不离不弃老晋商留给我们的精神财富

中国商人：首先祝贺您入选2011―2012年度“中国异地商会秘书长传媒影响力500强排行榜”，这份榜单是中国商人杂志社历时三个多月的数据挖掘和成绩换算，从11100多家商会有效信息中评选出来的。对于此次入选，您本人有何感想？

孙志强：挺意外的。全国的商会组织非常多，就是晋商商会也有数十家。入选这个排行榜，对我是一种鼓舞，说明我们在宣扬晋商精神和晋商文化方面的工作得到了肯定。今后，我还将继续在管理企业之余，大力推广和宣传晋商精神和晋商文化。

中国商人：对于您本人的传媒影响力成绩单，您觉得其中的各项数据是否能全面反映你本人的实际情况？

孙志强：基本是客观真实的。微博平台我使用较多，也在微博上与全国各地的晋商同仁进行互动。之前博客也使用较多，但不是以晋商商会的名义使用，主要发表专业的管理、营销等文章。

我本人除了管理自己的两家企业外，还有一个工作就是管理咨询和培训，服务的企业很多，再加上我在一些专业媒体也发表了一些管理类的专业文章，网上转载的非常多，因此百度搜索时有很多信息。

中国商人：就商会秘书长个人在传媒影响力方面的评价，您认为在以后的类似评选中是否有必要增加新的评选指标？

孙志强：考虑到就商会秘书长个人传媒影响力的评价，除了网络媒体外，也可以适当考虑传统媒体的影响，比如报纸、电视等。

中国商人：某种程度上来看，商会秘书长也是商会的品牌和形象代言人之一，商会秘书长的传媒影响力，实际上从传统媒体和新媒体角度，反映了商会秘书长在公共关系沟通和社会公众形象建设方面的影响力，这也是各商会领导共同关心的问题。在商会秘书长对外的公共关系沟通和形象传播方面，您本人还有哪些未被传媒注意到的想法或者做法可以跟大家分享一下？

孙志强：首先，我认为商会秘书长应该善于思考和表达，逻辑能力要非常强，这样才能保证他在与媒体沟通时传递的信息是准确的。其次，秘书长在与媒体沟通时，应尽量避免空话、套话，空洞无物的发言和沟通是没有传播价值的。第三，秘书长要随时随地树立商会形象，维护商会品牌。我记得有一次一家报纸采访我，问到关于山西煤老板的问题。我就很客观地向他介绍了被部分媒体妖魔化了的煤老板群体的真实状况，他也是第一次真实地了解到山西煤老板的不为人知的忠义、厚道的一面。

中国商人：近年来,博客、微博等新媒体工具对社会上的影响力越来越深远，跟公众日常生活联系也日益密切。在这样的新媒体环境下，你认为商会秘书长可以通过哪些自身努力，间接扩大商会的传媒和公众影响力？

孙志强：通过博客可以宣传商会的精神、文化，宣扬商会的动态，也可以通过微博进行商会会员企业的宣传。这就要求商会的秘书长花时间和精力在上面，做好自己的桥梁作用。

中国商人：你认为在共公关系沟通和公众形象建设方面，商会秘书长如何通过自身行为向社会传递商会的核心价值观？

孙志强：关键不是在于说，而是在身体力行。我们晋商是有悠久的历史传统的，做事情不能忘本，不能背弃老晋商们留给我们的精神财富。明礼诚信、节俭勤奋、勇于开拓、精于管理是我们新晋商的核心价值观，作为商会秘书长，必须把这些理念作为自己做人做事的准则，并且号召更多的会员践行。

中国商人：自上世纪90年代初期以来，中国异地商会的发展已走过了十六个年头。异地商会商会秘书长在凝聚会员、服务会员方面的指导思想和核心工作跟商会成立初期有哪些比较大的区别？

孙志强：商会成立初期的时候，我们热情澎湃，想做很多事情。但是随着商会的运作，一些问题就显现出来了。毕竟商会不是一个紧密结构的组织，所以秘书长首先要做好的是基础工作。基础工作如果做不好，人心涣散了，有再多想法都是没有用的。现在的想法小了，但是更加务实了。

中国商人：异地商会在沟通各地政府经济文化交流，推动社会公共事业发展方面显示了它的活力和影响力，这已经为这些年来的经验所证实。在这方面工作中，您本人此前主要的贡献是什么？以后还将有哪些作为？

孙志强：我本人主要的工作是把江苏的企业引回山西，把山西的好产品在江苏做推广。我们商会参与了山西各个城市到南京的招商引资、产品推广活动，这也是商会全体成员回报家乡的体现。目前，我本人正在进行几个项目的对接，比如把祁县酥梨推广到江苏、把江苏的一家大企业引回山西，这两件事情是我最近比较重要的工作。

中国商人：随着异地商会会员增多，规模持续扩大，异地商会内部成立市县级以下的分会，以及一些专业性、行业性协会似已成为一种趋势。你认为处理好异地总商会与各分会、专业协会之间日常工作的重点是什么？

孙志强：首先要定位好总商会与分会、专业协会之间的关系。我认为，商会的会长、秘书长不是领导，而是召集人、服务者。所以总商会也不应该是分会、专业协会的领导机构，而应该更多的担当协调、支持、服务的职能。

中国商人：就异地商会的健康持续发展，有哪些问题是商会自己可以不断改善的？哪些是需要政府给予更多支持的？

孙志强：需要改善的地方很多，但就我们南京晋商商会而言，主要的改善集中在活动的组织上。商会要想团结，想持续发展，必须要有效地组织各种活动，这些活动要能满足会员的需求，就会得到大家的支持。

政府方面的支持，我想主要还是在会员企业的经营上需要政府的扶持，提供一些信息，就融资、优惠政策方面多一些便利。