港口建设工程的施工管理研讨

1、控制成本

（1）最低使用成本的原则。在造价过程中，我们依据定额的编制，控制成本的最优化。同时，我们也要严格的按标准执行，不能违反标准制定不合理定额。在市场的经济变动中，我们也要注意对定额进行适当的调整。

（2）多方位控制成本原则。我们做好成本的控制就要抓住整个项目、全体员工的动态控制。包括每个部门的管理工作的核实调查，每个单位的责任核实。做到人人守则，人人监督。

（3）控制的动态化原则。项目施工是一次性到位的。控制成本的工作就要从一开始就贯彻到底。在前期，我们做到控制的全面把握；过程中；我们要随时随地做好调整，改良工作；后期，我们要定期核查，做到不放过一个细节。

（4）对象管理原则。从项目初，就要确定目标化的控制对象。目标确定不能不合实际，目标不能空泛。

（5）权利、责任、利润结合一体的原则。施工是一个复杂的流程。我们在过程中要有合理的原则。而这个原则就是责任结合利润去实施的一个不能过线的标准。当我们将所有的因素都很好的考虑到，做到认真守则的施工，这样的施工管理将是一个高效管理体系。

2、控制进度

严格的实行进度控制是施工过程的必要点。进度建立在工期的基础之上，但是它不会死守在工期之上。不能遇见的各种自然、人为因素都有影响进度的执行。我们在前期的进度规划时，要全面的分析可能的影响因素。而在工期的过程安排上，做到最大的紧凑有序。不严守与工期要求，但也要做到所有的可能结果在能够掌握的范围之内。这样的进度管理工作才做的到位。要使进度的规划利于执行，我将整个进度细分化。围绕整个进度规划中心，将各类工作细化开来，我在各部分工作中做到减低各类因素的影响程度，从而在综合的进度线上将影响降低到最低点。

3、控制质量

我们要在选人的方面；选材的方面；调整机制的方面把好港口建设的质量这一关。说到不可控因素，人的变化最不可控。所有的事件都受控于人的操作。所以说我们在做好质量把关的工作的前提条件就得做好人才的把关，然后我们才能做好后续的准备工作。

（1）管理选人。工程建设的过程中最难做好的就是人员的把关。而在港口建设工程中，各大部门人员齐聚。交管、航海管理、企业港口的人群都投入工程建设。不同的管理层面的人员，难免有人对于港口管理工作的生疏。所以这使得对这个团队工作的建设加大了难度。面对困难我们也要积极地解决难点。在工程庞大时，我们需要统一调度。所以项目的责任制就需要我们将所有人员统一规划，从新编排岗位职权，加强团队和分权管理相统一的多层模式化管理。

（2）材料控制。材料的选用需要严格的管理。我们在对其进场的配件材料都要有严格地检测报告。施工单位在调用材料时要核查产品的合格证明，并在审查通过后然监理师再次复核其材料的质量，等两次合格时允许进场。同时，在保证材料的高质量的前提下，我们也要考虑经济合理的选材。比较性购买，会让我们在采购的时候做到经济合理。不选最贵，也不选最次。在综合价格和质量的考虑下，选择最优的材料。

（3）施工机械合理选择。正确的施工机械的选择可以在很大程度上提高施工的效率。模式化的操作流程可以减少人为的失误。在港口施工这样一个大工程中，我们在更多的允许条件下采用机器化工序可以节约大量的人力劳动。同时，我们在保证人员安全和加大施工进度的可控性上有了更大的提高。施工机械的投资是一种长效的投资。在整个施工期内，我们都要长期的运用。我在做合理的选择前，要做到对施工方案和机械的契合度选择。在组织好好的机械工种排班之后选出最合理的机械搭配方案，这样的施工机械选择会带来长足的经济效益。

4、安全控制管理

港口的施工安全的管理应该具有下列几点：项目的整体安全管理、安全管理指标、专项方案的施工安全管理、危险作业的危险辨别、安全保证管理措施等。项目的安全管理首先要将体系确立。要对各个职位的职责做好明确工作。像安全员的工作，要做好对危险的预警。项目经理要做好全面的掌控工作。确立好良好的安全体系，让每个人在各自的职权内做好自己的安全防范措施。在国家规定中，我们要对危险性大的施工分部工作做好安全的确认分析论证，在得到批准后方可进行实施。我们在施工中秉持的原则就是“预防危险”。不论是本质的危险性作业还是，不可知的外界因素干扰，我要做的就是提前预防。早做好全面的准备工作的前提在，我们的工作才会遇险不乱，安然有序。做好危险预防和救助工作需要我们全体人员的高度配合。在各个危险潜伏点多做好提前预警工作。这样，即使在出现危险的时候可以进行有组织的求助工作。然这个港口的建设工作井然有序。在港口建设过程中，我们要对时间、财务、人力的调配要控制得当，要将信息资源、物力资源、人力资源有效地组织和控制运行。在众多的的港口建设影响因素下做好防范工作，结合当地的港口实际状况做出最好的分析和指导工作。

5、结束语

在港口的施工管理工作中，我们要做好多方位控制。成本的管理要符合标准，进度的规划要合情合理，质量的把关要牢不可破，安全的保障要始终不变。只有有效地综合多方面的施工组织调配要素，将各项工作合理安排，做到能控制就控制，能降低就降低，整个的港口建设工作将能顺利地进行。

作者：孙福恒 单位：山东省龙口港集团有限公司