采油工程研究院工作会议上的讲话

同志们：

经过与会代表的共同努力，采油工程研究院二届一次职代会暨20*年工作会议，圆满完成了各项议程，就要结束了。会议期间，与会代表以高度的主人翁责任感，认真听取、审议通过了杨野同志代表采油院做的《求真务实，创新发展，为“十一五”开好局起好步》等会议报告和决议，共谋“十一五”发展大计，进一步明确了当前和今后一个时期我院面临的形势和任务。大家一致认为，杨院长的工作报告全面客观，令人鼓舞，催人奋进。同时，在讨论中，代表们也结合实际，提出了一些好的意见和建议，今后我们一定要认真对待研究解决。与会代表们对院领导班子进行了民主测评，给予了很高的评价，这充分表明广大员工对院领导班子在工作上的大力支持和充分信任。面对大家的理解和信任，我们感到责任重大，但信心百倍，只有更加努力工作，才能不辜负全体员工的殷切期望。在此，我代表院党委和采油院，向全体与会代表，并通过你们向为采油工程研究院发展付出辛勤劳动的全体员工表示衷心的感谢！

下面，结合大会讨论意见，就如何落实“十一五”及20*年工作部署，就自主创新为重点、协同合作为手段、党建工作为保证，我讲三点意见。

一、围绕中心，科学发展，把自主创新作为科研攻关的工作重点

科学技术作为解决当前和未来发展重大问题的根本手段，已成为发展先进生产力、发展先进文化和实现广大员工根本利益的中心工作。全国科技大会召开后，我们更加意识到，面对建设百年油田这一宏伟目标，科学发展是决定企业核心竞争力的关键。因此，必须把自主创新作为科研攻关工作的重点，通过努力和探索，突破采油工程技术难题，解决制约油田勘探开发的瓶颈问题，努力实现我院的跨越式发展。

1、活跃创新思维观念，进一步增强科技创新的生命力

面对油田改革发展的新形势、新任务、新挑战，我们要创新观念和思维，坚定发展的决心和信心，要运用新的思维方式和方法，正确分析形势和任务，坚持与时俱进，不断转变观念，打破传统思想的束缚，用创新的思维确定创新的办法和措施，有针对性地解决好勘探开发、经营管理、科技进步、班子队伍建设等方面存在的实际问题，全面提高企业创新发展的能力。明确创新意识，就需要我们在工作中牢固树立四个观念。一是树立发展是第一要务的观念。采油工程技术发展的历史就是用新工艺新技术来代替原有工艺技术的发展历史，停顿就意味着落后，就将被淘汰，那才是半点马列主义都没有。二是树立赶超的观念。在科研攻关上绝不能只学习不创造，老是跟在别人的后面，只有不吃别人嚼过的馍，才能赶超先进。三是树立敢冒风险的观念。科技攻关中的失败是不可避免的，我们鼓励员工发扬“三敢三严”精神，因为这是前人留给我们的宝贵精神财富。我们相信失败乃成功之母。四是树立勇于创新的观念。作为科研单位，科技人员是我们宝贵的财富，如果每个人都能来进行创新创效，那我们的科技攻关能力将不可限量。只有勇于创新创效，围绕创建百年油田的中心工作，不断挖掘自身的潜力和优势，才能理清创新思路，把握发展机遇，坚定战胜各种困难的决心和信心，才能动员和引导广大员工爱岗敬业，锐意创新，在提高科技攻关水平的进程中，在为你们搭建的大舞台上，充分释放潜能，实现个人价值的同时也增强企业发展的后劲。

2、坚持自主创新途径，进一步提高科技创新的源动力

自主创新对于我们来说，就是要倡导“科研攻关勇于超越自我，技术创新敢于挑战极限”的企业科技理念，按照“关键技术超前储备、瓶颈技术集中突破、成熟技术规模应用”的原则，在“原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新”上，大力提高自主创新能力，保证油田的可持续发展。无论从石油安全形势看，还是从油田的发展看，增强自主创新能力都刻不容缓。要创新，就要有紧迫感，要有思路和勇气，要有机制做保证。同时，要树立求知探索的精神，就是体现在科学地认识自然、了解油田，尊重科学规律，把握科学的方法。对科研人员来说，就是要结合实际不断探索油田发展规律，以科学的思想、科学的方法解决制约油田开发面临的控制产量自然递减和含水上升、提高水驱采收率、改善聚驱采油效果、实现油田的有效开发等瓶颈难题。科学的发展过程就是观察、假设、建立理论、实践检验、否定已有结论、再提出新的理论，如此循环往复不断发展完善的过程。实践证明，油田的发展史，就是一部创新史，油田每前进一步，都离不开自主创新。目前的油田采收率已经达到世界极限，也造成了面临的很多难题是前所未有的，前无古人的经验可借鉴，现时没有成熟技术可参考，只有加大推进基础研究的力度，确定优先领域和突出重点，集中人力物力，协同集成，鼓励学科交叉，提高科学思维能力，营造良好的创新氛围和环境。要抢占油田开发的制高点，解决开发中的难题；抢占理论研究的制高点，做到自主创新；抢占技术研发的制高点，把握油田开发的最新动向；抢占技术生命的制高点，加强技术攻关和成龙配套，缩短发生期和成长期，延续稳定期，加快技术的更新换代。

3、提高科技创新能力，进一步强化企业发展的内驱力

加快自主创新步伐，是十六届五中全会提出的明确要求，也是我们创建百年油田的现实需要。油田进入高含水开发后期面临的采油工程技术难题，仅仅依靠现有解决问题的能力是远远不够的，必须寻求科技创新能力上的突破，我们要把提高科技创新能力作为根本任务来抓。增强自主创新能力，关键是强化我们在技术创新中的主体地位，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，从而形成比较完善的具有采油院特色的创新体系。要提高我们的科技创新能力，一是要继续完善科研项目管理制，配套完善管理办法，探索更为有效的激励机制，形成激励自主创新的政策体系。以建立健全科技创新体系为龙头，配套完善有利于持续创新的工作机制，各项规章制度都要以鼓励科技创新为宗旨修订完善，让制度鼓励创新，让员工有动力创新，从而提升创新能力。二是以加快人力资源开发为重点，培养造就一支创新型人才队伍。培养高水平创新人才，形成有利于自主创新的环境，大力推进理论创新、制度创新、科技创新，不断巩固和发展百年油田这一伟大事业。要建立起适应我院发展需要的核心人才队伍，加强核心人才考核管理和能力培养，进一步深化动态管理，重点在能力测评上下功夫，有针对性地制定培训方案，搞好个性化培训。三是以建设高水平的研发基地为依托，加强重大科技基础设施和条件平台建设，加快推进资源利用、知识集成工作，支撑科学技术创新。做好与高校联合的研究生培养创新基地工作，继续改善实验室和办公环境，使实验条件和办公条件更有利于技术创新能力的提高。这样，逐步形成一个以我为主、以外为辅、强强联合的自主创新体系，从而推动科技创新能力的全面提升。

二、和谐统一，形成合力，把协同合作作为整合资源的有效手段

企业内部的团结协作，是在企业共同利益、共同目标基础上建立起来的一种和谐一致的关系，它是维系我们企业存在和发展的决定性因素，是企业生命力的根本所在。营造和谐氛围，就是发挥集体的聪明才智，集思广益，优势互补，形成合力，提高整体的工作效率，促进企业快速发展。

1、加强个人与个人的交流，活跃学术文化氛围

思想的火花迸发于无数次观念的碰撞，科研的成果植根于无数次试验的积累。我们要通过加强个人与个人的交流，互相学习，取长补短，融会贯通，促进科研攻关上水平。科学、民主的氛围是我们思想解放的基础，要让科研工作者针对技术敢于说话，敢于争论，不怕揭短，不怕批评，敢于发表自己的见解，听取别人不同的声音，这需要勇气和胸怀。还要促进科研人员的竞争意识，无论从人员选拔和课题论证，还是结果评定，都可以以竞争的方式开展。要让竞争机制更加完善，在人员和技术的选择上择优录用，让科技人员加强沟通，把巨大压力变为巨大的动力和责任，做到抢先一步，占得先机，保持优势，赢得胜势，以促进和谐发展，快速发展。

2、加强个人与团队的交流，增长知识汇聚才能

心理学研究目标结构中的小组合作，经典的明茨实验揭示了不同的目标对任务完成的重大影响。在他的实验中，要求参加实验的每个人都拉着一根附着纸锥的线，把纸锥从一窄口瓶中拉出来。瓶口的直径恰好只能一次拉出一个纸锥。当参加实验的人被告知，谁第一个拉出纸锥有赏，该小组成员就会争先恐后地想先把自己的纸锥拉出瓶口，结果所有的纸锥都挤塞在瓶子的颈部，没有一个人能拉出自己的纸锥。而当几个小组被告知说，按小组的总体成功为奖惩标准，结果各小组成员都采取了合作的方式，依次按顺序一个接一个地有顺序地拉出所有纸锥。这个实验说明，不同的目标设置，对行为方式的选择和行动的顺利进行有密切的关联。我们现在所要建立的科研攻关结构就是一种合作型目标结构，让团队成员有着共同的目标，只有当所有成员都达到目标时，个体自身才能达到目标，获得成功。若团队中有一个达不到目标，其它人也达不到自己的目标。合作型的目标结构能够激发团队中的每一个成员的集体荣誉感，使之相互协调，共同发展。这样，在实际工作中，如果每名员工都努力地为自己为团队付出，个人的成败与团队的发展紧密联系在一起，既融合了知识结构，又汇聚了集体智慧，个人与团队将会取得双赢。

3、加强团队与团队的交流，形成优势攻关力量

如今，优秀的团队创造更高的绩效，已经是企业管理者的共识。不同的团队犹如不同的个人一样，同样需要交流协作，才能达到人企双赢。要求同存异。求同就是找出各种矛盾的共同点，在共同利益、共同目标、共同理想的基础上促进团结协作；存异就是要在追求和谐的过程中不断消除差异，做到求大同，存小异，但在原则问题上不能搞妥协。要鼓励协作。团队协作是我们院发展的翅膀。复杂的技术攻关无法凭借个人或某个单元的努力和仅有单学科的专业知识就能完成。只有通力配合，借助集体的智慧才能实现重大技术的突破。要加强单位与单位的协作、部门与部门的协作、技术学科间的协作，以及科研与现场的协作、企业与院校的协作，把所有能够利用的资源、可挖掘的潜力都投入到创建百年油田中来。要鼓励学习。学习是我们发展动力不竭的源泉。没有永远的第一，也没有永远的落后。通过不断学习获得知识，增强不同团队之间互相学习的能力，才能不断适应新技术开发的需要。要建立学习型的组织，保证我们院具有持续不断的竞争优势。

三、群策群力，齐抓共管，把党建工作作为坚强有力的政治保证

推进创建百年油田的伟大实践，实现新的奋斗目标和工作任务，领导是核心，员工是根本，基层是重点，文化是灵魂。2005年，四个多月的保持共产党员先进性教育活动取得了丰硕的成果，达到了预期的目的。各基层单位、各部门要进一步巩固成果，联系实际，突出重点，强化措施，完善机制，为实现我院“十一五”任务和20*年工作目标，提供强大的精神动力和思想保证。

1、加强先进性建设，关键在于领导班子建设

领导班子建设是先进性建设的重要组成部分，各级领导班子是发展的领路人，是创建百年油田的组织者、推动者和实践者。各级领导班子要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入学习贯彻党的十六届五中全会精神，认真落实油田公司20*年工作会议精神，坚持“围绕中心、服务大局、突出重点、讲求实效”的工作方针，把先进性建设作为一项长期的任务来抓。根据油田公司要求，我们要落实好《关于开展“四好”班子创建活动的实施意见》，搞好评选和经验总结。把“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”既作为领导班子建设的目标，也要作为衡量干部五种能力的素质标准，不断提升各级领导引领发展的能力，处理突发事件、维护安全稳定的能力，科学决策的能力，带队伍的能力和培育先进文化的能力。强化党委中心组和党支部中心组政治理论学习，并着力抓好《》的学习、遵守、贯彻和维护。要加强廉政建设，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，从严肃纪律、严格制度和加强管理入手，从源头上预防腐败，加大监督力度，做廉洁勤政的模范集体。

2、加强先进性建设，重点在于基层建设

俗话说，基础不牢，地动山摇。我们要把党建重点放在基层。20*年是油田公司基层建设三年达标计划的最后一年，我们要根据油田公司《关于加强基层建设考核工作的意见》，从我院实际出发，按大队级10个基层单位明确达标考核的内容、办法及责任，认真组织“支部建设好、班子建设好、队伍素质好、经营管理好、文化建设好、环境建设好”的“六好”达标考核工作。抓好基层建设要突出党支部（党总支）建设这个核心，坚持不懈地加强党的先进性建设，建设好党支部（党总支）班子，不断增强战斗堡垒作用，巩固和扩大先进性教育活动成果，建立党员长期受教育、永葆先进性的长效机制。要突出夯实基础管理这一重点，不断完善基层建设相关的制度，逐步实现基层建设工作的规范化、科学化。要突出促进企业与员工共同发展这一目标，坚持以人为本，实现人企共赢、和谐发展，为持续发展做好人力资源储备。要突出加强基层建设长效机制这一关键，各级领导干部和部门要牢固树立为基层服务的思想意识，指导帮助他们，着力解决员工最关心、最现实的问题和困难，进一步改善基层工作环境，确保基层建设年底10个大队级单位全部“六好”达标。

3、加强先进性建设，效果在于文化建设

企业文化是企业生生不息、持续发展的力量源泉。思路决定创造力，文化提升竞争力。推进企业文化建设，要继续按照“以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级”的思路，把握好“三个关系”，这就是继承与创新的关系、理论与实践的关系、文化与管理的关系。要充分展示队伍新形象，积极实践“凝聚创新人才，培育一流专家，打造智慧团队，追求和谐发展”的企业队伍建设理念。不断提炼我院文化，赋予新的时代内涵，让已经总结提炼出的企业文化理念用语在传承中得到新的提升。要加强企业文化理论研究工作，立足基层，边思考、边探索、边实践、边总结，把“文化”融合到科技攻关、质量检测、技术服务的全过程，融汇到安全生产、廉洁勤政、人才培养和队伍建设等项工作的实践上，渗透到员工日常工作和行为规范中。我们要大张旗鼓地表彰和宣传创新成果，使无形的文化力转变成有形的物化成果，提高各层次的执行力，发挥企业文化的管理功能，让我们各项工作都体现出我院企业文化内涵，真正把企业文化理念融入到企业发展的各个领域、各个层面和各个环节，更好地规范管理行为，推动管理升级，促进企业持续发展。同时，要继续做好集团公司统一标识的推广应用工作和油田公司二届二次职代会上刚刚通过的公司歌学唱、普及和推广工作，真正让这些活动融合油田内外优秀文化，推进创新实践；要做好科技攻关中涌现出的先进典型的宣传引导，编辑百篇故事集，以身边的人和事激励员工鼓舞士气；要做好已经取得的科研攻关项目成果的总结宣传和新技术服务推广宣传，打造采油院特色品牌；要继续为油田历史陈列馆收集资料、物品等有价值的历史资料，支持传统教育，展示我院辉煌成果。

4、加强先进性建设，实践在于群团建设

群团组织是我们各项工作的重要依靠力量，也是党组织的得力助手，要在党组织的统一领导下，发挥群团职能作用，突出发展，服务中心。工会要以“抓维权、强素质、立新功”活动为载体，以提高员工素质为重点，积极开展读书自学成才活动，总结优秀典型，树立学习方向，为员工成才立业创造有利条件。共青团要以“树百年人才、创百年油田”活动为契机，以学习先进为动力源泉，以强化素质为根本目标，以文化建“家”为活动载体，为团员青年搭建展示才华的舞台，使团员青年在科研生产中较好地发挥生力军和突击队的作用。女工组织要结合自身特点，开展“巾帼建功”活动，进一步激发员工爱岗敬业、争做贡献的热情。科协组织要积极开展创新知识的学习和科普活动，真正成为科技人员的贴心人。此外，群团组织以及各单位、各部门要坚持实施好“送温暖工程”，真正把创建和谐稳定型企业的要求落到实处。针对目前安全管理面临的形势和建设节约型企业的要求，积极参与到安全、稳定、环保、内控、小改小革、节能降耗等工作中去，通过广泛宣传教育，使广大员工充分认识做好我院各项工作的重要性，建立健全齐抓共管的工作格局，保证企业和谐发展。

同志们，“十一五”的形势催人奋进，20*年工作目标鼓舞人心。全院各级干部、广大员工要坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，统一思想，坚定信心，奋发努力，扎实苦干，坚持走具有采油院特色的自主创新道路，以只争朝夕的精神为建设创新型企业，为“持续有效发展，创建百年油田”而努力奋斗！