黄光裕与陈晓对决背后

黄光裕对陈晓的指责已经上升到意识形-态的高度，对陈晓的痛恨显露无遗。中国两大知名职业经理人，前有唐骏后有陈晓，两人先后面对的难题，显示中国的职业经理人制度水土不服。

8月18日，黄光裕方面向国美员工公开信，短短一封公开信，用了十几个惊叹号，几乎每一段都以惊叹号结尾，可以想见剑拔弩张的态势。信中指出陈晓控制国美三步棋，这三步棋就是三大指控。

第一个指控不忠不义，趁大股东身陷囹圄反攻倒算，实行“去黄化”。中国传统文化强调忠孝两全，诸葛亮之所以受到推崇，不仅仅因为神机妙算，而是忠实地完成了刘备的嘱托，自己四处征战而让阿斗在成都稳坐君位，前后出师表不知道成为多少人的精神食粮。现在陈晓居然趁主人虚位，想方设法消除黄光裕的影响，有违传统道德。 国美电器变身为美国电器？

目前同情黄光裕的人都是站在这一道德高度痛斥陈晓。黄光裕老乡集资，商帮的存在一再提醒我们，在最基本的乡土层面，中国仍然是熟人社会，民间积聚社会资源靠的是乡土亲邻与同学。中国的信用体系与资源配置体系大部分建立在这个现实之上。

第二个指控是卖国，想把“国美电器”变成“美国电器”。这一指责颇有杀伤力，虽然多数企业家在国内“裸商”，但这种事做得说不得，当初宗庆后与达能之争，最终宗庆后放弃“裸商”才赢得了胜利。

陈晓“卖国”对自己没有什么好处，通过资本市场“去黄化”才能得到最大的收益。此前陈晓的资本游戏不如黄光裕玩得纯熟，永乐对赌不成功就是例证。此次他与贝恩资本签订了苛刻的游戏规则，虽然陈晓方面强调贝恩资本单纯的财务投资者，是为了缓解危机时期国美捉襟见肘的现金流，但身在狱中的黄光裕变身成为爱国人士，“去黄光裕化”与国美姓中还是姓美联系到了一起。

黄光裕乱世枭雄，性格张扬，以各种无所不用其极的手段把国美规模做到国内无人能撼动的地步。在自己还能掌控全局的情况下，黄光裕并不拒绝国际化，2005年曾宣布在全球范围寻找国美电器的高级管理人才。作为熟练的资本玩家，黄光裕绝对不希望在资本市场被他人玩，控股权是黄光裕绝对不会放弃的底线。

只有通过资本大玩家，股权才能改变，控制权才能让度，否则，陈晓等高管将是黄光裕一辈子的家奴。而现在，通过股权激励，通过资本市场的操作，翻身做主人的机会近在眼前。正因为如此，高管才在股权激励下纷纷走到陈晓的战壕中。其中无关忠义，无关业绩，有关控制权。

第三个指控是不懂经营。人们往往把陈晓主导的股权变动与维持国美的前景结合在一起，黄光裕却不买账。认为陈晓盲目给部分管理人员期权，是“慷股东之慨”，变相收买人心。

黄光裕大刀阔斧搞规模扩张，陈晓是铁算盘，单店利润成为关闭门店的最好理由。无怪乎黄光裕对此怒火中烧，在公开信中，黄光裕指出国美正确的企业战略方向――在实现规模领先的前提下，通过精细化管理持续提升企业效益！苏宁的市场份额原来一直占国美的60%左右，现在却全面超越国美，是为明证！

唐峻力图粉饰的并不愉快的职业经理人生涯，黄与陈的恩怨情仇，显示中国缺乏职业经理人的土壤，企业控股权往往成为你死我活的战争，只有咬死最后一个对手，新的狮王才能诞生。一个出身于体操界的市场人士给我们提供了职业经理人良好运行的例证，李宁公司的营运一直依靠职业化的团队与职业经理人营运。在职业化与股东利益之间取得平衡，这种低调而值得肯定的公司，少了丛林气息，多了和平共处的生态。

黄光裕与陈晓之间的指控、反指控，说白了不过是控制权之争，与普通股东、公司前景关系不大。