NBA联盟管理模式对CBA联赛发展的启示

摘 要 在管理科学化的大环境下，“联盟”、“联赛”作为各国篮球运动的组织筹备单位，其管理模式对本国篮球运动发展的影响显得更加重要，不但关系到本国篮球运动的的普及与发展，更关系到篮球运动作为国家名片在世界范围内的宣传与推广。

关键词 NBA联盟 产业化运作 体育经济

中图分类号：G841 文献标识码：A

1 CBA联赛管理模式的访谈调查

1.1访谈对象及思路

为促进研究的开展，经仔细斟酌，将访谈人定为原中国男子篮球队队员郭永林指导，将访谈围绕CBA联赛品牌效应的打造情况、CBA联赛各俱乐部之间的竞争状况、CBA联赛现行的管理体制这三个问题展开。

1.2访谈基本信息

在问及郭指导对于“CBA联赛品牌效应的打造情况”这一问题的看法时，郭指导表示“CBA品牌缺少精心设计和准确定位，对于自身品牌形象的主动塑造意识薄弱，比如电视和媒体、消费产品、市场伙伴以及各种公益或宣传活动等，而在这些方面CBA做得还很不够。”

郭指导又表示也要从发展的角度肯定CBA联赛对自身品牌打造所做出的努力“CBA 职业联赛”开始真正进行品牌包装和宣传，是在从 2004-2005 赛季有“中国男子篮球甲A联赛”向“中国男子篮球职业联赛”转变的过度赛季，中国篮协于 2004年推出的“北极星”计划也揭开了CBA 开始了真正意义上的联赛品牌建设之路。”

在问及郭指导“CBA联赛现行的管理体制”这一问题时，郭指导非常明确地表示“缺乏懂篮球、懂经营、懂管理的专门人才发展缓慢的一大重要因素！”郭指导说“现在CBA各俱乐部的中层管理人员多是以前的运动员，缺乏较为完备的管理培训；而高层管理人员多为体工大队行政领导活职业经理人，缺乏对篮球这项运动的基本认识，这一高一中两个管理层的缺失，直接导致了CBA联赛缺乏发展的动力，所以，培养高级的体育管理人才势在必行。”

1.3访谈总结

通过对郭指导的访谈，本次论文研究的研究结果逐渐清晰。我们应客观的认识到，与中国市场经济体制改革一样，我国的篮球还处于计划经济向市场经济过渡的阶段，在诸多方面还存在一系列的问题。

（1）体制管理不够完善。管理体制不够健全。目前的管理模式是职业联赛的组织由篮球运动管理中心负责，地方体育部门承办，各篮球俱乐部出资经营的管理模式。

俱乐部本身的机构设置不够健全。目前，我国篮球俱乐部的机构一般只有3―4个部门，有30%左右俱乐部几乎没有专门机构。

（2）缺乏合理的竞争机制。选秀制度和转会制度不健全。职业篮球的竞争必须是有序竞争，竞争的目的主要体现在两个方面，即：能充分调动俱乐部的积极性和有效促进篮球市场的繁荣与发展。目前，我国职业篮球联赛缺乏有效的选秀制度和转会制度，队员的合理流动以及新人的选拔缺乏竞争激励机制，造成强队与弱队之间的悬殊较大，一边倒的比赛过多，这是球市不稳的一个重要因素。

（3）篮球市场发展缓慢、发展不平衡。基本观众没有形成。虽然，我国的篮球市场已初步形成，但由于各地区经济发展水平和篮球水平发展的不平衡，球市不够稳定。门票收入是反映篮球市场繁荣程度的重要方面。

新闻媒体方面经营不力。目前，CBA各俱乐部也比较重视电视转播权和广告权的出售，但效果不是很理想，经济收入不高。而电视转播权和广告权是NBA董事会的最主要来源，被视为NBA的命根子。而恰恰是在电视转播和广告权的经营方面，我们与NBA有着很大的差距，这也是中国篮球市场发展缓慢的重要因素之一。

2 NBA与CBA组织机构比较

2.1管理模式比较分析

2.1.1球队归属权

在NBA，30支球队均属球队老板所有，而目前我国CBA球队的所有权形式由两种。一是省市体委（部队）与企业合办俱乐部，二是企业独资办俱乐部，俱乐部所有权归属该企业。这样的俱乐部存在方式虽可以充分发挥双方的优势，节省资源，但不足之处是容易出现争权与推诿现象。

2.1.2权力划分

NBA董事会是NBA联盟的最高权力部门，总裁是NBA联盟的最高行政领导者，拥有处理NBA联赛日常事务和纠纷的权力。NBA总部下属有娱乐公司、资产公司、电视新闻媒体公司等几大职能公司。同时，俱乐部的老板既是俱乐部的所有者又是最高权力的行使者。实现了双权统一。

2.1.3职责划分

从以上的分析可以看出，NBA的职责划分也是一个逐步细化的过程。NBA总裁的职责是对29支俱乐部进行行政管理和监督下属公司在其职责内开展工作。资产公司、娱乐公司等几大职能公司的职责更加详尽，分工更加明确。

2.2 NBA与CBA经营方式比较分析

2.2.1经营手段

NBA 俱乐部的资金来源是多渠道的，主要有：广告赞助、电视转播权转让、球员转会、门票、标志产品的销售等。电视转播权和广告权是NBA董事会最主要的经济来源。

CBA联赛的门票销售是目前CBA俱乐部收入的主要渠道。虽然出售广告权也是俱乐部的主要经营手段，但广告收入却微乎其微，约占总收入的5%，目前只有两支俱乐部卖出了电视转播权。俱乐部的经营收入不足支出，仍处在亏损的困境之中。

2.2.2外部特殊政策与内部法规制度

NBA的迅速发展与美国对职业运动提供特殊政策是密不可分的，这些特殊政策有以下几项：反垄断豁免权、限制运动员自由转会权、控制电视转播权及控制职业球队数量和分布权等。美国政府站在制高点上调控着NBA大联盟与社会的利益关系，这些特殊政策推动着NBA的发展。而在我国的CBA联赛，迄今为止，有关政府部门还没有出台某些特殊政策来推动CBA的发展。

参考文献

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