从“债台高筑”到“盈利大户”

8年前，中国新兴集团襄樊三五四二纺织总厂是一个累计亏损4800万元，债台高筑濒临破产的企业，经过面向社会的改革阵痛，构建了一套适应市场变化的先进体制，该厂终于起死回生，扭亏为盈。1999年以来，以每年递增13.5%的速度连续四年盈利超千万元。今年元至9月，各项经济指标均超过计划，成为集团公司十大盈利厂家之一和湖北省纺织盈利大户，2002年在全国纺织行业利税排名第37名，工厂再次荣获湖北省文明单位称号。

科学决策敢为人先

现任集团总经理助理、中南工作部部长、襄樊三五四二纺织总厂厂长、党委书记胡福生，是在1995年5月，工厂处于最困难的时候接任厂长职务的。面对种种困难，他凭着强烈的事业心和高度的责任感，团结和带领员工知难而进，大胆在工厂内部进行改革，紧密围绕市场做文章，不辞艰辛进行市场调研，当他认识到企业要摆脱困境，必须要进行新产品开发时，便果断在生产精梳纱、高档服装面料上创品牌，分步实施设备改造的战略决策。工厂及时成立了以总工程师主要负责的新产品开发办公室，不求大而全，只求少而精，进行重点突破。工厂投资2.8亿元，先后从英国引进清梳联合机，从日本引进了4台浆纱机、10台自动络筒机、301台不同幅宽的喷气织机，从瑞士引进了整经机、气流纺机，从美国、德国引进了空压机等。这些先进设备，为工厂走向世界，赢得市场，创造了必要的物质条件。三五四二工厂实施跨越式的大发展，这绝对不是一种偶然，而是工厂全体员工卧薪尝胆，艰苦创业的结果，是新一届领导班子科技先行拓市场，提高企业核心力量的结果，也是决策者抓基础、创品牌、增效益、求发展思路成功的体现。目前工厂生产的福龙牌纱、布新产品陆续闪亮登场，普受国内外客商的青睐。

从严治厂讲求认真

胡厂长与班子成员清醒认识到，引进先进装备，只是为企业走向世界一流创造了基本的物资条件，要真正达到国际先进水平，还必须通过严格的管理来实现。胡厂长说：对大多数企业来说，很多事情不是不会做，而是没有认真去做。因此，工厂在管理上，坚持严细恒实，尤其讲求认真。为使各项规章制度都能落到实处，工厂严字当头并分别采取了四大措施：

一是将企业的部分规章制度编印成员工必读手册，人手一册，认真组织学习，优化提升自觉执行规章制度的基础素质，更好地展示企业的整体形象；二是坚持每月按经济责任制进行考核，不讲情面，并由车间代表给职能部室综合考核打分，每年对中层干部进行一次民主评议，按10%的比例进行淘汰，不断调整岗位；三是每季度由企管部门牵头对全厂执行规章制度的情况进行检查，作出评价，提出意见，限期改正。在制度面前，领导带头严于律己，全厂一级严于一级，厂级干部严于中层干部，中层干部严于一般干部，一般干部严于员工群众，以此共同落实一个严字。四是每年对员工要进行一次规章制度为主要内容的考核，对不合格的干部予以降职、免职，对不合格工人不予调升工资，甚至解除劳动合同。

从严治厂并非盲目无情，随意苛求，而是为有法可依，以诚取信，把法治与德治紧密结合起来，严而有信，以此治厂自然能因人气先上而带动企业活力倍增，进而充分发挥装备效力，保证产品不断升级。

以人为本尤重德才

无论是现在还是将来，激烈的市场竞争，归根结蒂乃是人才的竞争。三五四二厂的决策者们深谙此道，于是他们特别注重以人为本，尊重知识，尊重人才，不断加强队伍建设。工厂有员工4600多名，其中中专以上的1700人，中级职称以上的有187人。为进一步在强化现代管理中弘扬人文精神，2003年工厂组织中层以上领导干部28名，先后赴德国、法国、荷兰、比利时、美国、日本等国家考察、学习、开阔视野，提高管理能力。在人才管理中，工厂除每年都要从专业高校引进专业人才外，近年来，投资700万元，新建大学生公寓，配备了电视、电话、宽带网络，尽量改善厂内知识分子的工作与生活条件。对于新招员工则坚持三个月的企业精神、操作技能、规章制度、安全卫生等专业知识培训，考试合格者方能上岗。对中层以上的管理人员和各类技术人员，每年利用双休日、节假日集中组织的学习都有120小时以上，一线员工学习不少于80小时。此外工厂还不失时机地组织开办各类技术培训班，让职工对口学习，抓紧“充电”，新近又组织78名轮班长以上管理人员，参加了成人纺织工程函授班。为了有效增进员工队伍的整体文化技术素质，工厂更坚持有计划地不断从纺织服装学院定向招收学员。

坚持以人为本，切实关注人才的引进、培育和成长，使员工潜能在这里得到了最大程度地发挥，企业的生机与活力亦随员工队伍文化、技能素质结构的改善而充分显现出来。（作者单位：襄樊三五四二纺织总厂）