CMMI和敏捷开发过程的分析比较

【关键词】敏捷开发 CMMI 融合

对于一个软件项目来说，其最大的挑战不仅在于必须应对变动中的各种需求，而且还要在较短时间内完成规定的软件项目。一般传统软件工程很难达到这些要求，因此软件企业不仅要不断改进其生产技术，同时还应该不断研究更为有效、合理的开发过程，使软件团队的综合效益能够充分发挥出来。本研究主要对敏捷开发中纳入CMMI进行分析与探讨。

1 敏捷开发特性

从根本上说，敏捷开发主要突出以下几点：

（1）可工作软件优于全能化文档；

（2）交互与个体优于工具和过程；

（3）客户合作优于合同谈判；

（4）响应变化优于循规蹈矩。

1.1 敏捷开发的特性主要包括

（1）软件开发人员和客户之间是一个合作较为密切的团队，由于客户不能在初期对完整规格予以定义，软件开发者也往往不能获悉业务与软件外在环境的变动，因此，必须软件人员和客户形成密切的联系，由此才能将客户满意的软件开发出来；

（2）将适合的软件产品提交给客户是项目的终极目标，所以每个中间产品都要有一个审慎评估环节；

（3）采用迭代与增量法分阶段性实施，通过同行评估的方式保证开发结果能够与用户需求相符合；

（4）可以有简单的过程，但是一定要严谨的执行和规划；

（5）重点强调软件团队的合作性，同时赋予软件团队以高度责任，所有软件团队成员都享有自。

1.2 敏捷开发适用软件项目的条件包括

（1）稳定的技术开发框架；

（2）成熟的软件产品团队；

（3）较强的项目人员综合能力；

（4）较强的管理及自我学习能力；

（5）不会紧迫的要求软件开发前进度。

2 CMMI和敏捷开发的融合

敏捷开发和CMMI是具有较大差异性的两种软件研发过程与管理体系，两者的共同目标在于，将产品多快好省的开发出来，以使客户需求得到有效满足；CMMI与敏捷开发均为软件行业最佳实践总结，都是成功经验的传播与累积；CMMI本身具有较强的包容性。两者的区别在于CMMI为重量级软件项目控制，敏捷开发则为轻量级软件项目控制。敏捷开发中有大量实用且具体的软件技术措施，CMMI为软件开发提供了大量基于数学统计的质量控制与过程管理方法。轻量过程在一定条件下所带来的开发效率比较高。从根本上说，敏捷开发既注重个人，同时也注重组织与团队。该开发模式的层次主要有三个，即：敏捷团队、敏捷个人以及敏捷企业。敏捷开发和CMMI均比较重视组织与团队，其中敏捷开发主要强调的是个人主观能动性的充分发挥，因为出发点、价值观以及适用条件具有一定差异性，使得CMMI与敏捷开发的关注面与具体做法也有所不同。以往CMMI模式中对高技能工作人员能力与需求变更的要求相对比较多，而且CMMI注重强调必须严格执行软件开发过程，可替代软件人员的能力，而且项目管理相对也比较负责，该模式很可能会引发需求变更影响大、项目开发周期长以及相应用户需求的速度比较慢等问题。对于CMMI所存在的问题，敏捷开发可为软件开发提供更为有效的解决方案，而且敏捷开发有利于软件团队整体效率的提升，其中包括沟通效率与开发效率等。

总而言之，近年来越来越多的软件开发企业应用了CMMI模式，这就涉及到融合敏捷开发的问题。敏捷开发和CMMI都存在其各自适用范围，这两种模式在实践做法、价值观以及原则等方面不仅相互独立又彼此补充。敏捷项目管理在传统项目管理的基础上， 把项目管理的职能化“有形”为“无形”，适合知识型员工的、带有创新性质的中小型项目，为缩短产品交付周期、提高员工积极性， 营造良好的团队文化提供了一条新的途径。可以帮助识别和消除软件开发中的冗余的、不能为客户创造价值的活动。提高产品质量，减少因质量低下造成返工带来的浪费。CMMI与敏捷开发包含很多优秀的软件工程实践。作为一个相对比较复杂的软件过程体系，CMMI参考实践做法比较多，而敏捷开发却有着较少的实践做法，且操作起来也比较容易，也许两者在各自环境中具有最优化。

参考文献

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