爱岗敬业 甘于奉献

．．．男现年29岁，．．．．班班长，自1998年进入我厂以来，始终奋战在黄磷生产一线，终日与精制锅、受磷槽为伴，以身作则、任劳任怨、顾大局、识大体，时刻把企业利益和集体利益放在重要位置，在职工中享有较高威信。他所带领的精制班组自黄磷厂投产以来，从未出现过一起重大人身安吧璞赴踩鹿剩笠档纳龀隽私洗蠊毕住S捎谒诜芄ぷ鳌⒖炭嘧暄幸滴窦寄埽改瓯还炯胺殖牢拿髦肮ぁ⒓际跄苁帧?SPANlang=EN-US>

．．．主要生产基地，年产黄磷5000吨，业务涉及全国各地。作为黄磷生产的核心部门――精制岗是一个技术性和责任心都要求很高的岗位，产品的消耗、质量的好坏以及企业的形象都和精制岗位紧密相连，稍有不慎企业就会在激烈的市场竞争中被淘汰，毫无立足之地。这些作为精制班长的．．．当然知道，他从细微处入手对受磷槽温度的控制，精制锅漂洗时间和漂洗温度的控制，到成品包装时电子计量器的校验工作都是一丝不苟，他要求班员对所有设备定时巡检，严格监测作好详细记录，一旦发现异常立即处理，必须确保工艺参数在控制范围内，在他的严格管理下，班组成员对工作认真负责，精益求精，严把质量关使我厂出厂黄磷没有出现一起质量纠纷，取得了良好信誉，在全国黄磷市场上占据一定位置。

工作的创新和突破来源于脚踏实地的扎实苦干。2005年黄磷市场风云变幻，随着市场黄磷价格的持续走低、原材料价格不断上扬，磷化公司再遇危机。而神农架分厂，也面临着原材料供应紧张、进厂原料质量极为低劣等情况，而原料品质的下降将直接造成黄磷产量的下降和消耗的增高，．．．深深地知道，作为黄磷生产的尾部环节在现有的情况下，必须在二次回收上下功夫，才能达到节能降耗的目的。为了充分利用尾气提高黄磷回收率，他从放空管开始对所有尾气管道进行疏通、清洗以保证尾气最大容量通过管道，使回收槽控制在最佳回收状态。回收槽在使用一段时间后，槽内磷泥经过循环加温、反复漂洗后就会沉积成为大量的又干又结的黄泥巴，占据有限的空间，如不及时清洗就会导致一些富磷泥未及回收就顺循环水流失。以前正常生产时对回收槽是一星期清理一次，为了不流失一克黄磷，．．．带领精制班全体班员平均两天对回收槽清理一次。清理回收槽的工作凡是从事过黄磷生产的人都知道有多苦，而他为了爱护他的班员自己总是身先士卒在受磷槽内一干就是一个多小时，凭着对工作的热爱，经过他们的辛勤努力和不懈摸索，回收效果明显提高平均每月增加产量21吨，节约燃煤31.4吨，按现市场价每年可多创造22.57万元的经济效益，不仅使产品消耗保持在最佳控制范围，而且最大限度地减少了磷泥损失，进而使公司整体经济效益得到有效提高。

．．．还在加强制度管理的同时狠抓班风建设，良好的班风对于集体的成长是非常重要的。如果说一个班组是一支整装待发的队伍，那么班风就是这支队伍勇往直前的一面旗帜。而班风的建设就是靠完善的制度来完成和落实的。精制班的班长深谙这个道理，他结合班组的实际情况，建立了一系列班组奖惩制度，从劳动纪律的管理到安全、质量的管理，从班中记录的填写到班后班组会议的召开，他都严格按制度来执行，对事不对人，不讲人情观、面子观。正是有了铁的纪律，才能带出这样一群精兵强将。在班组管理方面，从不独揽大权，充分发挥民主管理作风，凡事以制度服人，在工资、奖金的分配上，也严格按规章制度执行，使班上职工奖得高兴，罚得明白。另外，在生活中也时刻关心班上职工的疾苦，经常到困难职工家走访，了解职工的思想动态，使他们放下包袱，轻松上岗。在班组民主管理方面，充分调动职工的主观能动性，利用每月召开一次的班组会议，鼓励职工畅所欲言，献计献策，增强了职工对班组事务的关注和责任感。同时还积极采纳职工对班组建设和安全质量管理的好办法、好建议，增强了班组的凝聚力和战斗力，使班组管理水平得到不断的提高。版权所有

2005年，．．．同志在神农架分厂所作的成绩是有目共睹的，由于他的勤奋踏实、爱岗敬业，配合分厂领导狠抓消耗控制、技术改造，带领一支优秀的精兵强将，在条件极其艰苦的情况下取得了卓越的成绩，保证了今年公司下达的生产任务的完成，为公司和分厂的生产经营作出了较大的贡献。