还原一个真实的王兴江

CBA半决赛首回合，山西队击败北京。首次打入半决赛的山西队取得了历史性的一场胜利。而他们的老板王兴江，也再次成为焦点人物。在CBA，王兴江是一个非常另类的老板，很多人都说，他是NBA小牛队老板库班在中国联赛的翻版。永远充满着激情，总是和球队战斗在一起，是联赛一道特殊的风景……

像库班一样热爱篮球

王兴江：曾入选过河北省青年篮球队的CBA俱乐部老板

单说对篮球的热爱，王兴江一点也不次于库班，堪称“球痴”。他喜欢打球，从少年时期开始，一直持续至今――今年他64岁了；他喜欢看球，自己球队的比赛，无论主客场，只要有时间就去看，他尤其喜欢看NBA，对各种细节如数家珍，并且深受影响；他喜欢指挥比赛，自从有了自己的球队，他就开始参与教练组的工作，并且以喜欢临场参与而著称。

王兴江是河北邯郸人，青少年时期，凭着过人的篮球天赋，入选了河北青年队。“那时候，我们的训练生活条件很差，和现在根本没法比。可是我们那种训练热情和积极性，你们现在根本没法比。”这是王兴江经常给队员们讲的话。

改革开放后，王兴江成了第一批下海的人――其貌不扬的他对商业有着天然的嗅觉，当然还有吃苦耐劳的天性。很快，他的生意越做越大，从河北做到了河南，又从河南做到了山西。主营业务也逐渐转移到了钢铁行业，不论做什么行业，他在企业内都有自己的球队。随着财富的增加，王兴江已经不满足于在企业队玩一玩，他要玩职业篮球。刚开始，他成立了一支甲B队伍――山西宇晋队，球员来自全国各队被淘汰下来的队员，也有一些青年队员，现在队中的张学文和潘江，就是当年那支宇晋队的球员。这支甲B队伍连续两年冲击CBA未果，既有实力的问题，也有大环境的问题――总是受欺负。刚好2004年，河南队冲上了CBA，却面临着因为没有赞助而无法参赛的窘境。王兴江果断出手，用800万“借壳上市”。

自从有了自己的球队，王兴江把一多半的精力投入到球队中。平时他密切关注着球队的方方面面，大量的时间观看训练。球队有比赛，只要有时间，哪怕相隔千里，他也要去现场。曾经有一次，他晚上在太原看完比赛，连夜开车返回300公里以外的公司，一边开车一边打电话讨论比赛的失利原因，结果汽车翻下路基。若没时间去现场，他就目送球队的大巴车开出俱乐部，恋恋不舍。

“把90%的精力都放在了篮球上”。王兴江此言一点不假。本赛季常规赛山西队的32场常规赛，王兴江看了31场，有时不惜开车六七个小时从外地赶回太原看球，他汽车的后备箱里总放着一个篮球，不忙的时候每星期都会打上一两次。

想开创一番体育大事业

王兴江：大投入开创引进大牌外援先河

王兴江一生有三大爱好――企业、篮球和汽车。企业是挣钱的，篮球是花钱的，汽车的花费远远少于篮球。在进入中国职业篮球圈之前，王兴江就知道这是个只赔不赚的行业。进去之后才发现，这个行业简直就是个烧钱的火坑。刚开始，养一支球队一千多万就够了。当时，中国篮协规定，选择外援必须在篮协的“选秀营”中挑选，那时外援廉价，水平也低，一千多万也就够了。这些年水涨船高，没有2500万就是捉襟见肘。

后来篮协放开选择外援的限制，这给了王兴江一个机会，于是CBA第一个大牌外援――邦奇・威尔斯驾临山西。当有传言说山西要引进邦奇・威尔斯的时候，没有人相信这是一支财力并不雄厚的弱旅能做的。但随后，威尔斯空降太原，引发媒体追逐，直接引爆山西球市。在此之前，CBA第一位前NBA主教练已经加盟山西了。2008-2009赛季，山西中宇俱乐部创造了两个第一。当然，这两个第一耗资不菲。众所周知，在CBA各个俱乐部中，王兴江的财力只能算是中游偏下，但是他投资篮球的魄力却位居上游。

一个威尔斯带火了山西球市，却没有给球队带来理想的成绩。紧接着，第一个前NBA全明星球员马布里加盟山西，更成为轰动一时的新闻。这一系列石破天惊的举动，透露出王老板对NBA的崇拜，代价再高也在所不惜。山西吸引了眼球，背后的代价就是高昂的花费。这些费用全出自于王兴江的积蓄――这个时候，他的钢铁企业已经转让出去了，俱乐部失去了资金来源。去年夏天，王兴江还想引进巨星科比，很多人以为这是山西的炒作。虽然因为中国篮协的政策，科比未能加盟，但是随着时间的推移，大家还是逐渐相信山西确实有这样的意向。在王兴江眼里，只有不敢想，没有不可能。

尽管引进外援不惜巨资，但王兴江对于自己则是“抠得不能再抠”，尽量节约每一分钱。他不喜欢大吃大喝，最喜欢吃的饭菜是馒头、青菜。总经理张北海透露，“有一次俱乐部吃饭，老板的面里卤放得多了点，他就责备我们浪费。”他没有其他爱好娱乐，除了篮球，训练之余，他会和教练组以及二队的小孩打没有对抗只有配合的比赛。他不喜欢穿戴，经常穿着赞助商给球队提供的服装，有时还因为穿着普通而被保安阻挡在场外。

想成为升级版的“CBA库班”

王兴江：我替教练得罪球员，利用好了，这也是一种力量

平时在生活中，王兴江十分低调，不喜欢与外界交往。他穿着朴素，加上一头乱乱的头发，与一般的老板形象相差甚远。但是，王兴江又是个自信的人，甚至有点自恋。对于篮球，他很自信，“我这么多年一直研究NBA，那是世界最先进的联赛，那里有最先进的战术和理念。而咱们的国内教练，大多不看NBA。”这也就是王兴江敢于对教练指手划脚的资本。不管外界对此行为如何诟病，他依然我行我素。

不仅管教练，而且直接管理队员。他以前经常骂队员，越是报以期望大的，骂得越多。山西队的张学文、段江鹏都没少挨过骂。“他们的条件很好，要求应该更严、更高，他们应该能够进入国家队。”这是王兴江骂队员的理由。而其他俱乐部的老板一般不会直接与队员有太多的接触，更不会当面骂队员。

除了一份执着，王兴江对于篮球也有自己独到的见解。“梅兰芳的戏，是人们根据大师的嗓音腔调量身打造，这就好比篮球，教练员要根据球员的特点制定战术。”王兴江认为，现在中国很多教练根据教科书上的固定战术，画好框子按部就班地让球员去套，去跑位去挡拆，他不赞成。他认为，中国的天才球员之所以少，创造力差，就是因为“大锅烩”，战术是为人服务的，应该在单体的基础上综合考虑。因此在训练环节，他主张各练各的，中锋练习中锋的打法，后卫练习后卫的战术，最后再融合在一起。

王兴江经常进行中美篮球文化的反思，他认为美国的篮球文化属于“侵略性”的，主张张扬个性，挥洒激情，因此他们的比赛充满对抗和身体接触。而中国的篮球，受儒家哲学的影响相对内敛，有的时候不太敢打敢拼，这是需要向人家学习的地方。

“我们有过争吵，但都是围绕工作。老板的要求比较高，作为我，还是要尽量适应。”山西队主教练杨学增坦言，这个赛季之初，两个人的争执非常多。到后来，老板再急，他也不急了，等有了适当时机，再去沟通。杨学增是王兴江惟一续聘的教练，自有他的成功之道。

山西队征战CBA十年间，只有3个赛季，他没有换教练。其他每个赛季的教练员席位上都在不断地更换新面孔，两个，甚至三个。有的教练甚至只指挥了一场，就下课了。粗略统计，这些年被王兴江炒掉的教练大约有20人。王兴江对球队有自己的思路，注重快速打法、注重球员的个人能力、注重年轻队员的大胆使用。只要没有合格的战绩，只要没有执行自己的思路，统统走人。他从来不在乎外界对自己炒教练的议论，教练员从来不是稀缺的人才，即便中国没有了，外国多得是。2006-2007赛季一开始，年轻教练徐长锁带队取得八连败，黯然下课。刚好联赛因为亚运会中断一个月，韩国人金南杞走马上任。令王兴江失望的是，尽管他奉劝金南杞多使用年轻队员，利用他们的冲击力，但是金南杞还是喜欢用老队员。联赛重开，依然使用老队员的金南杞第一场比赛就失败了。他的CBA生涯也仅此一场。主教练执教一场就下课，这在CBA是空前的。

但是，从上赛季中途接手，到本赛季实现梦想，山西队取得了成功，杨学增也取得了成功。那么杨学增为什么能够与王兴江和平共处呢？2008年，王兴江把自己的支柱企业山西中宇钢铁公司转让，将更多的精力放在了球队上，几乎成为教练组的一员，对于俱乐部的建设，教练、球员的引进，球队的打法，临场排兵布阵，他都要提出自己的看法。这也被外界认为是外行指挥内行、挑战主教练的权威。而杨学增却能消化这种所谓的“干涉”，“经过上赛季后期和这一个赛季的相处，我对董事长有了一个更深的了解。”杨学增表示，“他对篮球非常执着，投入的精力非常大，观点很鲜明。”

张北海也表示：“他俩之所以最终能够形成合力，将球队推进季后赛，与两人性格有很大关系。老板和杨导一刚一柔，形成互补。对于抓训练管理，一个唱红脸、一个唱白脸，正好合适。”王兴江也有类似表述：“我这个人有个毛病，球队出现问题时，就会喊骂，但不能说我一喊就是干涉教练。为什么教练就不能利用我的喊骂呢？为什么就不能认为我是给球队帮忙呢？我替教练得罪球员，利用好了，这也是一种力量。不能认为我一喊，就是和教练作对，就是外行指挥内行。”