母子公司财务管控研究

时间:2022-10-09 05:50:24

母子公司财务管控研究

摘要:母子公司产生的效应是否协同是通过加强整个集团公司的财务监管来完成的,这同样也是给公司带来效益的重要环节。科学合理的实施公司的财务监管和完善整个财政体系是企业发展的必然趋势。具体措施应该通过全面的预算管理数据、对财务负责人合理派遣、统一实效的财务信息平台以及全面的财务管理制度和流程等来进行完成。合理的财务监管可以使母子公司两者之间进行更加好的协调,使管理工作更加方便的实施进行。财务监管的重要性已经深入到每一个个公司集团的财务监管建设中。

关键词:母子公司;财务管控;解决办法

财务管控是在母子公司的管理体系中的一个相当重要的环节,对母子公司的财务监管有利于公司管理的集团化和专业精细化的发展。对于财务监管的方式有很多种,其中包括:对财务资源的配置、对资金合理集中的管理、科学全面的预算以及对子公司投资规模的管理、关联交易和税收筹划两方面的财务安排等。这样积极有效的财务管理方针和政策,会使母子公司产生协同效应,是实现企业宏伟目标的重大举措。

一、对于母子公司的财务管控准则

1.产权依据:整个公司是产权纽带的关系,而子公司则是独立的法人实体,子公司受母公司管理制约,母公司对子公司的财务管控是应该以基础产权为基础的。所以,应该及时明确母公司拥有对财务监管的决策权,这样会方便母公司下达的提议及任务的同时子公司会贯彻并实行。

2.集团战略导向:随着公司的发展,在各个发展阶段,以母公司下发的战略规划为目标,围绕母公司所下达的目标完成科学的财务管理。

3.分权与集权相结合:母子公司分别掌握着不同层次和种类的财务执行决策权力,采用分权和集权相结合的方针策略,从子公司的行业特点以及发展状况上来合理的分配和下达财务管理的权限和应该完成的目标。

4.成本效益:在财务监管的同时,还应该还做到与母公司的规模、业务范围、竞争情况和风险水平等相互适应和磨合。公司应当均衡考虑,在有效的控制成本的基础上来完成有效率的财务管控。

二、母子公司的财务监管的各个责任以及建立相应的财务管理体制

所谓公司的财务管理体制就是应该明确公司里的每个层次的财务管理权限和责任义务,其中一个重要的问题就是怎样把财务管理权限分配和下达好,在这其中又会出现母子公司财权分配的问题。加强母子工资的财务管理制度和完善母子公司的财务管理体制,应该采用集权和分权并行的制度。其中,母公司应该做到制度的合理统一、资金的统一集中、信息的汇集、人员合理的委派、统一的监管和合理的分配、筹资和融资的管理权限等,而子公司应该具有经营的自和基本的人员管理权限以及公司的开支审批等。

根据公司的财务管理体系,母公司应该通过法人治理结构、公司的规定章程以及管理制度方面的建设等方式,一步接着一步的分配与界定子公司的财务管理权限和职能的合理定位。应该按照统一的领导、独立的核算以及合理的分级管理的模式来逐步运行。

从一般意义上来讲,母公司所承担的责任是承担出资者的财务管理职责,其负责整个公司的战略实施积极战略调整、基本的财务管理制度和对重大财务决策的统一筹划管理、负责整个公司的财务风险评估检测、财务监管的和严格的评价考核。

子公司的职责则不太相同,子公司主要负责的是把母公司下发的任务按时有效的实施和完成,按照母公司授权履行出资者的财务管理职责,子公司各种财务决策会议以及对决策的监控和落实。子公司的财务监管应该进行及时的项目公司汇报,做到对上汇报和支持责任并行的方法,按照母公司财务管理的统一要求来完成。应该通过科学的财务评价、合理的预算执行分析、定期的汇报、重大事故的汇报等等,只有采用这样的方法才能使母子工资的管理方法和政策保持协调,是二者在科学合理财务监管下“合为一体”。

三、建立出一套合理科学且有效的财务管理制度的重要性

一方面能完善财务管理制度,明确母子公司的各项职能,另一方面则需要一定的财务监管方式来促进第一种方法来共同实现公司的目标。

1.对公司的财务管理制度流程进行统一的整合

建立统一的集团财务管理制度能有效的促进和加强公司的整体管理体系,朝着积极面发展。母公司应该根据国际规定的政策和要求来合理实行,在提出统一要求的基础上制定出一套基本的财务管理制度;子公司应该结合行业的特点和自身的管理制度来进行进一步的落实和管理。统一公司财务管理运作流程,是公司能合理完成预期工作目标的基本保证。子公司作为独立的法人实体,其具有相应的经营自和对外投融资、对外担保、大额资金往来、物资采集和财务分配的权力,应该实行公司规定的管理制度,认真的履行公司内部的沟通机制以及确保公司的整体利益,从而做到公司整体利益的可控制性和防范行业风险所给公司带来的不便。

2.财务信息平台务必要做到统一,财务的管理水平应该得到提高

母公司如果想掌握整个公司的财务信息,那么就必须要建立一个统一的财务信息平台。母公司可以通过这个平台来掌握公司的财务信息以方便对规范各类基础信息的管理,从而实现数据共享和信息的集成,还能合理的划分权限 ,明确 公司各项职能,合理的控制流程并提高工作效率,从而提升管理水平。

3.预算管理体系需要得到进一步的完善

对公司的财务进行监管应该采取全面预算性管理,这是一种控制、激励、和评价等功能为一体的综合性的管理机制,在企业的内部控制中起到重要的作用。在这其中,预算的编制更是使子公司的责任团队的目标和方向更加的明细和分化了,这使管理的可操作性大大增强。

母公司可以通过执行预算的方式来考察和评估子公司的业绩,使子公司业绩和利益相互关联,在激励员工的基础上还能更好更合理的对其约束,这样有利于公司的发展。在母公司和子公司的关联体系中,母公司的决策权是毋庸置疑的,这样能最直接最有效的对财务事项控制和监管,方便以点到面的全面监管和控权。全面的预算管理可以使公司形成战略、预算、业绩评价三位一体的科学有效的公司管理体系。

4.对财务进行合理监管,建立财务负责人委派机制

母公司委派相关管理人员进入子公司的经济层,这样的管理机制叫做财务负责人委派制。这类人的管理职责包括了:对子公司的整个财务管理流程进行有效的监督,并且还会参与子公司的经营决策,以达到公司能大力发展的目标。母公司进行的这种财务负责人委派制度有利于缩短母子公司的信息沟通时间,提高公司的决策和办事效率,同时也解决了母子公司信息不对称的问题和麻烦,也大大的强化了母公司对子公司的财务监管。

母公司所进行的这种财务负责人委派机制,一定要防止委派负责人职能受限的问题。第一,一定要明确财务负责人的职能意义从而掌握相应权力。第二,要明确财务负责人的管理关系到底是怎样的,必须要明确其汇报对象、工作流程、薪酬绩效管理三者之间的关系。第三,实施合理有效的配套制度,必须做到定期汇报、及时培训、定期轮换、考核与鼓励并行的方针政策。

5.对资金的集中管理,合理有效的分配资金

整个公司的资金应该进行一系列有效且科学的管理,要监控各个子公司的资金状况并及时的分析公司每个成员单位的资金使用情况,一定要对风险较高的项目资金进行严格把控,这样就大大降低了公司营运风险也利于对资金进行更加合理的筹划。对资金的集中管理还可以更方便的对资金进行筹划和安排,合理的进行内部调剂和闲余资金理财,从而把资金效益提高上去。母公司应该采用内部银行、资金结算中心等方式方法来进行资金的集中化管理,通过资金的计划合理使用和监控来强化整个公司的资金协同和监管,从而提高公司的资金使用率和资金的使用效率。

四、结束语

不同的公司有着结构和规模方面上的不同,往往在这时,怎样解决决定集权和分权的问题、到底应该采用什么样的财务监管方式都是重要的问题。公司应该根据企业的现状和未来将要有的发展趋势以及当下同行业的发展情况,权衡好权力的分配以及对公司的管理监督。科学合理的实施公司的财务监管和完善整个财政体系是企业发展的必然趋势。具体措施应该通过全面的预算管理数据、对财务负责人合理派遣、统一实效的财务信息平台以及全面的财务管理制度和流程等来进行完成。财务管控是在母子公司的管理体系中的一个相当重要的环节,对母子公司的财务监管有利于公司管理的集团化和专业精细化的发展。对于财务监管的方式有很多种。在公司的发展中,公司企业应该端正经营态度和创新工作理念以及实施有效的监管方法,从而达到效率效益双赢的效果。

参考文献:

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