建筑施工管理研究

摘要：在我国，现代化建设快速发展，在建筑工程市场日益竞争的今天，建筑施工管理水平的高低对于一个建筑公司来说是异常重要的，有效的建筑施工管理方法能够提高施工质量、减少生产成本、加快施工进程。文章就这些问题，对建筑工程施工管理中存在的不足以及相应的应对措施做出了阐述和探讨。

关键词：建筑工程 施工管理 应对措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑施工管理的主要内容

因为建筑工程施工之中包含了多种多样的要素，所以想要提高建筑施工的管理水平就必须要做到各个击破。从每一个阶段、每一个要素下手，在每一个细节上提高施工管理水平。

建筑施工管理的主要内容有：工程合同、文件管理、施工质量管理、施工成本管理、安全文明施工管理、施工进度管理、施工信息化管理。

二、工程合同、文件的管理

1、工程合同

对合同进行管理，实际上就是对合同中的合约进行管理。在合同中，主要有两个部分：第一，是国家以及相关机构所指定的具有强制性的法律法规和相关制度；第二，是签署合同的双方根据自身的意愿所拟定的内容，这一部分内容主要是根据合同中的相关利益分配的。

2、工程文件

工程文件主要是指从工程开始至工程结束期间所产生的协商文件、工程图纸、会议记录、设计变更单、现场签证单等书面文件。

三、施工质量管理

工程质量作为建筑施工管理中最受到关注的环节，影响建筑工程工程质量的因素有很多种，构成工程实体的材料、施工工艺、施工所用的机械、工程所在地的环境因素、参加工程建造的人等等。在这其中，人为因素是最为关键的一项影响因素，施工单位用于工程的人员配置是否达标、施工人员的技术水平与职业素养是否符合建筑施工的要求等，都会在很大程度上影响建筑工程的质量。

1、建立健全质量保证体系

工程施工是一个复杂的过程，必须有效的进行管理，才有可能得到质量合格的建筑工程。成立由项目经理牵头、技术负责人、质检员、施工员等组成的质量管理小组，在项目经理的带领下，进行质量的层层把关。保证整个施工过程都要有质量管理人员在现场跟进，时刻把握施工现场动态，记录施工中存在的问题，并定期召开质量分析会议，通过会议沟通，了解施工中存在的管理层面上的问题，制定相应的改进措施。进一步加强质量管理，改进施工质量，保证在不返工的前提下高效的进行。

2、提高全员质量意识

质量的好坏掌握在全体工作人员手里。施工队伍素质是施工质量的直接决定者，在每道工序进行正式施工前，应对施工人员进行工序技术交底，指出工序质量控制的重点、难点，强调质量意识，争取做到个个清楚质量标准和目标。专业人员的质量把关尤其重要，现场管理人员必须严格检查，如实汇报施工现场情况，应将不足之处做好记录，真实、及时的反应给专业技术人员，提出相应改进措施。

3、工序质量保证整体质量

工程质量的好坏直接受每道工序质量好坏的影响。所以每道工序的质量是整个工程的质量基础，包括工程使用的材料、设备质量、施工工艺和施工质量，三者密切联系。做好工程质量就要严格把握好每道工序质量。每道工序开工前进行规定的试验、检验、检查前道工序的施工质量，每道工序完成之后，要进行自检、互检等专业检查，并按制度进行质检申报，通过层层把关，确保各工序质量合格。

4、开展标准化作业

工程严格按照相关规定规范操作，使每道工序有质量控制依据。每道工序检查都必须有详尽的文字记录，各项工程的主要工序严格按照施工图纸施工。当出现与施工现场不符时，应积极与现场监理沟通，寻找统一标准，切实保证标准化作业质量。

5、严把材料关

工地所有材料必须是合格产品。所购材料必须三证齐全且经实验验证。进场后按规定抽检，合格后方可使用。所需设备材料应选择质量好、信誉高的厂家订购，对于一些新型材料必须有相应的技术指导书。

6、技术措施

确保工程质量还离不开技术检测措施，建立健全质量体系，组建经验丰富的质检队伍，配备先进的测量仪器，从内部质量到外部观感，多角度多方位进行检测，确保工程质量。从队伍和设备两个方面，保证测量工作的顺利进行，满足工程质量的要求。

四、施工成本管理

降低施工成本是施工管理的一个重要目标，也是建筑企业生存的根本，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。确保施工质量合格，应注意以下几点原则。

（1）工程施工成本最低化原则是在质量保证的前提下尽可能低的控制成本，但绝对不是不计后果的降低成本。

（2）成本控制是多方面的，进行全面控制才能达到预期目标，全面控制包括施工管理控制、质量控制、工期控制和全体成员控制。全员控制其实是整个施工过程参与者都参与到成本控制中来，保证每个环节都能做好质量有保证且成本低。

（3）施工项目本身是动态的，成本是在动态下产生的，因此需要动态控制。必须全局控制的前提下，进行每道工序的把握。在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差。

（4）成本控制中职责和权力应相互制约相互促进，各部门领导及成员均有承担成本控制的责任，同时也有成本控制的权力。建立健全的奖惩考核制度，也是成本控制的又一举措。

五、安全文明施工管理

无论是何种生产劳动，安全都是管理之中的重要问题。对于施工安全的保障，是一个好的建筑工程的基本前提。施工单位必须对施工现场所有作业人员的人身安全提供有效的保障，防止施工安全事故的发生。

施工单位往往忽视了文明施工，而文明施工是施工质量控制的一个重要方面，要做到文明施工必须：

1、建立健全文明施工保证体系

制定高标准的、切实可行的文明施工保证体系。文明施工就要做到有组织、有计划的进行，同时可以制定一些奖惩制度以促进文明施工。文明施工必须要有条不紊，就必须有相关领导人员进行责任认定，成立文明工地领导小组并有一定的管理体制。

2、文明施工组织机构

建立健全文明施工组织机构，做到合理分工、责任明确，并将责任、要求分解到施工班组，形成从公司到项目再到班组的完善的管控机构。

六、施工进度管理

进度管理是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，对施工的进度产生影响的因素是非常多的，例如环境方面的因素、设备方面的因素、材料方面的因素以及人为的因素等。项目管理者在对施工现场进行管理时，要对施工的进度进行控制，在施工前对资源能够合理配置，保障施工能够依据计划进行，在施工时对施工的进度进行监督。依据工期的要求、对施工的进度进行实时评价，对出现的问题要进行及时的分析，采取相应的措施将问题解决。同时要对进度的趋势进行正确分析，对后期的进度情况以及风险进行预测，采取相应的措施进行调整。

七、施工信息化管理

信息化管理就是以先进的管理理念和方法为指导，依托现代计算机工具，建立一条可操作性强的、高速实时的、信息共享的操作体系，贯穿工程施工全过程，形成各管理层次、各部门、全员实时参与，信息共享、相互协作。

利用信息技术提供的便利,减轻了项目参与人日常管理工作的负担。为各项目参与人提供完整、准确的历史信息,使部位不同而内容上基本一致的项目管理工作的效率得到了极大提高,减少了传统管理模式下大量的重复抄录工作。在信息共享的环境下通过自动地完成某些常规的信息通知,减少了项目参与人之间需要人为信息交流的次数,并保证了信息的传递变得快捷、及时和通畅。建筑施工项目的全部信息以系统化结构化的方式存储起来,便于施工后的分析和数据复用。因此,对建筑施工项目实行信息化管理,可以尽可能少的费用来完成工程管理，实现企业的经济效益。

结语：

随着我国经济的不断发展，城镇化建设的发展步伐也在不断地向前迈进。国内对于建筑行业的标准也愈发的苛刻，这就要求工程项目管理者们需要把管理的重点放在建筑工程项目的各阶段、各层面上。做好建筑工程项目的施工管理不仅能保障建筑产品本身的质量，更能保证施工的安全性，保证建筑企业的经济效益，有效地降低对环境的影响。这是应该一直流淌在建筑企业内部的血液，是保障企业不竭的竞争力的基石。

参考文献：

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[2]。陆博困，林奇。建筑工程的管理[M]。北京:中国建筑工业出版社，2001。

[3]。李相平。建筑施工现场安全管理研究[J]。华北科技学院学报，2006