浅谈企业仓储物资管理

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）08-000-01

摘 要 随着我国电力企业物资管理的快速发展，对物资的处理方法及手段要求也越来越现代化，物资管理的水平也需要不断的提高和深化。物资管理是电力企业整个生产管理过程中一个十分重要的部分，不只是简简单单地进料、收料与发料，物资管理水平的高低直接影响到整个企业的生产管理水平。一个企业要想有一个科学化、现代化的物资管理体系，就必须要有一套精细化物资管理措施。

关键词 企业 仓储物资 管理

一、仓储管理是企业提高经济效益，实现管理现代化的有效途径

仓储，即利用仓库存放、储存未及时使用的物资的行为。其管理是指以保管活动为中心，从仓库接收物资入库开始，到按需要把物资全部完好地发出去的全过程管理。其业务流程，主要由入库、保管、出库三个阶段所组成。且要始终坚持“推陈储新，先进先出，按需供应，节约用料”的工作原则。

（一）“预防为主、防治结合”是物资养护的基本方针，根据不同的性能特点，结合本地自然条件，对物资采取不同的科学保管和保养方法，对物资进行妥善保管，采取有效的维护保养措施。做好“防”就可以减少“治”或者避免“治”。

（二）库容库貌管理是指对仓库的库区合理划分、标识醒目、卫生清洁等方面进行管理，合理划分出仓库的库区、库房和仓位（货架），做到货架无灰尘，地面无杂物，库内窗明架净；库存物资要做到“四号定位、五五摆放，分区分类，合理堆放”。

（三）要做好仓储安全工作，必须贯彻执行“预防为主”的方针。就是说，仓库的所有工作人员和各项工作都要“防”字当头，防微杜渐，防患于未然，及时排除各种不安全因素，以避免和减少各种事故的发生。

二、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分

仓库的标准化管理是一个循环渐进、逐步深入的过程，不断探索标准化仓库建设和管理的新途径、新方法、新举措，持续深化标准化仓库建设，使仓库各项管理改造更上一层楼。仓库是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加快资金周转。标准化仓库的选址应遵循以下要素：物料验收便捷、物料进仓容易、物料储存方便、仓库工作顺当、仓储合适而安全、容易出库、容易搬运，最主要的是交通要道便利。其管理应遵循“6S”的管理理念，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。不再是起初理解的仅仅是打扫好卫生，摆放好东西而已。

三、物资质量管理对电网安全运行的的重要意义

随着国民经济和社会的发展，企业和社会对电力的依赖程度越来越高，电力行业安全生产的特殊重要性也越来越明显。电网是关系国计民生、涉及千家万户的基础性、公益性事业，电网物资质量在电网工程质量链条中也越来越重要。要加强物资质量监督体系建设，优化配置质量监督业务资源。首先要做到“到必收，收必捡，检必纠”。其次要健全质量监督工作运行管控机制，规范物资质量问题的整改与验收，把好物资入网前的质量关，全面实施在网运行物资全寿命周期质量监督管理，是电网安全运行的有力保障！

四、实现物资信息化管理，提高物资管理水平

为了让物资管理工作做到系统化、规范化和网络化，必须采用信息化手段，把物资计划、采购、仓储、配送、供应商等的管理纳入网络管理之中，有效地利用共享信息资源，改善企业管理环节，实施有效控制与全程管理。 ERP：英文为Enterprise Resource Planning。物资模块是ERP系统五大模块之一，主要包括物资需求、采购管理、仓储管理、查询分析等内容，在整个ERP流程中起着承上启下、无法替代的重要作用。

（一）其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益

（二）在ERP系统中，具有相关权限的人员在公司任何一台电脑终端机上可随时实时浏览查询、跟踪各种物资到货、验收、领用、库存等信息情况，如果物资使用后出现质量问题，相关人员可以逆向追溯到验收人、采购人、供应商、采购价格、询价记录、库存情况等。信息透明，实现了采购结算、质量控制、入库管理协同工作。

五、加强物资管理队伍建设，提高员工综合素质

加强提高素质的人才队伍建设，打造一支技术精、业务强、善于管理的技能人才队伍，提高物资管理水平，是企业仓储物资管理又好又快的发展基础。首先，对职工进行业务、技术培训，提高职工业务素质。一方面要经常传授业务知识，使物资管理人员懂得物资的自然属性，了解库存物资的质量变化现象和原因，学会对不同物资的采取不同的科学养护措施。其次，要提高人员的业务技术水平，就要普及科学知识，实行科学管理，物资整体素质的提升更离不开定期培训、集中学习、人员技能竞赛等学习形式，以缓解不同程度的的人员结构老化，管理思想落后，学历参差不齐等问题。

结束语：总之，物资管理作为企业管理的重要组成部分，管理模式的不断创新是市场经济发展的必然要求，也是我们电力企业今后努力的方向。相信在今后的生产实践中， 中国企业将在物资管理领域积累更多的宝贵经验，在计划、采购、使用、储备等各重要环节的管理模式上有所创新，取得新的突破和进展。