室外管网施工存在的问题及对策

中图分类号：TU996文献标识码： A

现代建筑和小区建设随着小区的规模越来越大，功能越来越复杂，各种管道系统分布错综复杂,给建筑的施工、管理、维护增加了越来越多的麻烦，尤其是维护工作，在小区开始运作之后，会带来各种困难，消耗大量的人力、时间、和金钱。因此，当功能复杂的小区，在开始建设时，首先应该制定好一套综合管网方案，合理分布各专业的管网，达到良好的遇期，降低造价。便于建成后的运行和维护。

小区管网工程建设中的投资、质量、工期目标明确，指标要求高，总体要优质工程。所以整个工程建设中的投资、质量、工期目标明确，指标要求高，责任心要强,争创一流。我们华光公司开发的“紫苑”项目中，占地两百亩，建筑面积达186500平方米，小区内，雨、污水、给水、消防、煤气、强、弱电专业门类齐全；而我们面对的是，施工队伍多,施工技术水平参差不齐。在各自的承包范围内,施工队往往只注重本工种的进度,而忽视专业交界面的施工。互相扯皮,造成施工协调困难。由于总包单位和这些专业单位没有直接的责、权、利合同关系,在施工中遇到扯皮问题时,总包方根本不予理睬。为了达到预期目标，能使各施工单位协调配合,交错施工,质量达标，着重抓住以下几个关键环节的监控,小区管网系统安装施工，确保达到分项的优质工程标准。

一、协调环节

为了能使各施工单位协调配合,交错施工,质量达标,建设和监理单位要着重抓好以下几个关键性工作。

1、适时办理相关技术资料交接手续

专业队伍进场,建设方应安排好相关单位回填土，并办理好室外标高交接手续,否则不让管网施工。杜绝拖延时间和推委现象发生；而专业队伍从自身效益出发,匆忙办理交接手续,,拖延时间，并要求各方顾全大局,互相体谅。

2 、现场督促管网施工质量

在管网施工过程中，经常督促检查，发现施工顺序、标高和质量问题，及时通知相关单位整改；开始施工方的对质量问题整改比较容易接受，时间一长，就表现出不耐烦的情绪，拖着不办。为此，尽量要求各施工方自检，督促监理傍站指导，发现问题及时纠正,并耐心与各专业施工方说明，确保质量。甲方和监理要不怕麻烦,多找双方人员交流，深入现场，找部位、指地点，随时跟进。并及时组成一个由双方参加的临时小组，专门处理质量事宜，防止出现互相指责，推诿的局面。

3 、分清各专业施工界面

由于管网工程分布面广，各种专业管道纵横交错，建设方应在施工前组织监理各专业施工单位，认真仔细审图，及早提出问题，并通知设计单位进行修改；分清各种管线的分布，了解各种管线的相对深度、相对分布状况以及和建筑物、道路距离相对关系，分清先后施工顺序，防止施工顺序错误对先施工的管线造成损坏，产生损失，避免扯皮现象。

4、 相关专业耐心摩合，交错施工

跨专业之间的施工、调试、需要仔细安排，早作分析，协调进行。如：在电信、有线电视、智能化管网工程的施工中，施工每前进一步，都伴随着各专业间的协调配合。各专业的井口、管道的埋设，要涉及到土建、雨污水、消防、强、弱电等专业的协调配合，而各专业一般朝阳只为自己进度着想，只顾自己施工方便，技术交底不深，从而产生互相埋怨、吵闹情绪。甲方、监理人员要深入现场，掌握各专业施工进度，进行耐心细致的工作，土建施工时要督促风、水、电等专业的配合，电信、有线电视、智能化管网工程施工前要组织各专业施工队的汇签，制定局部的施工进度配合计划，检查落实每一步琐碎的施工工序等等。做到各专业施工逐步适应计划，以期达到较好的磨合，得到较高的质量保证。

由于管网工程专业性强，在工程投资少、时间紧、作业面宽、工程繁杂、质量要求高的情况下，若不分轻重环节，“眉毛胡子”一把抓，势必造成人、财、物的浪费。在监控过程中，应认真学习、因地制宜、总结经验、分析工程实际、抓住工程中的关键环节、坚持报难制度、处理解决关键性质量问题、避免施工中的偷工减料和系统混乱状态的发生。

二、严格质量监控

综合管网施工安装中,管理人员只有努力提高自身的素质和专业能力,才能做好质量的监控。

1、认真阅图是做好质量监控的前提

图纸是施工阶段的前提和依据,只有详细消化图纸,对工程每一系统做到心中有数,才能在现场发现问题和纠正错误,做到对工程质量的预控。各专业管网施工前的每一阶段,都要仔细地审图和校图,特别是对每一份设计修改通知单,都要认真地进行管理,逐一描绘到蓝图上。只有利用这样的修改蓝图,进行工程质量的监控,才能纠正每一个错误,保证系统的安全性、正确性和质量的安全可靠性。

2、熟悉规范,把好质量关

各专业管网生动迁涉的范围广，施工质量规范条框较多,监控人员要结合工程实际,边干边学,不断积累,牢记规范条例。在监控工作中,一定要有强烈的事业心和责任感,仔细认真,勤动笔头,不怕麻烦;深入现场,拉下面子,严格质量管理。材料的质量和性能是施工质量好坏的关键,要始终把材料设备质量的监控贯穿于工程建设的全过程。只有严禁伪劣产品用于工程,才能保证电气施工工程的安全在可事。

3、实现质量目标的预控

既然质量目标是优质工程,那么如何具体来实现呢？我们认为：甲方、监理、施工管理人员首先必须分清工程中的重点环节，凡事有预则明,有明则清。反之，不预则废，在管网质量监控中，确定雨、污水、给水、消防、煤气、强、弱电专业交接等重点协调环节，明确关键,制订措施,根据规范进行超前监控,达到对工程质量的预控。其次,必须在监控好重点环节后以点带面,促进整个系统工程的质量监控。除了设备材料的施工质量外,系统的功能也是重要一环。在知识经济、信息技术高度发展的时代,先进的设备不断出现,功能不断增强,而同一产品,功能的差异往往造成价格的明显不同。所以,在监控中,一定要根据合同仔细推敲,严格管理,实现系统应具备的功能,成为分项的优质工程的要求。

三、维修管理：

做好各专业的竣工图，详细标清各专业管道及井口的位置，便于今后维修时查找，缩短维修时间。