关于建筑工程造价管理系统分析

摘要：建筑工程在当下已经成为了国民经济的重要组成部分，而造价管理也逐步地开始受到人们重视，只有在合理科学的管理下，工程的质量才能够予以保证，才能够获得最大的经济效益、社会效益。工程造价控制会对工程的投入成本造成影响，所以了解并强化对其的管理是相当有必要的。

关键词： 建筑工程；造价管理；系统内容；分析探究

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

随着我国经济的发展，工程建设要求越来越高，基础项目建设不断增多，使工程项目所需要的时间越来越多，投资额也越来越大，导致工程项目在实施的过程中，不确定因素的增加，为工程实施带来不利的影响。工程造价控制，则是对工程造价在施工前、施工中等多阶段的投资进行控制，以此提高工程经济效益，创造更大的社会效益，并在此基础上保证环境效益，从而更好地完成建筑施工的质量目标。

一、建筑工程造价管理系统的内容概述

1、项目信息管理包括建设项目信息管理，历史项目信息管理，框架合同信息管理。是将我们的所有工程项目信息资料从建设项目信息、估算、概算、预算、结算，包括该项目的招标及所有相关合同一并归纳起来，形成完整的资料库，便于数据的收集和查阅。

2、工程造价数据统计分析是从项目信息管理中提取相关数据分别进行建设项目投资情况统计，建设项目收入支出对比统计，项目施工合同结算支付统计，建设项目造价审核收入支出统计，结算系数及补充造价统计，建设项目造价指标、工程量指标、主材设备指标的统计。这样快速准确的将所需数据统计起来进行造价分析，不仅帮助造价人员理清了统计思路，更大大提高了工作效率。

3、工程知识（数据）管理包括项目文件管理，企业定额管理，经济技术指标管理，材料价格管理，计价依据管理。企业定额管理包括：燃气定额下载、补充定额管理、定额系数管理。其中燃气定额下载是将集团每年更新的企业定额通过系统下载并安装到广联达计价软件内，便于造价人员用调整后的企业定额进行工程结算。补充定额管理和定额系数管理是根据各地各公司的实际情况，可以对企业定额进行适当补充和系数调整，并用系统进行申报，如已通过审核可以直接从系统打包下载。将原有的申报流程改用系统上报，这样大大减少了中间流转的时间。系统中还能通过提取项目信息管理中的数据来达到对定额系数进行迅速编制的功能，且能根据不同项目类型编制不同系数，取缔了人工收集数据并手工分类编制系数这一工作量较大的工作流程。经济技术指标管理是通过对历史项目工程进行指标加工得到不同工程的技术经济指标，便于造价人员对未来不同项目类型工程指标进行预估。材料价格管理则是通过工程造价管理系统平台直接从物资系统导入材料价格，并对材料价格的费率进行批量调整，省去了材料价格随时变更、移交和手工算价这一较繁琐的工作流程。

二、我国工程造价管理中存在的主要问题

1、在管理理念方面。我国的工程造价管理起步晚，在管理理念上还偏向于传统的管理思想，对风险的评估、预算、决策不合理、不科学，没有统一的结合起来，导致工程造价管理预算超出标准，缺少准确性和科学性。

2、在技术方面。我国的工程技术现代化管理水平还有限，还处于起步阶段，很多的技术和设备都没有掌握和更换，对于工程造价风险的管理还缺少有效的技术作为后盾，风险管理能力有限，不能够及时的反映市场的变化，没有真正意义上发挥造价管理的作用。

3、在制度方面。缺乏一个完整的控制系统，工程造价管理涉及到工程项目开展中的各个环节，而在制度方面，缺少统一的管理，各个环节之间相互脱节，增加了造价管理的难度，容易存在安全隐患，提高了风险存在率。

4、在人才方面。我国工程造价管理人才缺乏，专业的、综合素质高的人才不足，并且缺少针对性的工程造价管理培训机制，企业管理者对工程造价管理认识不足，对人才的培养缺少科学的依据。

三、如何完善建筑工程造价管理系统的建设

1、设计阶段的控制

1.1 加强经济论证。在选择设计方案以及对设计进行优化时，需要同当前的技术水平以及经济环境相互结合，加强经济论证，然后才能提高造价控制。在进行方案的比对选择时经过定量或者定性分析的方式确定计划方案，从而满足工程结构要求。但是一旦方案经过确定，通过价值工程方法也可以对方案进行优化，对功能进行细化，将多余的部分去除掉，从而提高工程的造价重点控制。

1.2 提高成本控制观念。设计人员在从事设计工作的过程中必须将成本控制观念贯穿始终，树立经济核算意识，在设计的过程中必须要杜绝好大、喜高的毛病，不能够单单的迎合建设单位，从而避免偏向技术而忽视经济以及设计上不必要的浪费等，充分结合经济、概算以及设计。

1.3 设计招投标成本控制法。通过招投标的方式对项目设计予以确定能够选择出更加优秀的方案，通过选择竞争机制确定的方案在工艺上会更加合理、技术上也相对较为先进，最主要的是，招投标的选择要求需要考虑设计方案的经济性，因而中标的方案不但会满足建筑施工的技术要求，同时在投资估算控制上的优势也较为明显，只有在招标文件投资范围内的方案才能够被选择，因而能够有效控制工程造价。

1.4 合理比选方案。要想选择出优秀的设计方案，并保证设计方案的价格合理，那么就需要在必选过程中秉承公正、公平、科学、合理的原则，通过严格把关选择出操作便捷、实用性强的方案，通过规范性的选择方式，对方案进行评价，综合考虑方案中的多种因素，并利用先进的系统工程选择方式以及模糊数学计算方法对方案进行比对，从而保证评价结果的准确性。

2、招投标推行工程量清单计价的方式

2.1 准备阶段。在进行招标的准备时，招标人员首先应当向有资质的造价咨询单位进行咨询，或者向一些招标机构咨询并编制招标文件，并对规定的工程量清单进行编制。

2.2 编制完成。完成工程量清单编制工作后，将其作为招标文件一起下发给投标单位。投标单位在接到文件后，需要对文件进行复核，若是文件无误，那么就可以对工程进行报价，如果投标单位在复核过程中发现工程量清单有问题，那么就需要想招标单位进行确定，而不能够自行对工程量进行擅自修改。

2.3 完成报价。在投标单位完成报价后，则需要按照规定，进行投标文件的提交。在招投标的过程中，投标单位提交的投标文件都是依照招标文件中工程量清单进行编制的，因而在完成报价后，投标单位需要根据招标文件中的投标文件提交时间，将投标文件提交上去。

2.4 评标。依照招标文件中的评标方式以及标准，评标委员会需要对投标文件进行评定。因为投标采用的是工程量清单计价的方式，因而对所有的投标方都是公平的，在报价问题上，投标方可以依照工程中可能出现的影响因素以及具体的情况进行调整，以此增加报价上的竞争力。

3、施工中对造价的控制措施

3.1 施工组织的加强。施工组织设计是施工中的基本技术经济文件，具有全局性，主要在施工准备阶段、承包合同签订阶段以及招标过程中用于施工的基本指导。施工组织设计对于工程建设具有重要意义，是保证管理的科学性、合理性的重要手段，科学的施工组织设计能保证工程进度、工程质量以及工程造价的有效控制。

3.2 动态的造价控制。施工项目所需要的周期相对较长，因而实际所需要的材料以及投标时差和人工价格同工程预计会存在一定的差异，因而就需要造价控制人员及时的掌握当前的造价相关信息，及时对造价进行管理控制，准确地预测出例如价格、汇率以及利率等动态因素，在整个项目建设过程汇总对造价进行动态控制管理。

3.3 加强工程变更的管理。在施工阶段，由于客观、主观原因，常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题，引起工程预算价格的增减。因此，必须健全设计变更审批，合理地控制变更价款。

3.4 实行全方位合同管理。合同管理是工程施工阶段工程造价控制的关键。在签订施工承包合同时，应全面充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，以免结算时因合同条款不明确产生纠纷。同时，还要明确规定计费标准、文件和时期。全方位的合同管理必须从合同谈判、签约时起合同必须严格规范化，合同条款必须完备，双方权利、义务必须对等，词汇表达严谨准确。

3.5 加强工程项目监理。工程建设监理，一般包括项目前期决策、项目设计、项目施工和验收等工作内容，参谋和监督管理等职责，它包括政府建设监理和社会建设监理两个层次。

结束语

在建筑工程造价管理的过程中，要加强思想理念的转换，运用先进化的管理技术和设备，采取科学合理的工程造价管理方法，及时的发现工程项目中存在的安全隐患，采取有效的措施加强风险的防范和控制，结合工程造价中风险的基本特点，做好甄别和判断风险工作，尽可能的降低风险，提高工程项目的经济效益。

参考文献

[1]张宇恒.工程量清单计价应用的分析研究[D].广西大学,2009.

[2]王海平.建设项目施工阶段造价控制方法的研究与应用[D].西安建筑科技大学,2010.

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