浅谈建筑工程施工管理(二)

【摘要】本文对当前我国建筑工程施工管理的现状进行了分析，针对当前的一些不足，提出了一些促进提高工程施工管理水平的建议和措施。

【关键词】建筑工程；施；管理

可以说，建筑工程质量的好坏，直接是由施工的质量所决定的。只有良好的施工过程，才能产生出一个高质量高标准的建筑工程。而要保证或者是提高施工质量，最重要的就是要加强建筑工程的施工管理工作。只有在一个有效协调的统一领导下，才能充分调动各个生产要素，可以充分发挥人的主观能动性，结合施工现场的实际情况，指导施工人员进行合理的施工。这样一来，既能够保证施工的有序性，又能够使得施工管理层掌握施工进度和施工实际情况。可以说，施工管理层是整个施工团队的核心，建筑工程施工管理水平的好坏对整个建筑工程的质量的好坏都具有决定作用。

一、加强建筑工程施工管理的必要性

①一项建筑工程中， 施工管理的好坏与企业的经济效益、 信誉和企业的市场竞争力有密切的联系。而在建筑工程施工时需要用到大量的机械设备和技术， 这些设备和技术的灵活运用要依靠良好的管理水平来协调才能使得施工正常进行；②由于现阶段的建筑工程的样式种类繁多，规模也不尽相同。再加上外界环境对施工的影响比较大， 各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工的进度和施工的质量带来很大的影响， 所以， 为了保证正常有序的施工， 使得建筑工程达到规定的质量标准必须对施工的各个环节进行加强管理；③随着当今科学技术的发展，各种新材料新工艺和新设备运用于建筑行业， 使得建筑施工变得更加复杂， 这就从一定程度上要求建筑企业自身要提高技术水平， 加强施工管理以满足自身发展的需要。

二、现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题

要想加强建筑工程中的施工管理， 首先就要弄清楚现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题。而建筑工程施工管理中存在的主要问题有： ①管理模式脱节， 造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使得建筑施工企业失去了管理的自， 被迫的听从项目承建人。然而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理， 不能很好的贯彻落实施工安全文件等， 使得管理模式脱节。 ②建筑施工安全生产体系不健全， 在实际的建筑工程施工过程中很多的安全机构形同虚设， 导致安全工作无法开展， 不能逐级落实安全生产指标。③建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视， 在进行施工管理的过程中， 没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件， 没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安全生产等相关文件的宣传， 影响了施工安全工作的落实。④除以上几点安全问题外， 施工企业的内部管理不到位， 政府对工程的监管不严， 以及建筑所用的原材料不合格等都会对施工管理造成影响。

三、加强建筑工程施工管理的措施

（1） 加强对施工前准备的管理

在建筑工程中施工前的准备工作主要包括， 施工文件、 施工条件和施工现场及设备的准备等， 施工前的准备工作对未来施工的进度、 质量、成本等的影响很大。所以要加强对建筑工程施工前准备的管理。主要包括以下几个方面： ①施工过程中的技术准备， 首先要将施工规范熟练掌握， 认真审核施工图纸， 全面的收集施工时所要运用的各种数据， 做好技术培训和技术交底等工作， 同时绘制关键的工序流程图， 保证施工的工序和步骤。②要建立健全施工过程中的人员考核制度， 加大对施工人员的激励和约束。 ③认真编写预算， 以此作为成本分析和控制支出的手段。

（2）加强对施工过程中的进度管理

工程只有在合同规定的时间内完成，才能不会因拖延工期而造成额外的经济损失。因而，在施工现场加强对施工过程中的进度管理对于施工企业而言智冠重要，在施工管理过程中主要是就施工进程是否与施工计划一致的问题进行监督，对于施工中存在的拖延问题要及时予以调整解决，避免工期的厌恶。工程的监管师也要积极配合施工管理层的管理，以保证施工进度能够符合施工计划，才不至于给企业留下拖延工期的恶名。

（3） 加强对施工过程中的现场管理

建筑工程的施工管理最重要的组成部分当属施工团队的现场管理，只有一个好的现场管理，才能保证各个生产要素的有效协作，保证工序的正确性，维持工程设备的良好运行状态。与此同时，要保证施工的安全性，也必须加强施工现场的安全管理，加强对施工人员安全理念的灌输，以保证施工团队能够在安全的生产环境下作业，避免施工现场安全事故的发生。总之，在施工现场，加强施工现场管理，不仅是为了保质保量的完成建筑工程，同时也是为了为施工团队打造一个安全的施工环境。

（4） 建立专业化的管理团队

从实践来看，施工单位要想快速并且有效的提高其工程施工管理水平，就必须要聘用具有专业管理知识或者具有丰富管理经验的专门人才加入管理团队，以提高管理团队的整个管理水平，使得管理更专业化，只有这样，才能在短时间内大幅度地提高建筑工程施工管理水平；才能保证施工设计能够较为顺利的由图纸转为实体工程；才能够充分调动施工现场的各个生产要素，以按时按质的完成工程。

四、结语

自从我国进入市场经济时代以来，建筑行业一直呈现着一种蓬勃发展的态势，也有越来越多的投资者将资金投入建筑行业，建筑企业也如雨后春笋样一直在增加。而从建筑工程的施工质量来看，却不是很尽如人意，主要在于行业内的工程施工管理水平较低，不能有效协调施工团队内部的各个生产要素的运作，造成施工效率低，施工质量不达标的现象时有发生。因此，本文主要从施工前的准备管理、施工进度管理以及施工现场管理予以探讨如何提高建筑工程施工的管理水平，以期提醒各个施工单位加强建筑工程施工管理工作的重要性和必要性，促进建筑行业内的完善。