朱海 22期

朱海

全球执行副总裁及中国区总裁

施耐德电气

法国

Hai Zhu

Executive Vice President and President of China

Schneider Electric

France

Q：你所经历的哪些行业获得巨大成功？哪些最终没落？其中蕴含着怎样的产业和时代逻辑？

朱：我的职业生涯开始于80年代末，从IT产业开始自己的工作，随后进入相对传统的电气制造业。在经过20多年的职业生涯后，随着公司业务的转型进入能源行业。

很多时候，人并不能选择经历的行业，而是这个时代在做出选择。在我毕业的时候，大家最热衷的专业是进出口贸易，但在今天，这类公司几乎不存在。施耐德电气中国总部所处地段，原是朝阳区规划的电信通讯路，如今这些曾经的外资巨子们纷纷人去楼空。这正是时代的浪潮所造成的。

Q：在你看来，未来有哪些细分行业最值得关注？有哪些社会改革最值得期待？

朱：如果从能源行业本身出发，第三次工业革命，就意味着能源效率的革命。这是伴随着能源产业民主化所产生的。对于中国社会而言，以下三个方向值得关注：

城镇化。我们的城镇化建设，在过去二十年，一直都停留在传统的投资与地产建设，是房子的城镇化、人的“被城镇化”。如今的城镇化，是要求生产方式、生活水平、社会组织关系、文化生态等方面的全面转变，这要求我们的城市管理水平全面升级。

能源管理的未来。这个细分行业面临发展的同时，业务模式的创新也面临着挑战。诸如合同能源管理等常见的业务模式，在国内，由于没有标准和客观的第三方认证，能够走多远，值得关注。

能源的民主化。可再生能源的大力开发能够实现“能源民主化”，形成水平分布和网络扩散式的合作性能源开发与使用架构。在这场新的产业革命中，可再生能源、分布式发电、能源互联网、电动汽车等新兴行业也许将成为未来绿色社会的支柱行业。

Q：一名优秀管理者最需要具备的素质或能力是什么？

朱：论语有云，“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧”，讲究“知仁勇”兼备，我觉得这也是现代优秀管理者所需要具备的技能。知需要拥有敏锐的眼光与长远的战略。仁，正是说如何带好团队，做到有纪律也有效率。其中的关键，在于赢得员工的信任。勇，则是一个管理者所具备的胆识。