工程项目施工进度控制浅析

【摘要】本文通过分析影响工程项目施工进度的因素和项目施工进度计划的优化以及项目施工进度计划的调整这三个方面来阐述对施工进度的控制方法，供施工单位参考。

【关键词】工程项目；施工进度；控制

【 abstract 】 this paper by analyzing the influential factors of engineering project construction schedule and project construction schedule and the optimization of the project construction schedule adjustment to explain the three aspects of the construction progress of the control method, construction units for reference.

【 keywords 】 engineering projects; Construction progress; control

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：

本文拟从影响施工进度的因素、项目施工进度计划的优化及施工进度计划的调整三个方面阐述工程项目施工进度的控制管理，供施工单位参考。

一、影响工程项目施工进度的因素

由于工程项目具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响。要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。这样，一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防;另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对工程进度的主动控制和动态控制。常见的影响因素有：

1、业主因素：如应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要等。

2、勘察设计因素：如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏;施工图纸供应不及时等。

3、施工技术因素：如不合理的施工方案;施工安全措施不当等。

4、自然环境因素：如不明的水文气象条件;地下埋藏文物的保护;地震、台风等不可抗力等。

5、社会环境因素：如外单位临近工程施工干扰;临时停水、停电、断路;战争、骚乱等。

6、组织管理因素：如合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料等。

7、材料、设备因素：如材料、设备供应环节的差错，品种、规格等不能满足工程的需要;施工设备不配套，选型失当等。

8、资金因素：如资金不到位;汇率浮动和通货膨胀等。

二、项目施工进度的优化

用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划，网络计划的优化是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划，在一定约束条件下，寻求优化的项目进度计划。

网络计划的优化目标应按计划任务的需要和条件选定，根据优化目标的不同，网络计划的优化可分为工期优化、费用优化和资源优化三种。

1、工期优化

工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。

网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。此外，当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩相同数值;否则，不能有效地缩短工期。

2、费用优化

费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。

费用优化的基本思路：不断地在网络计划中找出直接费用率（或组合直接费用率）最小的关键工作，缩短其持续时间，同时考虑间接费随工期缩短而减少的数值，最后求得工程总成本最低时的最优工期安排或按要求工期求得最低成本的计划安排。

3、资源优化

网络计划的资源优化通常分为两种，即“资源有限，工期最短”的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程;而后者是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。

资源优化的前提条件是：①在优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系；②在优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间; ③网络计划中各项工作的资源强度（单位时间所需资源数量）为常数，而且是合理的; ④除规定可中断的工作外，一般不允许中断工作，应保持其连续性。

三、施工进度计划的调整

施工进度的调整方法主要有两种：

1、缩短某些工作的持续时间

这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。具体措施包括：

①组织措施

增加工作面，组织更多的施工队伍; 增加每天的施工时间（如采用三班制等）; 增加劳动力和施工机械的数量。

②技术措施

改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间; 采用更先进的施工方法，以减少施工过过程的数量（如将现浇框架方案改为预制装配方案）; 采用更先进的施工机械。

③经济措施

实行包干奖励; 提高奖金数额; 对所采取的技术措施经予相应的经济补偿。

④其他的配套措施

改善外部配合条件; 改善劳动条件; 实施强有力的调度等。

一般来说，不管采取哪种措施，都会增加费用。因此，在调整施工进度计划时，应利用费用优化的原理选择费用增加量最小的关键工作作为压缩对象。

2、改变某些工作间的逻辑关系

这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。对于大型建设工程，由于其单位工程较多且相互间制约比较小，可调整的幅度比较大，所以容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度比较小，所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。但不管是搭接作业还是平行作业，建设工程在单位时间内的资源需求量将会增加。

除了分别采用上述两种方法来缩短工期外，有时由于工期拖延得太多，当采用某种方法进行调整，其可调整的幅度又受到限制时，还可以同时利用这两种方法对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目标的要求。

四、结束语

施工进度控制是技术性要求较强的工作。在工程项目实施过程中，施工企业不仅要对可能会对施工进度造成影响的因素都考虑到，还要做好实际进度与计划进度的比较，并及时调整偏差现象，把施工进度控制落实到实处，这样才能确保工程项目顺利按期建成交付使用。

参考文献：万晓 王雪青等编 建设工程进度控制知识产权出版社2008

丁士昭 商丽萍等编 建设工程项目管理 中国建筑工业出版社2011