企业文化建设，和企业员工在文化方面的发展。

四、怎样加强现代企业文化建设

1、创立学习型企业文化。一个企业要想做得优秀，取得优秀的业绩，就应该不断学习，企业管理人员要学习，员工要学习，管理模式和观念等都要学习。成功的企业常存在着有利于学习和知识共享的文化，而且他们的行为和企业文化之间能很好地融合。创立学习型企业文化关键是提高企业员工的文化素养和企业理念的更新和发展。成功的学习型企业文化强调人的自主管理，自我创新，自我发展。因此，一个企业想要取得更好的业绩，有更好的发展前景，就应该创立学习型企业文化。

2、建立创新型企业文化。据调查显示，创新型企业文化可使企业占据市场领先地位，使企业在现代化竞争中立于不败之地。建立创新型企业文化已成为一种企业发展的趋势。建立创新型企业文化必须进行一系列配套改革，重塑企业价值观，重新调整企业的管理方式，创新沟通体系。

通过学习和创新，企业同社会环境时刻进行信息的交换，获得不断创造未来潜能，培养决策者和员工前瞻、开阔的思维方式，为企业的组织创新、观念创新和制度创新打好心理和智力基础，使企业产生强大的发展动力。

我们常说企业文化是一种力，它首先是凝聚力，其次是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是辐射力。企业文化这五种力量，在未来企业发展中将越来越明显、越来越强烈的表现出来。人们将更加深刻的认识到，企业中最具竞争力而且使企业长盛不衰的法宝，不是有形资源而是企业文化，企业用心创造的这种资源会使企业文化越来越具有个性化，这必将成为一种趋势。

我们坚信，随着企业文化理论研究越来越深入，企业文化建设越来越重视，一个具有中国特色的企业文化理论科学体系必将很快建成。?

【参考文献】

1、杨文士等，《管理学》，中国人民大学出版社，2010年5月.

2、张仁德、霍洪喜，《企业文化概论》，南开大学出版社，2001年.?

3、王洪泉、曹建东，《现代企业文化发展的状况与思考》，《现代企业教育》，2006年第1期.

4、张亚军《我国现代企业文化发展趋势分析》，《现代商贸工业》2011年第4期.