携程砸32亿换来垄断?

欣赏携程多年后，我也不得不吐一下槽：携程近两年的一些举动着实匪夷所思。比如公司最近宣布将砸下5亿美金(约合32亿人民币)，豪打一场价格战。携程的朋友向我解释说，“这几年市场太乱了，准入门槛过低，抢市场的手段又低劣，必须要清理一下市场。”但清理的手段，却是透吏未来三年携程的利润，投放于未来一年的低价促销上，火拼的重尤其是在酒店预订领域。

在宣布消息的当晚，携程CEO范敏在微博上声言：“中国电商价格战可能是优币驱逐劣币不能不过的一条独木桥，虽千军万马，吾往矣!”“旅游电商如果是一个尚未被坚壁清野的领域，那就让暴风雨来得猛烈些吧!”以此表明将价格战进行到底的态度。

范敏这一出招，害得多少人是夜失眠?有携程参加的价格战，于对手而言确实是场生死战――目前携程占旅游电商的市场份额为41.8％，又持有现金等价物52亿元，相较之下，市场老二艺龙份额仅占7.4％，现金等价物等只有19亿元。携程远比其对手更有实力和财力，即使拖不死对手，也能拖个重伤，使其再无反击之力。

如果携程的价格战打得顺利，更可预见此举会将其市场份额推高至50％以上，令公司拥有更强大的话语权。可，这是旅游行业乐见的未来吗?比之资源类企业，旅游行业在全球多是极为分散的业态，因为这个行当的评价标准历来只有一个：顾客感受。感受漂浮不定，所以这个行业的自由散漫气息，带来各种创新型的服务，而且值得注意的是，几乎所有创新服务都由中小公司始创。

回到战火点，我们注意到，这几年在线旅游企业所推出的团购、秒杀、今夜特价等等新营销服务方式，无一不是小公司开始操作，随后携程等大佬进行复制。大公司的创新能力不但使人担忧，且这些大公司还曾抱怨利润的下滑是因为团购等新业务的利润率过低。

我更担心的是，携程有过不太恰当的领头示范作用，比如早几年与格林豪泰的佣金之争，以及被汇通天下等诟病阻扰同行和酒店提供优惠价。议价权若是靠打压同行来获得，那么携程占据再高的市场份额也准获尊重。需要提醒携程的是，公司目前的市场份额和财力数据，已经非常接近《反垄断法》所要监管的范畴，而携程的一系列举动，均已触犯了《反垄断法》第十七条。如果打价格战打成反垄断的被告，得不偿失。