水利企业文化建设与高效管理

[摘 要]水利企业文化建设与管理是相辅相成、互相促进的关系。加强水利企业文化建设，要把企业管理融入水利企业文化，寓管理于文化之中。要协调好水利企业文化建设与管理的关系，使水利企业文化建设与管理有机结合，切实提高水利企业文化建设与管理的质量与水平。

[关键词]水利企业文化 企业管理 文化建设

中图分类号：TU-05 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）19-0101-01

我国的水利企业立足于水利行业，已经成为国民经济发展，全面建设小康社会不可缺少的生力军。积极开展水利企业文化建设，是水利企业一项长期的战略任务。企业建设是企业文化的基础，企业文化是企业建设的动力，企业文化伴随在企业各项工作中。随着水利企业向社会主义市场经济的不断深入，构筑先进的水利企业文化是历史赋予的新使命。

一、水利企业文化建设与管理新理念

水利企业文化属于微观经济文化范畴，它受宏观经济、政治、文化背景和其他相关因素的影响。只有正确分析和把握这些因素，并采取相应的措施，才能卓有成效地进行水利企业文化的建设与管理。

l.以人为本的水利企业文化管理，已成为世界企业管理理论发展的一大趋势。以人为本的管理思想是著名企业的价值取向和经营理念。现代管理的核心是人。人既是管理的主体，又是管理的客体。所以现代管理的第一个伦理维度是以人为本。以人为本包含三层意思：第一，充分重视人的因素，视之为事业成功的首要条件。管理是围绕人的需要进行的。一个企业不仅要满足市场、顾客的需要，而且还要满足企业内部职工的需要。人是现代管理的中心，管理的重心在人而不在物。第二，尊重人的人格，实行“人格化管理”。人格化管理包括管理者高尚人格的感化力和对被管理者人格的尊重。企业是由人作为经营主体的大家庭，人人需要尊重，人人需要被尊重。管理者与被管理者之间，只有相互尊重、相互理解，才能为实现共同的目标努力工作。第三，创造条件，满足人实现自我价值的愿望。这体现在，一是努力改造企业的内外环境，帮助员工实现自我价值，满足其日益增长的物质和精神文化需求。二是企业的管理者应善于激励职工，使他们有一种成就感。一个企业满足员工需要的程度，标志着它凝聚发展和壮大的向心力和凝聚力的程度，这也是企业获得成功的根本保证。

2.适应时代要求创新水利企业文化管理机制，加快实现由对物质的管理向知识的管理过渡。知识经济时代，文化知识逐渐占据社会的中心地位，并渗透到政治、经济等社会生活的各个领域，文化知识制约并决定着经济、产业的发展方向、结构和水平，文化知识被广泛运用于生产、管理、营销、服务等经济生活的各个方面，对文化知识的消费也将上升到主导地位，求新、求美、求奇成为主要的消费取向。知识经济要求企业把知识管理创新作为企业发展的重要内容，企业必须对自己所拥有的知识资源（以企业职工为载体）按照市场需求进行管理，在知识的获取、识别、利用、开发、创新、存贮、传播、增殖等方面形成有效的管理体制和运作机制，这也是水利企业文化建设与管理的根本任务。相对于传统的对有形资产的管理，水利企业文化建设则是对企业知识资源的管理。因此，现代企业要注重对知识财富和文化建设的管理，加快实现由对物质财富的管理向知识财富和文化建设管理的转变。特别是要把创建学习型组织等内容纳入水利企业文化战略，通过“五项修炼”的实践，打造学习型组织、学习型团队、学习型家庭和学习型员工，全面提高企业的学习力和创新发展能力。

二、水利企业文化建设与管理，既要抓建设，更要抓管理

水利企业文化建设与管理是一个系统工程。要使这项工程发挥效益，关键在于企业战略、组织结构、管理制度、人事政策等各方面必须目标明确，步调一致。然而，我们不少企业在抓建设与抓管理方面还有偏颇，协调不够，存在不少问题，存在这些问题的原因是多方面的。那么，如何解决企业管理硬指标和软约束之间的协调问题呢？我认为，要在以下四个方面下功夫：一是正确认识管理硬指标和软约束相互协调的重要性，提高在企业改革与管理工作中“两手抓、两手都要硬”的自觉性。二是在建立现代企业制度过程中，坚持尊重职工的主人翁地位，发扬企业在“做好人的工作”的优良传统和经验。三是认真学习借鉴国外企业管理的先进经验，特别是在水利企业文化建设、学习型组织塑造、人力资源开发等方面的经验。四是按照社会主义市场经济体制的要求，解决市场经济条件下水利企业文化建设滞后的问题。总之，企业经营者和管理者要与时俱进，处理好企业管理中硬指标与软约束的关系，在协调上下功夫，营造一种崭新的人文氛围和开放性的水利企业文化，这也是我国企业特别是国有大中型企业所面临的世纪性的历史课题。

三、水利企业文化建设与管理，重在建设，兴在管理

繁荣水利企业文化建设，既要重视文化建设的内在要求，也要提高文化建设的管理水平。要把水利企业文化内在的力量优势，通过管理的手段，转化为实现企业生产经营目标的推动力。结合石油石化企业改革与发展的实际，我认为，水利企业文化建设与管理应向纵深发展延伸。

首先，发挥水利企业文化的导向功能以达到内化。对企业精神、企业价值观、职业文明公约、职业道德规范等水利企业文化内容进行系统地宣讲，引导职工内心服膺、认可、拥护，使其内化在企业员工的心灵上，化为员工的优秀品质。以开展“创新、创效、创牌”活动为主线，深化形势任务教育，使水利企业文化内容紧密结合企业生产经营实际，加大对技术管理、工作质量、岗位责任心、劳动纪律、工作效率和文明服务等方面的巡查监督、扶正压邪、奖优罚劣。

其次，发挥水利企业文化的规范功能以达到外化。规范行为识别系统，使水利企业文化的内容外化为员工可见的行为、企业的产品和服务或其他有形物质形态上。展示视觉识别系统的标志、识别、象征、服务、传播及保护等功能，规范企业的活动和广大员工的言行。通过完善行为识别和视觉识别两个系统，加大水利企业文化环境建设的力度，形成规范、完善的视觉效果和企业形象定位。

再次，发挥水利企业文化的凝聚功能以达到习俗化。坚持以人为本的原则，尊重人、理解人、启发人。在深入开展思想政治工作主题活动和群众性的文明创建活动的同时，抓好各个方面的典型，广泛地宣扬各层面的先进事迹和先进人物，产生应有的“典型效应”；积极推行厂务公开，履行维护职能，推进“送温暖工程”向深度和广度发展，产生“温暖效应“；围绕“建设强力水利企业文化，积极营造文化氛围”这一主题，组织好小型多样的文化、娱乐、体育活动，产生“仪式效应“。通过“三个效应”的有机结合，使全体员工“心往一处想、劲往一处使”，把水利企业文化的内容习俗化，体现在企业与员工的管理模式、舆论、仪式及风俗习惯上。

最后，发挥水利企业文化的辐射功能以达到社会化。全方位、多角度为企业实施发展战略营造有利的舆论环境。企业思想宣传工作，要坚持围绕中心、服务大局、求真务实、多出精品的指导思想，加大对外宣传的力度，把本单位的企业精神、发展战略、地位作用、技术实力、装备水平、产品服务和两个文明建设的成果，在社会上和油区内外广泛宣传，扩大水利企业文化的影响力和辐射力，进而树立良好的企业形象、员工形象、产品形象、市场形象。坚持“有所为有所不为“的原则，开展好公共关系和市场攻关活动。通过举办研讨会、报告会、演讲会、展览会及公益活动等，展现水利企业文化建设取得的成就。加强对外交流与合作，使水利企业文化建设成果社会化。

参考文献：

[1]于春英.浅析如何加强电力水利企业文化建设[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（12）

[2]张立，张静.加大宣传教育力度营造特色水利水利企业文化[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（09）

[3]裴崇岭.水利水利企业文化建设系统方法探析[J].治淮.2009（05）

[4]周志义，李敏.在继承中创新发展水利企业文化[J].中外水利企业文化.2009（10）