时间：2022-10-06 04:32:14
品牌一旦进入了坟墓地带，虽然还有一定的知名度，但却不在消费者购买之列，不是刻意提起，人们往往不会再想到这个品牌，这个时候品牌也就名存实亡了。
昔日的健力宝，在洛杉矶奥运会上被誉为“东方魔水”，在美国市场直接与两大可乐抗衡；昔日的美加净，那是中国护肤品的绝顶王牌；昔日的太阳神，更是家喻户晓，无人不知；昔日的爱多VCD、昔日的神州热水器⋯⋯这些昔日之星，因为各种各样的原因，都已成为人们记忆中的品牌，实在令人遗憾。
品牌好比是人，也是有生命的，有生命就会有生老病死的规律。品牌形象陈旧，产品包装及卖点陈旧，知名度、美誉度下降，通路效率低下，销量下滑，市场占有率下降，品牌失落等现象都使得我们的品牌进一步老化、衰退，如果企业在这些阶段没有对品牌进行活化、重新定位等改进，将会使得曾经的名牌进入品牌坟墓。
不过这些品牌毕竟有过光辉或历史悠久，在客户与消费者心目中有过不可磨灭的印象，因而有可能在激烈的商业竞技场上留一席位，重振雄风。近些年，不断传出有老品牌复活的消息，威力洗衣机、双鹿冰箱、华生牌电扇、美加净护肤品、申花牌热水器等等，这些曾经享誉一时的老品牌，如今在新资本的张力下又重新焕发出生机。而在此前，以王老吉、潘高寿为代表的粤商老品牌，以同仁堂、全聚德为代表的北京老字号，以恒源祥、光明乳业为代表的海派老字号也都上演了一出出的品牌复活大戏。
老品牌新产品
拥有老品牌的企业往往认为自己的老招牌就是摇钱树，觉得自己的产品是多少年传下来的，只要质量好，货真价实，就不怕卖不出去，所以就不注重宣传、推销自己的产品。殊不知，在这个产品经济向品牌经济过渡的时代，产品的内在功能和质量差异已越来越小，没有能被消费者接受和认可的品牌体系，企业终将被市场上大量的同类商品所淹没。在激烈的市场竞争中，老品牌要腾飞，产品就要迎合现代人的口味，包装要时尚，推广要符合现代消费者的消费心理，管理要跟上国际化的竞争趋势，在创新中继承，将传统和现代结合，不失为老品牌发展的一条有效途径。
威力洗衣机曾经做过中国洗衣机行业的霸主，“拥有一台威力洗衣机”曾是老一代中国人的梦想之一。但是，多年改制的艰难让威力洗衣机在2004年以前退出了市场。但随着洗衣机技术的升级，洗衣机功能不仅仅“洗衣”，同时还向“护衣”的方向发展。威力作为曾经的波轮洗衣机大王，其品牌形象是比较符合消费者“护衣”的利益诉求的，威力的复活就是想尽办法用新技术和新的营销方法再打市场。短短两年时间，威力推出了60多款新品机型，其中一款产品曾宣告了“中国第五代洗衣机”的诞生，彻底解决了洗衣机的缠绕问题。在新产品的推动下，威力作为近年来家电老品牌复出的一颗明星，正在试图得到市场的再次认可。
在老品牌的复活中，品牌的表现形式、推广方式、VI形象、与消费者的沟通方式等，都得与时俱进，把自身气质和美感好好地表现出来，缩短与消费者的距离，换包装、换规格、换诉求、换形象，不断地让品牌运动起来，年轻起来，与老化拉开距离。
抓紧老客户，拓展新型消费者
作为昔日王牌，必定拥有广泛的忠实消费群，这一群人对品牌具有深刻的认知，如果在品牌复活之路上，品牌战略与消费者对品牌的认知相符，消费者对品牌就有一种久违的亲切感，品牌就会迅速取得消费者的认可，而且，这种认可所产生的爆发力，是竞争对手难以企及的，也是品牌复活之路上可以利用的最大的无形资产。因此对于昔日明星品牌，与新品牌比较而言，需要进行消费者对昔日品牌的认知研究，对消费者的认知资源进行利用与回避。
老品牌复活的关键点在于，这个品牌在消费者心智中占据的是什么位置，在消费者大脑中是否还有这个位置存在。如董酒、健力宝、美加净等品牌，就具有这个认知机会，就有希望重构战略，踏上复活之路；但如爱多、润讯、凤凰照相机等品牌，面临着随品类的消亡而衰落乃至消亡的进程，品牌复活就显得毫无意义。
老字号、老牌子的品牌内涵虽然不能变，但在技术、管理等方面却须不断求变。潘高寿虽“高寿”，却不古板，它通过不断地引入高科技推出新剂型、新产品，来重塑现代中药企业的新模式；同仁堂也很积极地引进现代的生产技术和管理方法，以便改进传统中落后的药剂制作方法。正因在生产工艺和管理方法上找到了历史基业与现代经营的契合点，才使同仁堂这个老牌子在新环境中得以新生。
除了在技术、管理等方面精益求精外，老品牌还须不断拉近与消费者的距离，开拓新的消费群体。中国老百姓曾有个传统思维，牛奶是给老人和小孩喝的，但光明乳业率先融入了时尚元素，芦荟酸奶、玫瑰酸奶等等系列新品接二连三地推出来，目的就是让这个牛奶老品牌逐渐成为中国白领人士喜爱的品牌，这让光明乳业获得了前所未有的成功。
注重企业文化的延续
品牌能够再次复活，部分原因在于对某些品牌的认同仍是存在的。某种产品的名称可能已经有几十年了，而人们对这一名称的认同显然是一种很大的优势。与从头开始创建一个品牌相比，让已有品牌回到市场要廉价得多。能够唤起人们丰富而又美好的联想，又不需要在市场推广上花太多钱，这是品牌复活的重要原因。而要维持这种美好的回忆，原有企业文化的延续必不可缺。
如果品牌复活要来个百分之百否定或百分之百创新，那就没有价值了，或者不叫品牌复活或再造了，这无异于新创品牌，而忽略了品牌资源的长期积累。品牌资源包括品牌价值、客户资源、产品资源、技术资源、商誉资产等方面，是企业的宝贵资产。品牌复活并不是要彻底抛弃原有的品牌资源，而是要有扬有弃，不丢失有效品牌资源非常关键。
中国曾经知名的胶鞋“飞跃”，一度销声匿迹，现在开始因为伦敦和巴黎设计而重生。如今它在国外的品牌叫Feiyue。Feiyue目前在法国、英国、荷兰和比利时销售，价格为50欧元。产品系列的命名大多来自中国武术，比如经典款Shaolin Soul（少林精神）和变化出的白色、黑色等款式，还有Mantis style螳螂、Dragon Dust龙尘、Monkey Claw猴爪等。飞跃的营销总监希望在欧洲成功推出Feiyue品牌后再将设计更精美的产品系列带回中国，并且在一些潮流店铺销售。在新潮的设计中，不变的是Feiyue仍保持着橡胶底帆布运动鞋的经典款式，仍然聚焦于运动、武术等领域，国外的功夫训练班都会要求学员穿着它练功。
可以说，品牌复活，在某种程度上是拿旧瓶装新酒。老品牌的复活可以通过对一种原有经典的彻底解构，从而焕发出一种全新消费体验或者认知；也可以注入新的元素以保持其发展的动力及时代活力，使品牌内涵、产品、渠道终端、传播同步升级；也可以看成是一种文化的延续。随着企业的创新和品牌复活时机的来临，原来沉淀的品牌文化被搅动起来。这种文化已经不是最初的文化，它经历了时光过滤，还被加上了新的内涵，从而形成了一种既不同于现在，也不同于过去的新文化，正是这种独特性使品牌复活成为一种艺术。