奉化园林公司企业文化调研报告

摘 要 人力资源怎样活用企业文化，开发企业文化，把企业文化内在的精神实质变成显化的大家认可的意识，提升员工绩效，特别是提升团队绩效，已成为当今企业人力资源管理的重要课题。本文通过对奉化园林类企业的调研，了解他们的企业文化，掌握他们的传承。

关键词 园林 企业文化 传承

中图分类号：F426.5 文献标识码：A

0引言

企业文化是指企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于（约束）大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。

为清晰的了解园林类企业的企业文化，我们“评文化・赢商机”调研小分队团队进行了第一次社会实践调查。我们走访了“春望大地花木场”、“奉化元邦园林绿化工程有限公司”等多家企业。通过对企业的实地考察以及与企业领导的沟通交流和采访工作的展开，我们顺利地完成了此次实践任务。

1当地园林行业发展现状

我小组通过实地考察了解和采访的形式交流了解到：目前园林园艺公司在溪口和奉化范围内发展前景较好，有多家不同规模的正规企业从事园林园艺，并以此做为自己今后的发展事业，整体市场呈现出一片百花齐放的繁荣景象。通过采访了解到，目前奉化、溪口范围内的园林园艺公司多以订单式销售为主，自产自销的模式较为少有。这样的生产模式大大降低了企业的市场风险，但同时也在一定程度上阻碍了企业的发展空间。而且园艺类企业的苗木产品具有地域性。比如说奉化、溪口周边相关企业多以红枫、日本樱花、红花继木和鹅掌楸等乔灌木为主销对象，这类苗木相对销售形式比较好。而一些进口树种，有，但稀少，因为对于商家而言，存在着一定的风险性。所以企业要把握一定的稳定性，同时要有一定的远见，一些业内人士建议，在从事本行业之前，一定的市场考察工作是必须的，提供了企业今后立足市场一个很好的定位。

2园林公司企业文化的核心能力应用

经过这两天对一些公司的走访，改变了原本自身意识的误区，园艺行业并不是没有思维的体力活。劳作只是外象，一家公司的发展和立足社会必定有它的核心能力在做推动和促进作用。而我小组在进行一些调查后认为：企业文化就是一个行业的核心能力。企业文化价值对一个企业的发展有着推波助澜的作用，而员工的积极性以及公司自身存在的价值和原则都被我们纳入企业文化中。所以在与一些园林企业领导谈话中，我们获取了一些对自身非常有利的财富：（1）“不怕苦不怕累”是每个企业对员工的基本要求，我们必须时刻准备着吃苦耐劳，出色的完成每一份工作任务。（2）“良好的工作态度”，当我们作为一名企业员工时，不应该局限于完成自己的工作，应该想怎样更出色的完成工作任务，怎样才能使企业发展的更好，不要贬低自己的价值，而是把企业当做自己的企业。（3）“处理问题的方式要多样化”是企业对员工适应能力的测试，在工作中不能照本宣科，一切以实际状况为准，随机应变，要具有创新性头脑。

3企业文化的生成与传承

通过此次社会调查，我们发现，多数园林公司负责人这样认为，企业在长期生产经营活动中必然形成了其独特的风格特色，而这种特色却又是被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。团队对一些企业的走访，他们认为应该从这样几个方面认识企业文化：第一，企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本游戏规则，所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨；第二，企业文化是被大家认为有效的而共享，并共同遵循并自觉维护的；第三，企业文化是习得的；第四，企业文化是维系企业持续发展的；第五，企业文化集中反映了企业的关键价值，这些种种因素，就在企业的历史发展中渐趋成熟，相对成为企业内在的推动力。

在走访过程中，有60%的人认为企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。我们知道，根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。公司、企业内部成员的统一性和凝聚力起很大的作用，这种新型管理理论得到了现代企业的广泛重视。因此，企业文化也被整个公司体系接受并传承下来。

大部分企业负责人都表示，“企业精神”和“企业道德”是最根本，最原始的公司文化。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。比如“滕头园林”就是以这样一种精神面貌面向世界的。

所以，企业文化的重要性，主要表现在以下几个要点上：企业文化是企业的灵魂；企业文化是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障；企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础；企业文化是企业活力的内在源泉；企业文化是企业行为规范的内在约束。

参考文献

[1] 刘光明.中外企业文化案例分析[M].经济管理出版社，2000.

[2] 刘志迎.企业文化通论[M].合肥工业大学出版社，2005.

[3] 李玉海.企业文化建设实务与案例[M].清华大学出版社，2007.