奥巴马医改的“民间助手”

2009年8月，21岁的布鲁斯・沃尔夫以优异成绩从美国田纳西州一所医学院毕业，然后在当地一家大型医药公司当起了药品检验员。

根据工作要求，沃尔夫每月都要跟同事们去仓库里检查上百万个种类的药品，并将过期或即将过期的药品清理出来（一般是保质期内的后3个月），作为废品处理掉。

在这个过程中，沃尔夫发现，仓库里每月清除的药品数量惊人，有时多达数吨，能堆成一座座小山。这些药品本来能救人性命，为什么现在却被白白浪费掉？同事们无奈地告诉沃尔夫，很多制药公司和药品中间商每年会超额生产和购进一大部分药品，以防供不应求。因为一旦他们生产或购进的某种药品在终端医院或药店发生短缺，就会引起患者不满和流失，来年医院和药店则不会再从他们那进货。正因如此，所以每年他们会在预估某种药品年市场需求最大量的基础上，再增加1～3%的产量或进量，以确保充足供应。同事们还告诉沃尔夫，这种药品因为过量而被浪费的情况在众多医院和药店里同样普遍存在。

与此同时，沃尔夫通过调查发现，由于美国医疗制度的缺陷和奥巴马政府“医改”政策迟迟不成功，导致全美近40%的人没有医保或者保险额不足，即有一亿多人因此而买不起医生开的药。

一边是无数过期的药品被浪费，一边是有病的人吃不起药，沃尔夫决定改变这一不合理的状况，在两者之间搭起一座桥！

一年多后，沃尔夫在朋友和家人的全力支持下，开了一家社区药房，将那些即将要过期的药品收集过来，再以极低的价格出售给需要它们的人，结果许多买不起贵药的患者慕名而来，药房门前每天都排着长长的队伍。

沃尔夫很快便觉得这只是权宜之计，因为这些药品毕竟都快要过期，很容易无效甚至对患者产生危害，自己必须办一个低价出售正常药品的药房！

几经努力，2011年底，沃尔夫终于开办了一所非营利的药房，取名“希望”，并且开通与之相配套的网站。沃尔夫开始四处奔走，说服药品生产厂家、药品中间商和医院等单位免费将预估多出来的药品捐献出来，帮助那些需要但又买不起药的患者。

而网站的主要作用是帮助那些没有处方药费保险的人集中配药。到2012年底，沃尔夫在美国国家卫生部等部门的帮助下，已经联络到了1500多名为“希望”药房及其网站提供无偿服务的医生和200多家药商，他们为沃尔夫捐献了许多正常药品。截至2013年6月，沃尔夫已经在美国的9个州开设了近30家连锁“希望”药房，药房与捐献药物的医生、药品公司和医院保持着良好的联系，为众多患者解决了买不起贵药的难题，而沃尔夫只是适当收点维持药店正常运营的费用。

虽然“希望”药房得到了美国诸多媒体和民众的普遍赞誉，甚至被称为奥巴马医改的“民间助手”，但沃尔夫没有因此而高兴，他希望药房能早点“关门大吉”，“那说明政府医改取得了实际效果”！

2013年10月发生的因对奥巴马医疗改革计划不满，美国国会众议院拒绝通过一份由参议院批准的财政预算，令政府陷入“停摆”的闹剧，让沃尔夫觉得自己的药房一时还真关不了。“就让我再帮帮奥巴马吧，药房真的关门那天，我希望他能来帮我主持关门仪式！”沃尔夫幽默地说。