忠诚承载金叶情

夜，渐渐深了，而在兴平市烟草专卖局（公司）办公楼上，一间办公室依然亮着灯，他在房间伏案对群众路线教育活动期间征集到的57条意见或建议正在逐条梳理……

他叫于革县，是兴平市烟草专卖局（分公司）党支部书记，局长、经理，被大家亲切地称为“老于”。

“工作就是学习，无论你在哪个工作岗位，必须把学习作为自己每天必修的功课，广学、博学、深学，活到老学到老，这样你就会充满活力去干事业。” “干一行就要爱一行，干什么就要像什么，不要这山望着那山高，过了那山没柴烧，唯有实干才能让你有机会成功。”

采访中，老于谈起工作的点、线、面头头是道，而对于自己30年在烟草岁月中的付出，没有一句怨言。

一腔热血

1986年7月，于革县从陕西省农校毕业分配至咸阳烟草系统。30年来，从一名烤烟技术员干起，一步步到烟叶副站长、副股长、股长，直至主管烟叶的副经理，长期奔波在烤烟生产的第一线，“大地为纸，烟草作画”，把美好的青春奉献给了淳化烤烟生产事业。

自2006年至今，他受组织重托，先后任淳化、兴平局（分公司）的主要负责人，10年来，始终以一个优秀党员的标准来要求自己，身先士卒，苦拼实干，不辱使命。

“回想起走过的奋斗历程，每一个岗位都包含着自己的辛勤付出与不懈努力。一路汗水一路歌，有奋斗、有付出就一定会得到丰收的喜悦，这是我的切身感受。”于革县说，在28年的工作经历中，他深深感悟到，现实对每一个人来讲都是很公平的，一个人无论在什么领域、什么岗位，要想干出一番无愧于人生的工作业绩，就要有持之以恒的精神，不断地去学习、去探索、去实践，成功将属于每一个做出努力的人。

“在学习的过程中，做剪贴、记笔记、著文章。”工作中的他，几十年坚持如一把学习作为自己每天必修的功课，把学习当作自己终身的伙伴，广学、博学、深学，以书本为师、以实践为师、以老同志为师，各种不同样式的笔记本装了几大箱子，收集到的各种报刊杂志数千册之多。

为了提高自己的文化基础，于革县2002年6月至2004年6月参加了西北农林科技大学的自学考试，取得了大学文凭。同时，通过自己的言传身教，在单位形成了良好的学习风气。

一片赤诚

2012年元月，于革县被组织安排到兴平市烟草专卖局（分公司）任职。为尽快适应新环境，他集中一个月时间走村入户，深入群众进行了大量的走访调研。如何发挥优势？如何找准突破口？如何带好队伍？……面对一系列接踵而来的问题，他把重点放在调动干部队伍的积极性上，从解决人的问题入手，确立了“五力班子、五型队伍”建设目标。

作为班长，于革县在班子建设上提出了“三合”“三分”和“三深入”“333”的工作要求，完善了《支部议事制度》《重大事项议事规则》等民主集中制度17项。重大事项坚持依规办理，对涉及“三重一大”问题严格执行集体决策，统揽不包揽，分权不分心。实现了单位企务、政务、党务公开、透明管理，班子成员的工作建立在相互信任、相互理解、相互支持的基础上，大家勇于担当、敢于创新、共同进步，齐心协力谋发展。

“激发队伍活力，提升整体素质，促进员工成长作为抓工作的前提，全面加强干部队伍学习教育。”于革县的观点是，建立一支高素质的队伍是提升工作水平的基础。调到兴平市局（分公司）不久，在调研的基础上，在单位探索并全面推进“464”职工学习教育工程，编印了《职工应知应会》手册，鼓励职工学习，因材定岗，公开进行中层竞聘，让能干事的有机会，会干事的有舞台，干成事的有位子。

“一些工作方法刚推行的时候，部分同志还有些不适应，有思想抵触，认为这是领导同职工过不去，爱找麻烦。”于革县说。事实证明，良好的竞争机制慢慢在单位形成，队伍的活力得到有效激发，各项工作连创佳绩，职工也享受到了成功的喜悦。

一份执着

“只有好的工作思路和方法，才会取得好的工作成绩。无论是个人还是单位，要在工作上取得成绩、实现突破，就要勤于思考、敢于创新、勇于实践。”工作中的于革县，始终没有停止前进的步伐，不论是当技术员、股长，还是单位副职、主要负责人，他始终把思考放在第一位，站什么岗就想什么事，怎么把烟种好，如何提升经营业绩、如何管好市场、如何提升单位整体工作水平……通过思考、实践、总结，他撰写的各类科研论文、试验总结、调研文章100多篇，在行业内外报刊发表20多篇，获得各种奖励50多项。

“只要有想法，就会有更好的办法。就拿专卖工作来说，前些年我们一直在沿用传统的管理模式，上级咋要求我们就咋做，按部就班、循规蹈矩，工作看起来也井井有条。”于革县说，专卖管理是行业持续发展的利剑，当他看到在新的形势下，专卖人员思想容易麻痹，工作消极，不温不火，死气沉沉的现象，走出一条管理的新路子迫在眉睫。

说干就干，于革县与主管副职、股长反复探讨，多次深入调研，认真地思考和共同探索，在全市系统专卖管理工作上率先植入“五个五”工作思路，从市场监管、内部监管、证照管理、队伍建设和基础管理五个方面入手，分别要求做到五要、五抓、五严、五型和五好。经过一年的持续实践完善，此项做法成效显著。2013年度，被咸阳市局（公司）授予系统“卷烟打假先进集体”，“五个五”工作法在咸阳烟草系统全面推广。同时，他还带领一班人，创新了“456”绩效考核模式，深入开展薪酬自主分配改革试点，推广了安全“十到位”工作法，完善营销服务5项新措施，都取得了较好成效。

一种大爱

“有学习、有思考、有谋划，最终还要付诸行动。”于革县说，实干是通向成功的唯一途径。

在工作中，他最大的不同是，一切工作不仅仅限于思考，只要有好的想法就千方百计地付诸工作实践。

“父亲生病期间自己也无暇照顾，几年来一直想带老人家出去旅游一次的愿望终究未能实现，给我留下了终生的遗憾……”每当谈起父亲，于革县内疚万分。

兴平离咸阳近在咫尺，路程大约半个多小时。为了打牢县局（分公司）基础，他把一门心思都用在工作上，先后走访卷烟零售户1000余户次，工作日志记了3本，撰写调研报告12篇。

功夫不负有心人，他所带领的兴平市局（分公司）各项工作在全市系统名列前茅，卷烟营销和网络建设工作稳步推进，经济指标屡创新高，现代终端建设初见成效；承担全市系统市场管理现场会，全市系统推广“五个五”工作法，“1・21”网络案件大获全胜，基础管理亮点纷呈，支持公益以及群众路线教育实践活动等方面都取得了丰硕的成果。兴平市局（分公司）先后荣获“省级文明单位”“优秀党支部”“全市烟草系统先进单位一、二等奖”，2名中层步入领导岗位，2名年轻同志晋升中层，职工的学历水平、职业技能鉴定水平有了大幅提高。

从最初的采访到完成这篇稿件，积淀了大约几个月时间才下笔。踱步站在电脑前，望着十几页的采访笔记，深思回味，眼前不断地浮现出两个字：忠诚。

30年来，于革县从一名烟叶技术员干起，长期扎根一线。无论是在烟草生产经营、卷烟营销、专卖市场管理及综合工作岗位的20年，还是担任基层烟草局（分公司）这10年期间，于革县没有豪言壮语，在平凡中用忠诚承载满满的责任，在坚守中绽放，这份坚守是那么的高贵和难能可贵。