农科院科技工作计划

编者按：本文主要从谋划科研项目，培植科研成果、做好科技服务，扩大对外影响、完善管理制度，使各项工作井然有序、加强科研平台建设，提高科研手段、加强科技企业管理，提高企业总体经营水平、加强文化建设、加强对外合作与交流、加强党建和思想政治工作，构建和谐研究所几个方面进行阐述。其中，主要内容包括：抓好在研项目计划的落实和“十二五”项目的申报工作；抓好科研示范基地的建设和科技服务工作，亲自掌握建立规范、高科技含量的样板基地；修订完善科研仪器、设备的管理办法；制订科研设施的使用、维护管理办法，建立科研目标管理制度，加强科研课题实施的全程监督、检查；科研大楼工程的竣工验收、办公区整体搬迁工作；完善企业法人治理结构、加强企业文化建设、各公司具体工作安排；继续加强同国外科研机构的合作；在理念文化建设方面，继续总结、提炼单位理念文化，在标识文化建设方面，面向全所或社会公开、有偿征集旱作所标识，在园区文化建设方面，进一步加强旱作节水农业试验站文化建设；认真抓好党建、党风廉政建设和思想政治工作等。具体材料请详见：

2010年是全面谋划十二五规划的关键一年，为更好地实施我院科技创新、科技服务计划、文化建设和企业发展四项重点工作，保持我院良好的发展势头，提高科技创新能力，提高科技服务能力和成果转化能力，为十二五发展打下坚实基础，制定2010年工作计划如下：

一、谋划科研项目，培植科研成果

抓好在研项目计划的落实和“十二五”项目的申报工作，重点是国家科技支撑计划，产业技术体系岗位科学家，牧草、谷子、棉花试验站，小麦国家工程实验室项目的跑办。

做好国家小麦改良中心*分中心、国家科技支撑计划、行业科技、重大转基因专项等18个课题的结题、验收及田间检测。

加强科研成果的培植、预测，完成6项鉴定成果，组织抓好衡科棉369棉花和衡观35小麦两项奖励成果的申报，申报3-4项发明专利，2-3项品种保护，发表省级以上科技论文30-35篇（部级论文4-5篇），争取在成果水平档次上有所突破。

二、做好科技服务，扩大对外影响

继续抓好科研示范基地的建设和科技服务工作，亲自掌握建立规范、高科技含量的样板基地12个，其中：小麦2个、玉米2个、棉花1个、资源创新1个、抗旱鉴定1个、节水技术2个、生防2个、牧草1个。基地规模：小麦3000亩、玉米1300亩、棉花100亩、资源创新200亩、抗旱鉴定500亩、节水2100亩、生防700亩、牧草50亩，共8000亩，辐射带动推广面积3000万亩。结合基地建设做好技术服务工作，召开现场观摩会5-6次，宣传报道300次左右，通过基地建设、科技服务、宣传报道等手段，扩大旱作所对外影响，打造国家、省、市各级名牌专家，科技成果覆盖率争取占到20％以上。

继续做好*县和*县科技扶贫工作，让农民、政府双满意。

三、完善管理制度，使各项工作井然有序

修订完善科研仪器、设备的管理办法；

制订科研设施的使用、维护管理办法；

建立科研目标管理制度。

加强科研课题实施的全程监督、检查。如计划审查、田间检查、总结汇报等，进一步明确工作思路、提高科研水平。

加大学术交流的工作力度。紧密结合本所科研工作中的实际问题，聘请与课题研究有关的知名专家，召开专题研讨会，进行学术交流，有效的提高科研人员的业务水平，增强竞争能力。

四、加强科研平台建设，提高科研手段

上半年完成科研大楼工程的竣工验收、办公区整体搬迁工作。完成海南试验站建设工程，并交付使用。积极争取实验室配套建设的财政专项。

谋划金谷科技城180000平米的建设内容，包括“科技一条街”、大鹏设施公司新厂区等，并尽早开工建设。

随着*市政府拆迁步伐的加快，积极谋划西院办公区的开发项目，争取优惠政策，盘活现有资产，争取市政府和院领导的支持。完成全所土地证的更换工作。

五、加强科技企业管理，提高企业总体经营水平

全所企业工作任务目标是：贯彻执行产业富院精神，加大我院企业建设工作力度。重点扶持骨干企业，促进产研结合，提高企业自主创新能力，力争我所企业总体经营水平有较大幅度提高。全年实现总利润65万元。其中大鹏公司30万元，生防公司20万元，金秋公司15万元。

（一）完善企业法人治理结构

通过召开股东大会和董事会，完成大鹏公司和金山公司董事会的改选。加强董事会对公司重大事项和重要经营活动的决策和领导作用，强化监事会对公司财务和经营情况的监督作用，防止董事长缺位和经理越位等情况的发生。

（二）加强企业文化建设

没有文化的企业生命力是不会长久的。通过加强公司的文化建设，对外提升公司形象，提高产品品牌知名度，增强对合作伙伴的吸引力；对内提高企业职工的凝聚力和向心力，充分调动职工的主观能动性和积极性，以最大的热情投入到工作中去。按照公司法要求加强公司内部管理和财务管理，制订完善各项规章制度，严格按照规章制度办事，特别要制订奖惩、考勤等规章制度，明确责、权、利，强化监督、竞争和奖惩机制。

（三）各公司具体工作安排

1、金秋种业公司

（1）完成玉米、棉花和小麦种子销售：“金秋963”玉米种子30万斤，争取做到玉米种无存压，销售棉花种3万斤。同时做好品种“宁玉311”、“鑫丰5号”的示范布点及销售工作。

完成200万斤小麦种子的收购、加工、销售任务。完成棉花新品种“中SGK156”的生产许可证办理工作。尽快完成棉种加工厂的搬迁工作并继续争取各种科技项目资金支持。

2、大鹏农业设施公司

完成生防旧温室迁移改建工程、谷子所抗旱棚、石家庄农科院防雨棚、北京农大移动抗旱棚、大鹏公司的新厂房建设工程、旱作所新区部分设施建设（围栏、车棚）等工程，营业额实现200万元。大鹏公司新厂区建成后，将为取得工程资质创造有利条件。

3、田益生防公司

加大生防产品推广销售力度。建立一支高素质的营销队伍，与农业科技推广部门、农协组织等紧密结合，加快推广速度。与有推销能力的中介加强合作，保持良好的合作关系加强示范基地建设，围绕示范基地培育周边市场，培育大客户，以示范带动推广销售。

扩大新厂区生产规模，实现满负荷生产，保证天敌、熊蜂产品质量。

加快新增天敌种类的研发进度，实现规模化繁殖，满足农业生产需求。

引进高水平、高素质的复合型人才；制订、申报产品和技术标准。

按计划完成正在承担的各项课题。抓紧落实申报的2010年新项目，包括欧盟项目、国家外专局项目等。

4、金山科技公司

争取在西院房屋出租及开发上多做工作，农科院整体搬迁后，充分利用好西院资产。争取完成住宅区水电一户一表的改造，彻底解决跑、冒、滴、漏的问题。完成办公区及生活区的物业管理，不出责任事故，提高服务质量，保证职工办公及生活正常进行，让职工满意，力争全年盈利。

六、加强对外合作与交流

继续加强同国外科研机构的合作，包括国际挑战计划、欧盟项目、国家外专局等项目的国际合作，组织专家出访南非、荷兰等国家进行科技考察。继续保持与国内大专院校、科技公司开展深层次的合作与交流，在对外合作与科技创新联盟方面争取新突破。

七、加强文化建设

在理念文化建设方面，继续总结、提炼单位理念文化，起到激励广大职工奋发向上的作用。

在制度文化建设方面，完善以科研管理为中心的规章制度体系，包括：科研仪器、设备的管理，科研设施的使用、维护管理，科研目标管理，科技企业管理，财务管理等，形成《农科院规章制度汇编》。

在标识文化建设方面，面向全所或社会公开、有偿征集旱作所标识，争取2月底完成。该标识将应用在旱作所所徽、信封、信笺、出版物以及名片等对外窗口。

在园区文化建设方面，进一步加强旱作节水农业试验站文化建设、重点抓好国家小麦改良中心、*省重点实验室的文化建设，抓紧新科研大楼文化建设和科技展厅的布展工作。配合院团队文化建设试点工作，抓好节水与旱作农业研究团队的文化建设工作。

八、加强党建和思想政治工作，构建和谐研究所。认真抓好党建、党风廉政建设和思想政治工作。按照上级党委的部署和要求，组织开展实施落实科学发展观活动。